大數據時代企業財務管理轉型探析

李淑芬

（上海三元乳業有限公司山東分公司，山東 維坊 261000）

一、大數據時代企業財務管理轉型重要性

在大數據時代，社會信息化的程度不斷地提升。企業在大數據時代面臨更大的挑戰與機遇。而企業在大數據時代要想更好的發展，需要企業與社會保持同步，緊跟時代的潮流。將大數據應用到企業財務管理轉型中，能在最大程度上的提升企業財務管理轉型速度與轉型質量，讓企業在日益激烈的市場競爭中更具有市場的競爭力[1]。

（一）財務管理轉型能提升企業對于資金的管理水平

在進入大數據時代后，企業在發展過程中所面臨的財務數據更加的繁雜以及精確。企業在發展過程中所獲取的財務數據足夠多，足夠精確，就能在最大程度上提升企業管理階級對于企業資金分配實際情況的了解，從而輔助企業領導階級對企業資金進行合理的分配與應用，在最大程度上提升企業資金的利用率，提升企業的綜合質量。企業綜合質量的提升就能保證企業在新時期的發展中更加的具有穩定性與市場競爭力，讓企業在大數據時代能夠更加平穩且快速的發展。

（二）加快財務管理制度的完善

企業在大數據時代對自身財務管理進行轉型是為了保證自身更加適應社會所做出的措施。而大數據時代對于信息的收集、管理等方面有著突出的優勢。企業迎合大數據時代的特性提升企業對于企業發展過程中財務數據的管理，能夠輔助企業領導利用財務數據對企業發展過程中財務管理的不足進行分析，也能輔助企業管理層對企業發展中財務管理措施的實際應用效果進行評價。從而幫助企業不斷地對財務管理措施中的不足進行完善與改進，提升企業財務管理制度的完善程度與企業財務管理的整體質量。

（三）業務與財務融合更加順暢

業財融合的核心在于如何將管理會計思路融入業務經營中，把全面預算管理、成本控制等財務管理思維應用到業務經營的全過程，如比如合同審批需要財務批，費用發生前后也需要財務參與。做到事前、事中、事后的控制，并且做到財務的監督與服務雙向并融，監督融于服務中，了解各環節流程，促進財務信息化的推進，實現資源共享，且使業務與財務融合更加順暢。提升企業內部的經營管理能力，更有利于戰略層面提升企業的核心競爭力。

二、大數據時代傳統財務管理不足

在進入大數據時代后，企業在發展過程中所面臨的形式更加的嚴峻，企業對于財務管理的轉型能在較大程度上提升企業的綜合質量，讓企業在日益激烈的市場競爭中更具有競爭力。

（一）傳統財務管理難以實現新發展

在傳統的財務管理中，財務會計的基本職能是核算以及監督，在企業的發展過程中起到輔助的作用。而財務會計在發展過程中已經將核算與監督職能所需要的基本技能發展的較為完善，難以實現更大程度的突破。在進入大數據時代后，企業在發展過程中所面臨的外界環境更加愛的復雜多變，企業想要更好的發展就需要對外界環境做出更加準確的分析與判斷。大數據時代帶給企業更多的信息，而傳統的財務管理對大數據時代所提供的豐富數據進行較為準確的分析，在較大程度上影響和企業的發展與進步。財務管理的轉型需要企業在財務管理的過程中巧妙利用大數據時代的優勢[2]。

（二）財務管理不滿足于事后分析

在進入新時代后，企業所面臨的外界環境與內部環境變得更加的復雜與多變。企業財務管理若是仍采取事后分析的方式對企業財務管理中的不足進行分析與討論，會嚴重降低企業對項目事前控制的質量。外在環境與內在環境的變化對企業的發展有著較大的影響，現如今財務管理要求企業對自身外部環境與內部環境進行更加準確的分析，從而保證企業在發展的過程中企業領導可以根據財務人員所提供的數據，做出能夠盡可能避免風險的決策。

（三）財務管理對于新技術的需求

在進入大數據時代后，企業財務人員在企業發展中所面臨的財務數據變得更加的復雜，需要處理的數據量也變得更加的多。這給企業的財務人員造成非常大的壓力。企業的財務人員需要有更加現代化信息化的手段與技術來輔助財務管理工作的順利開展。在進入大數據時代后，數據化、信息化的技術不斷發展，也被廣泛地應用于現代生活中。將信息化技術應用到財務管理中，能在較大程度上降低財務人員財務管理的壓力。

三、大數據時代財務管理轉型措施

（一）業財一體化建設

進入大數據時代后，傳統的財務管理方式已經很難有發展與突破，而將業務財務進行一體化建設，則是為財務管理尋找出一條新的發展方向，從而促進財務管理得更加完整，也更能夠為企業提供優質服務。在企業業財一體化建設中需要滿足以下要求。

第一，業財一體化建設中需要將成本控制作為重點企業在進行業財一體化建設的過程中對成本的控制應當深入到企業項目發展的前、中、后三個方面。在企業項目開展前需要財務人員針對預算的結果引導項目朝設定目標發展。而在項目運行過程中，財務人員需要按照實際情況找出造成資金流失的部分，采取措施降低資金流失。在項目完成后需要對成本控制過程中的不足進行總結與改進。

第二，業財一體化建設需要以全面預算作為支撐。全面預算是提升企業在業財一體化建設中抵御風險能力的主要措

施之一，全面預算可以幫助企業在項目開展的前、中、后期可能遭遇的風險進行預測。從而采取一定措施使企業在發展過程中避開風險或者是減少風險帶給企業發展的影響。

第三，業財一體化建設中需要對財務管理措施進行不斷的優化改進。不同的部門的運作上是有著非常大的差異的，同一種財務管理方式在不同部門中的應用效果是不同的，需要財務部門的財務人員在業財一體化建設的過程中根據不同部門的實際需求，對財務管理制度進行優化與改良。

（二）完善風險管理與預算體系

在進入大數據時代后，企業發展過程中所面對的外界環境以及內部環境有著較為巨大的變化，而外在環境與內部環境的變化會在較大程度上影響企業的平穩發展。企業提升對于外在環境與內部環境的分析能力，在一定程度上也提升企業綜合實力，使企業的發展更加的平穩與快速[3]。

完善風險管理體系主要是針對于風險控制與風險應對方面的完善。完善風險控制是提升企業對于可能遭遇風險的種類，概率等方面的計算能力，保證企業對自身可能遭遇風險有足夠的了解。而風險應對則是建立在風險控制之上，利用財務人員對財務數據的準確分析，采取風險控制等措施以降低風險對企業造成的影響。

完善預算體系，預算體系能在較大程度上保證企業在發展過程中事前預測的質量，提升企業抵御風險能力，保證企業平穩發展。預算體系的完善是企業對于數據收集體系的完善，可采取財務精細化管理等措施，提升企業財務數據收集的準確度與精確度。

（三）完善網上財務信息管理平臺

完善網上財務信息管理平臺，能在最大程度上降低財務人員對財務數據收集與整理的難度，提升企業財務人員對于財務管理的水平。

第一，建立完整財務信息記錄規范。建立完整的財務信息記錄規范能夠保證企業部門在網上進行財務數據提交的過程中，數據記錄的準確性與時效性。且網上平臺對于財務數據的記錄可以簡化企業財務人員數據記錄分析的流程。

第二，建立財務信息反饋制度。在企業財務人員對數據進行整理后，需要將數據在網上進行公示，以保證企業員工可以對不準確的數據進行反饋。從而提升財務人員財務數據分析的準確度與精確度。

四、結束語

財務管理轉型能夠在較大程度上提升企業對于企業資金的管理水平，提升企業制度的完善程度，讓企業在發展的過程中更具有競爭力。隨著時代不斷地發展，企業的財務管理需要不斷地對自身進行改進，才能保證財務管理可以滿足企業發展的需求。