人力資源管理中醫院工會的作用及有效發揮

文/劉燦輝，婁底市中心醫院機關分工會

1 引言

醫院工會實際上是所有醫務工作者的重要機構，其出發點是維護整體醫療衛生工作者的切身利益，也關乎到全體醫療衛生工作者的根本利益。由于醫院的職責是救死扶傷，在這樣特殊的工作環境中，其自身的功能和作用也存在著特殊性，所以醫院中的工會組織也發揮著一定的特殊性。從醫院工會的傳統工作模式而言，重要的工作內容是協調，醫院工會也有責任履行自己的工作職責，但是，從醫院的角度來看，如果依然采用傳統的模式是不夠的，還需要可以發現醫院工會組織能夠履行的其他職責，使得醫務人員的內部更加團結，提高醫院工作人員的凝聚力，解決醫務人員的實際工作中所存在的困難。因此，醫院發展中，醫院工會具有特殊的地位，只有我們認識到其責任，對醫院人力資源管理具有積極意識。

2 醫院工會所承擔的主要職責

醫院工會具體的工作中，與普通的事業單位存在共性，也是也有很多不同支出。醫院工會有明確的管理職責。本文的研究中，從人力資源的角度出發對醫院工會作用進行研究，這就需要醫院工會要認真履行工作職責，更重要的是對自身的主要職責有明確的認識。具體如下。

2.1 醫院工會從法律的層面為員工提供服務

醫院工會從法律的層面為醫院工作人員提供服務，切實當地保護人員的利益，因此在具體的工作中，就需要工會從醫院工作人員的角度出發展開工作，做到具體工作具體分析，從醫院全面發展出發，以整體利益為中展開工會工作。工會的工作是使工作人員的凝聚力增強，使得工作人員在國家的利益層面保持一致。

2.2 醫院工會從員工切身利益出發提供服務

醫院在日常的管理工作中，既要維護基層職工的利益，又要維護醫院的利益，所以，在人力資源管理中，就需要醫院從工作人員的職業發展角度出發展開工作，并做到有計劃地展開。在人力資源管理工作中，如果遇到問題，工會也要起到調整作用，以保證問題得到解決，提升工作人員的職業能力，對于工作有積極意識。在人力資源管理工作中，工會要發揮管理作用，這是義務，也是責任。工會要充分利用自身的優勢，發揮優勢作用，促進工作人員更好地展開工作，也應盡可能地對醫院的管理強化力度，從根本上提高醫院人力資源的能力，做到管理工作公開、公正。

3 醫院人力資源管理中工會所發揮的作用

3.1 醫院人力資源管理中工會可以組織組織醫護人員參與管理

醫院工會也有組織醫務人員參與醫院管理日常工作的責任。工會必須用人力資源管理的方式發揮自己的功能。其主要功能如下:

首先，工會在醫院人力資源管理中，發揮與醫務人員之間溝通的橋梁作用。醫院職工在工作中，幾個工會組織與醫院工作人員之間的聯系是非常密切的，因此，工會組織在醫院中所發揮的協調角色，對醫院的工作人員進行溝通。所以工會應該及時認識醫生的作用，在管理中按照規章制度展開，同時在管理工作中，還要及時了解干工作人員對于工作的看法以及所持有的態度，工作人員的工作情況以及所采用的方法等等，做好調整干工作，以調動工作人員的工作積極性，促進醫院人力資源管理更好地展開，推進醫院更快地發展。

3.2 醫院人力資源管理中工會可以做好基層工作

工會為醫院的人力資源管理工作發揮著基礎性的作用。在醫院開展人力資源管理的過程中，工會應充分發揮基礎性的作用，發揮自身的優勢，使得人力資源管理職能能夠積極落實。將工會工作作為人力資源管理的重要組成部分，對醫院工作可以起到很好的促進作用。工會組織促進醫院人力資源管理工作，基于此為人力資源管理提供管理手段以及更有效的管理方法，并用宣傳的方式進一步推廣醫院人力資源管理工作，使得人力資源管理得以正常展開，獲得良好的管理效果。

3.3 醫院人力資源管理中工會對人性化處理起到促進作用

從人性化角度推進醫院人力資源管理，將人力資源管理落實到日常工作中，還要從工作實際出發對工作進行了細分，做好詳細分析工作。在具體的工作中，也往往只是按照規則展開，按照規章實施管理。工會能夠更好將人性化滲入到人力資源管理中，提高人力資源管理效能。工作組織將更接近員工，更好的幫助醫院解決人事方面的問題，提高人力資源管理工作的效能。

3.4 醫院人力資源管理中工會可以發揮監督作用

醫院工會在人力資源管理中可以在一定程度上發揮監督作用，對人力資源管理可以起到促進作用。人力資源管理系統是開放性的系統，在管理工作中，工會應確保工作人員的基本利益，切實有效發揮監督管理職能。醫院管理模式得以完善，各項管理工作順利展開。

4 結束語

綜上所述，對工會在醫院的人力資源管理中所發揮的主要職責進行了探討和分析，認識到工會的重要作用。醫院應該將工會的管理充分發揮出來，用組織優勢保護工作人員的根本利益，為工作人員說實話，更好地規范工作人員的工作，拉近相互之間的關系并做好協調工作。充分發揮工會在人力資源管理中的監督作用，使得各項資源共享，使得人力資源管理的公開透明，對醫院的發展可以起到一定的促進作用。