事業單位人力資源培訓與開發管理問題探討

張曉靜

（新疆烏魯木齊市高新區（新市區）退休人員社會化管理服務中心，新疆 烏魯木齊 830011）

一、事業單位開展人力資源培訓與開發管理的意義分析

目前各個行業的企事業單位在發展過程中，智力因素占據著非常重要的地位，作為企事業單位資源中非常重要的組成部分，人力資源也被越來越多的單位所重視。它作為事業單位的一種長期資源，需要事業單位對其加大培訓與開發管理力度，充分發揮人力資源價值，以此來激發和調動工作人員的主動性和創造性，從而幫助企事業單位實現更好的發展，實現員工與單位價值的最大化。另外，事業單位進行人力資源開發與培訓，有助于提升工作人員和工作內容的匹配度，有助于增強他們的專業技能和綜合素質，以滿足今后開展工作的實際需要。

二、事業單位人力資源培訓與開發管理的現存問題分析

（一）缺乏先進合理的理念

我國一些事業單位在開展人力資源培訓和開發管理的工作過程中，沒有積極形成科學、合理的現代化管理理念，培訓方式主要是以階段性和一次性為主，導致其培訓與管理工作缺乏持續性和長效性，難以形成體系化的培訓與開發，從而導致培訓效果達不到預期目標，另外還有一些事業單位沒有意識到人力資源培訓和開發管理工作是一個持續性的過程，過于追求短期的效益而忽視了對人才的長期培養。

（二）缺乏科學完善的培訓方式

目前我國一些事業單位的培訓方式比較簡單粗放，內容單一，缺乏與時俱進的創新，在具體的培訓過程中主要集中在思想政治教育以及崗位職責的培訓和梳理上，對職工的思維方式和具體工作能力的培養缺乏足夠的重視，另外沒有從具體的工作需求出發，培訓內容脫離具體實際，致使培訓達不到預期效果，還有一些事業單位的培訓方式多以開會的形式進行口頭傳達，在培訓之前并沒有研究本單位發展的特點和運營管理的實際狀況，也沒有對具體的工作需求進行有效的調查和研究，從而導致培訓單位和組織管理部門缺乏有效、及時的溝通與交流，最終造成培訓工作難以貼合實際情況。

（三）缺乏健全完善的體制機制

目前，我國的一些事業單位沒有對人力資源培訓對象的潛能進行科學、合理、有效的評估，也沒有對新進入工作崗位的員工進行有針對性的職業技能培訓和素質教育，另外在多種因素的綜合影響下，一些事業單位工作人員進修的概率受到了諸多限制，導致其部分員工難以具備完善的工作方法和知識技能，還有部分事業單位對人才的引進和培養工作缺乏應有的重視，沒有對內部工作人員進行合理的引導，導致單位的專業人才儲備力量不足，在培訓的過程中由于體制機制的不完善，導致培訓的方法與內容缺乏針對性與科學性，再加上沒有進行有效的崗位需求分析，導致在培訓過程中目標不夠清晰而盲目培訓，自然難以增強實際工作需求與培訓內容的契合度。

三、事業單位開展人力資源培訓與開發管理現存問題的對策分析

（一）增強培訓的針對性

事業單位整體工作效率的高低與人才質量有著密切的聯系，在科學技術快速發展，知識更新日益加快的時代背景下，要求單位的工作人員不斷更新已經掌握的知識，這就需要單位有針對性地對人才進行培訓，根據本單位發展過程中的切實需求和發展特點增強工作人員的工作能力，為他們制定切合實際的培訓方案，以滿足單位和工作人員發展的雙重需求，另外也需要從崗位內容出發增強培訓內容與工作內容的匹配度，以此來增強他們解決實際問題的能力。由于每個人都具有個體差異，所以在具體的培訓與管理過程中要尊重個體差異，尊重員工個性化的發展訴求，需要對他們的培訓意愿進行有效的了解，充分滿足他們所期望的培訓方式和內容，以此來增強他們的工作能力和解決實際問題的效率，只有這樣才能有助于單位形成科學、合理的人力資源配置。

（二）積極制定并完善培訓方案

事業單位要想充分實現人力資源價值的最大化，必須盡快制定和實施科學合理的培訓方案，發揮人才培訓應有的實際作用。首先需要對目標進行明確，使其和單位的發展情況與具體的工作需求相符合，另外不斷豐富培訓內容和形式，比如通過進修、演講、競賽等方式進行。在設計培訓內容的時候需要具有一定的前瞻性，從單位今后的發展需求出發制定與之相適應的培訓內容，從而幫助本單位實現今后的發展目標，充分激發工作人員潛能，采用崗位輪換制的方式讓他們相互學習，接觸不同的工作內容，調動其工作的積極性、主動性和創造性。

（三）對人力資源進行科學合理的配置

也正是基于人力資源開發培訓與管理工作對于事業單位的長遠發展具有十分重要的作用，這就需要加大單位內部人力資源開發與管理的力度，注重人才質量的提升，要對各個部門的人員分配和具體的使用情況進行全面的了解，對崗位的職責和權限進行科學合理的劃分，對各個崗位工作人員的工作能力和專業技能以及綜合素質進行全面的調查和了解。積極建立并完善獎勵激勵機制，以此來端正工作人員的態度，通過適當的獎勵激發他們的主動性與創造性，這對于增強工作效率具有十分積極的意義。此外，需要重視培訓結果的評估與考核，可以采取設定時間節點考核的辦法，從多種渠道、多種方式來收集參與培訓人員的培訓感悟，在此基礎上對培訓內容進行及時的更正和調整。

四、結語

綜上所述，人力資源培訓和開發管理工作對于事業單位長遠健康發展的重要性不言而喻，它可以有效調動工作人員的工作潛能，增強他們的專業技能和綜合素質，對已有知識進行積極的更新，從而更好地適應時代發展的需要，推動事業單位的長遠發展，因此需要單位對其予以足夠的重視，積極采取行之有效的措施解決在培訓與管理過程中存在的問題，幫助單位實現人力資源的優化配置，充分實現人力資源價值的最大化，為本單位的可持續發展打下堅實的人才基礎，實現單位員工和單位的共同發展。