冷鏈物流企業的財務管理及特色財務體系構建分析

王明元

（武漢晟隆騰瑞冷鏈物流有限公司，湖北 武漢 430200）

一、冷鏈物流企業對財務管理的獨特要求

（一）較高的資金利用率要求

冷鏈物流企業的業務范圍以保質期短、容易腐蝕的商品運輸為主，這就要求企業必須為運輸對象提供低溫運輸環境，使商品質量、新鮮度等得到保障。而低溫運輸需要特殊的冷藏保溫車導致企業成本增加，需要大量的資金支持，因此，企業必須不斷提升資金利用率，提高資金周轉效率，為企業經營發展提供資金支持，這樣才能保證冷鏈運輸中的相關儲存、配送、銷售等需求得到滿足。

（二）必須具備快速反應能力

冷鏈物流對運輸時間、速度、質量的要求比較高，不同客戶的需求也可能各不相同，這就需要企業具備較強的快速反應能力，尤其是財務部門必須根據具體要求，提供相應的資金支持，以便業務部門順利開展工作。因此，企業財務與業務部門必須建立快速溝通渠道，樹立時間觀念，加大對物流運輸信息的關注，以便及時根據不同情況，采取有效的應對策略[1]。

（三）高水平的管控成本能力

冷鏈物流企業的運輸成本、銷售成本等都比普通物流企業的要求高，較高的成本對企業的長遠發展非常不利，因此，企業必須不斷提升成本管理能力。運輸成本在冷鏈物流企業中占有較大比例，財務部門必須加強運輸過程中的費用支出、耗材等經濟項目的管控，不斷提升運輸效率，降低運輸成本。

（四）較高的投資管理水平

冷鏈物流企業對基礎設施與配套設施的要求較高，因此，企業在經營過程中會在這些方面投入大量資金，這就需要企業不斷提升投資管理水平，不斷提升相關設施的利用效益。同時，冷鏈物流企業的發展需要大量資金投入，而融資方式是企業加大資金投入的重要方。因此，企業還必須積極拓展融資渠道，降低融資成本。

二、冷鏈物流企業財務管理中存在的主要問題

（一）融資能力較弱

冷鏈物流企業在經營發展過程中需要在基礎設施建設與相關設備配置方面投入大量資金，這就導致企業的資金需求量不斷加大，一般企業的資金規模有限，無法滿足業務拓展的需求，這就需要企業在開展融資活動時，籌集大量資金。但是，我國很多冷鏈物流企業規模較小，融資能力較為薄弱。雖然當前冷鏈物流企業的發展狀況較好，很多投資者也將投資方法與目標轉向該行業，但是短時間內涌入較多企業，造成投資結構失衡，進而導致冷鏈基礎設施不健全，企業的經濟效益就會受到不利影響，投資回報率降低，融資能力也會隨著降低[2]。另外，我國很多冷鏈物流企業的融資方式以銀行等金融機構為主，這種融資方式的融資成本較高，對企業經濟效益的提升非常不利。同時，我國金融監管力度的加大，銀行等金融機構為了保護自身利益，對融資單位的信用等級有嚴格要求，這就導致很多中小型冷鏈物流企業無法獲得相應融資。

（二）財務預算管理有待加強

在我國經濟社會發展水平不斷提升的背景下，人民對食品質量要求不斷提升，冷鏈物流行業獲得了快速發展的機遇，很多企業在此背景下，積極擴大市場規模，大量投資冷鏈物流項目，忽視了財務預算管理，導致企業資金鏈長期處于緊張狀態，這對企業的正常運轉造成了非常不利的影響。

（三）財務管理制度不完善

完善的財務管理制度是冷鏈物流企業加強財務管理，構建健全的財務體系的重要組成部分，當前，我國冷鏈物流企業處于快速發展時期，很多企業發展速度較快，財務管理制度建設落后與經營發展速度，阻礙了企業整體經營管理水平的提升。同時，冷鏈物流企業的財務人員綜合素質較低，財務管理能力不足，導致財務管理工作無法滿足實際工作需求。另外，冷鏈物流企業的財務與管理技術水平有待提升，財務規劃與執行能力不足，財務信息化水平較低，這些因素都影響了企業財務管理制度的完善與財務管理能力的提升。

三、冷鏈物流企業構建特色財務體系的有效策略

（一）加強基礎財務管理建設

冷鏈物流企業特色財務體系的構建必須在較強的財務管理能力的基礎上進行，因此，企業必須從財務機構的建設、財務制度的完善等工作入手，加強基礎財務管理建設。首先，冷鏈物流企業必須根據企業發展對財務管理能力的特殊需求，加強對財務人才培養，不斷提升財務人員的綜合素質、專業能力與快速反應能力。其次，冷鏈物流企業應根據企業實際發展情況與內外部環境的發展變化，健全財務管理組織機構，科學設置財務崗位，明確各崗位職責與權限，為財務管理提供支持。同時，冷鏈物流企業應從時間性、安全性等方面入手，不斷完善財務管理制度，不斷提升財務管理技能，優化財務管理模式，實現多維度、全方位、全過程的動態化財務監管，降低財務風險的發生。另外，冷鏈物流企業應積極運用信息化技術，建立完善的財務管理信息系統，促進財務管理信息化建設，不斷提升財務管理水平提升。

（二）強化安全性財務管理

由于冷鏈物流企業運輸的商品比較特殊，因此其財務管理對安全性要求較高，這就需要企業在基礎設施與設備方面投入大量資金，而對這些資金的使用則需要根據不同時間、不同工作環節進行合理配置，以確保商品安全運輸。同時，冷鏈物流企業還需要在配送方式的優化創新方面投入大量資金，尤其是在共同配送方式的優化方面，需要企業加大投入，使冷鏈資源利用率得到有效提升，進而實現控制運營成本，增強企業競爭力的目的[3]。在配置冷庫、冷柜、冷藏車、預冷站、低溫運輸車等基礎設施的過程中，財務部門必須參與其中，在業財深度融合中，加強成本控制，確保企業資金鏈安全。

（三）健全財務預算管理體系

冷鏈物流企業在構建特色財務體系時，必須將財務預算管理體系的建設作為重點，加強資金管控，不斷提升資金利用效率。由于冷鏈物流企業的資金需求量較大，在企業經營管理過程中存在各類風險，因此，企業必須根據實際業務情況，對冷鏈物流各環節的資金需求難進行預測，并運用全面預算管理理念與方式方法，加強運營環節管理，對企業資金進行全面監管，不斷提升資源配置效率與質量。在財務預算方面。冷鏈物流企業必須加強對資金走向、分配、使用等方面的監管，使財務管理制度得到有效落實。同時，冷鏈物流企業必須運用信息化平臺，收集各方面信息，根據具體情況的變化，不斷優化資金管理流程，使資金管理模式與企業的經營發展情況高度契合，為財務預算管理能力的提升提供支持。

（四）積極拓展業務市場

冷鏈物流企業為了實現可持續發展的目標，必須積極拓展業務市場，擴大市場規模，增強企業競爭力。而財務管理能力的不斷提升，可以為業務拓展提供支持，業務范圍的拓展又會促進企業經營利潤不斷提升，為業務拓展提供支持。因此，冷鏈物流企業必須積極收集市場內外部信息，提升市場預測與資金管理能力，為企業拓展提供支持。S冷鏈物流企業擁有一支高素質、技術過硬、從業經驗豐富的現代化倉儲、冷鏈管理團隊，業務規模也在不斷壯大，形成了以眾多國內知名企業為核心的戰略合作伙伴關系，營業收入逐年穩步增長。2011年至2018年營收均復合增長率16.31%，近幾年來年均冷凍倉儲填倉率達到85%以上，在同行業企業中處于佼佼者。2018年總營業收入中各類型客戶的貢獻率分別為：戰略合作伙伴占比53%，專業市場客戶占比34%，微商、電商與零存客戶占比為13%。

四、結束語

目前我國的冷鏈物流行業與發達國家行業標準相比，還要較大的差距，隨著人民對健康食品的重視，國家也加大了對食品安全的監管。《新食品安全法》的出臺實施，及一系列冷鏈政策紅利的釋放，無疑都給了冷鏈物流企業的發展創造了有利的商業環境。作為物流企業的財務管理者，只有在不斷提升財務管理能力的基礎上，構建健全的特色財務體系，才可以有效提升企業的資金管理能力，降低運營成本，優化經營管理模式，促進企業經濟效益不斷提升，為企業的可持續發展提供保障。