如何巧用工商管理職能優(yōu)勢發(fā)展國有企業(yè)

顧文石

（保定市國控集團有限責任公司，河北 保定 071000）

經濟新常態(tài)下，國企改革發(fā)展日益受到重視，發(fā)揮工商管理職能作用，是國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑。基于“新時代”成為中國特色社會主義踏上新征程時最響亮的“集結號”和“沖鋒號”。在新的歷史方位下，科學地將工商管理職能在國企經營管理中充分貫徹落實，拓展職能發(fā)揮，推動國有企業(yè)改革，對推進國企可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)工商管理理論知識概述

企業(yè)工商管理是以企業(yè)管理人員為管理活動的實施主體，以企業(yè)運營狀況為管理內容，以企業(yè)管理制度為管理手段，以企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展為管理目標的動態(tài)化決策管理過程。

新經濟形勢下，企業(yè)要制定適于經濟發(fā)展形勢的戰(zhàn)略目標，降低市場經濟風險。企業(yè)工商管理類別主要基于戰(zhàn)略管理屬性的工商管理，具體包括戰(zhàn)略目標的制定執(zhí)行，基于管理理論屬性的工商管理，主要包括采用的管理知識，方法等。基于管理心理學屬性的工商管理，主要對企業(yè)經濟活動主體進行心理研究[1]。

企業(yè)管理要堅持實事求是的原則。要以實事求是的態(tài)度剖析影響要素的關聯性，提高管理的有效性，在不斷強化工商管理職能的基礎上，對管理職能實施動態(tài)分析，同時著重根據實際情況解決問題，在解決實際問題時要與時俱進，以實際市場情況為根本，針對不同的問題提出相應的解決辦法。在實施管理中，有效發(fā)揮工商管理職能能夠促進企業(yè)內部組織結構優(yōu)化，促進形成循環(huán)發(fā)展優(yōu)勢，提升企業(yè)市場競爭綜合實力，企業(yè)工商管理的重要地位表現在對市場活動進行有效的分析判斷，實現對企業(yè)運營過程的組織監(jiān)管[2]。

二、國有企業(yè)改制后工商管理觀念存在的問題

基于經濟全球化背景下，為提升國有企業(yè)經營發(fā)展活力，促進國企對市場經濟建設貢獻最大化，國家出臺相應的政策對國企改革進行干預十分必要。如果國有企業(yè)管理層不能積極轉變工商管理的觀念、理念，會對改革整體成效產生不利影響。促進企業(yè)管理人員保持企業(yè)管理理念的創(chuàng)新是國企改制革成功的關鍵。國企管理層應進一步理順政企關系，積極聽取外部董事對企業(yè)經營發(fā)展的建議，制定完善的經營管理方案，煥發(fā)國企的生機與活力。

目前我國國有企業(yè)受傳統(tǒng)僵化的管理理念影響較重，企業(yè)經營發(fā)展處于被動狀態(tài)，政企不分的情況在個別企業(yè)中仍然存在，政府對企業(yè)經營管理干預較多，降低了企業(yè)的經營效率與活力。部分老國企員工由于自身文化素質不高，對股份制缺乏深刻認識，具有明顯的鐵飯碗、平均主義心理傾向。對企業(yè)經營運作效率的提升非常不利，受到計劃經濟下經營管理觀念的影響，在建立健全激勵機制方面仍有較大的欠缺，無法實現對組織內部關系的充分協(xié)調，限制了企業(yè)管理效率的提升。

當前經濟社會條件下，社會對國有企業(yè)管理人才提出了更高的要求，國有企業(yè)需要結合當前經濟發(fā)展趨勢，制定出良好的人才發(fā)展規(guī)劃方案。目前國有企業(yè)管理人才引進方案往往偏重于自身專業(yè)需求，但較大程度上會出現人才的培育、使用與企業(yè)發(fā)展不符合，不利于培養(yǎng)出創(chuàng)新的工商管理人才。

三、充分發(fā)揮企業(yè)工商職能的策略

現階段，國有企業(yè)面臨的競爭力度不斷加大，國企改革后如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，需要企業(yè)優(yōu)化內部管理，工商管理是企業(yè)管理的重要控制手段，要充分發(fā)揮企業(yè)工商管理職能，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

首先，建立完善的管理體系，隨著我國經濟社會快速發(fā)展，國有企業(yè)內部管理所發(fā)揮的作用日益突顯。國企內部建立完善的工商管理體制有助于企業(yè)更好的順應經濟體制發(fā)展，良好的工商管理體制可以有效防范企業(yè)內部違規(guī)行為，使企業(yè)內部管理秩序更加規(guī)范，不斷提高企業(yè)的管理效率。

其次，完善法人治理結構，國有企業(yè)的法人治理結構扮演重要的角色，通過股東會、監(jiān)事會、管理層的相互制約，促使國企管理嚴格按照公司章程行事。為有效防范一些消極因素，企業(yè)管理人員需加強內部協(xié)調工作，制定完善的章程制度，加強企業(yè)內部制度建設，打造具有競爭力的績效考核薪酬體系，有效提高企業(yè)管理人員的積極性。

第三，加強國企工商管理意識培訓，為完善國企工商管理職能，必須加大企業(yè)內部工商管理意識培訓，使國企內部人員強化工商管理意識，國企應加快突破傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式的束縛，根據經營創(chuàng)新中出現的新情況對工商管理職能進行調整，使企業(yè)管理職能部門與企業(yè)發(fā)展結合相匹配。

第四，加大工商管理人員的技能培訓。國企內部需要全面加強企業(yè)工商管理職能，引進綜合素質較高、專業(yè)知識扎實的工商管理復合型人才，捕捉市場有效信息，根據市場變化制定工商管理策略，保證企業(yè)具有強勁的發(fā)展動力。企業(yè)工商管理人員要加強自我培訓，不斷創(chuàng)新培訓方法，精煉培訓有效內容，提高培訓的專業(yè)性。

四、結語

現階段，國有企業(yè)完成了向市場經濟的轉變，由于沿用傳統(tǒng)的管理措施，導致企業(yè)無法高效運轉，本文對國企改革工商管理觀念存在的問題進行闡述，分析國企改革后企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑，國企應促進工商管理觀念向服務型轉變，形成以創(chuàng)新為核心的工商管理觀念，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。