事業(yè)單位人力資源績效管理的改進(jìn)策略

文/王海燕，招遠(yuǎn)市房屋征收辦公室

1 前言

現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，事業(yè)單位的人力資源績效管理的改革能夠有效幫助提升工作人員的積極性，并且能夠促進(jìn)工作人員發(fā)展自身的主觀能動性，從而有效促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。同時，現(xiàn)階段事業(yè)單位在要人力資源開展績效改革的過程中自身存在的實際問題進(jìn)行充分的了解，并將其與改革進(jìn)行有效的結(jié)合，以更好的促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)展。

2 當(dāng)前事業(yè)單位人力資源績效管理進(jìn)行改進(jìn)意義

現(xiàn)階段事業(yè)單位在不斷的開展改革的過程中，人力資源作為內(nèi)部管理的重要工作之一需要開展有效的改革，尤其是與員工關(guān)系最為密切的績效管理。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源在實際開展績效管理的改進(jìn)能夠促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展，首先能夠幫助內(nèi)部工作人員工作積極性的激發(fā)，并且能夠有效鼓勵事業(yè)單位的工作能夠更好的開展，在整體上有效促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。績效管理工作對于員工工作水平有一個較為公平的評判，將員工的薪酬與績效相結(jié)合能夠有效促進(jìn)員工更好的做好本職工作，促進(jìn)工作效率的整體提升。同時現(xiàn)階段事業(yè)單位在實際開展人力資源管理工作的過程中，要有效的明確各部門的分工職責(zé)，在統(tǒng)籌管理各部門的工作，充分細(xì)化內(nèi)部工作，有效促使員工對于人力資源績效管理有一個正確的認(rèn)識，從而能夠更加順利的開展人力資源績效管理工作。

3 當(dāng)前事業(yè)單位在開展人力資源績效管理工作的實際問題

現(xiàn)階段人力資源管理在事業(yè)單位的改革是具有重要意義的，但是當(dāng)前事業(yè)單位在實際開展人力資源管理工作的過程中存在一定的問題，事業(yè)單位要對工作開展過程中存在的現(xiàn)狀進(jìn)行充分的了解，以更好的開展人力資源績效管理改革。

3.1 當(dāng)前人力資源管理存在績效指標(biāo)不明確的問題

在當(dāng)前的事業(yè)單位實際開展人力資源績效管理工作的過程中，存在績效指標(biāo)不明確的問題。現(xiàn)階段事業(yè)單位在實際開展績效管理工作的過程中需要將績效指標(biāo)進(jìn)行明確的規(guī)定，從而在整體上能夠有效推動績效管理工作能夠從上至下的開展。但是當(dāng)前事業(yè)單位在實際開展人力資源管理工作的過程中，存在績效指標(biāo)不明確的問題，這些問題的存在使得工作人員在針對績效管理工作開展的過程中容易出現(xiàn)投機取巧的現(xiàn)狀，并且容易出現(xiàn)關(guān)于工作績效的糾紛，不利于人力資源部門順利的開展工作。

3.2 當(dāng)前事業(yè)單位對于人力資源績效管理的重視程度不足

在現(xiàn)階段事業(yè)單位實際的運行過程中，人力資源管理工作的開展能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展，并且能夠有效激發(fā)工作人員的工作熱情。但是在當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源績效管理工作的開展過程中存在部分事業(yè)單位對于其的了解不夠明確，導(dǎo)致了在實際開展績效管理的過程中比較流于表面，使得績效管理工作的積極作用難以有效的發(fā)揮出來。

4 現(xiàn)階段事業(yè)單位如何有效的開展人力資源績效管理工作

現(xiàn)階段事業(yè)單位開展人力資源績效管理工作能夠有效幫助提升工作人員的工作積極性，并且能夠有效開展內(nèi)部建設(shè)，在整體上有效促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力的提升，因此，現(xiàn)階段事業(yè)單位要充分結(jié)合自身的實際情況，有效的改進(jìn)人力資源績效管理工作。

4.1 事業(yè)單位要充分重視人力資源績效管理當(dāng)前工作開展情況

在當(dāng)前事業(yè)單位的不斷發(fā)展過程中，人力資源績效管理能夠有效幫助事業(yè)單位能好的發(fā)展，并且能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的工作熱情的提升。同時現(xiàn)階段事業(yè)單位在實際的發(fā)展過程中要充分認(rèn)識人力資源績效管理工作的作用，并且要組織工作人員對于人力資源績效管理工作進(jìn)行充分的了解，并且要將其與績效考核進(jìn)行區(qū)分，避免出現(xiàn)影響工作開展的誤會。事業(yè)單位也要對現(xiàn)階段自身在開展人力資源績效管理過程中存在的問題進(jìn)行充分的了解，從而在實際開展人力資源績效管理改革的過程中能夠精準(zhǔn)改進(jìn)，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部體制的健全。

4.2 事業(yè)單位要不斷的建立健全人力資源績效管理制度

現(xiàn)階段事業(yè)單位在實際開展人力資源績效管理的過程中，要建立行之有效的制度，將工作的基礎(chǔ)立于制度之上，從而能夠有效促進(jìn)人力資源績效管理工作的規(guī)范化、制度化。事業(yè)單位要根據(jù)自身的實際情況以及員工的實際情況進(jìn)行有效的制度建立，同時也要將以人為本的思想貫徹落實到制度當(dāng)中。

4.3 事業(yè)單位要有效提升工作人員的綜合素質(zhì)

在事業(yè)單位實際開展人力資源績效管理工作的過程中，要有效提升工作人員的綜合素質(zhì)，有效提升員工的工作能力，從而在績效管理的大前提下能夠有效促進(jìn)工作人員個人能力的整體提升，促進(jìn)工作的順利開展，在整體上有效促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段在時代不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位開展有效的人力資源績效管理的改革具有積極意義，改革工作的有效開展能夠充分調(diào)動工作人員的積極性，并且能夠促進(jìn)工作人員更好的開展工作。因此，現(xiàn)階段事業(yè)單位要根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行有效的改革，并針對現(xiàn)階段存在的實際問題進(jìn)行充分分析，并針對實際的情況開展有效的改革，從而在整體上有效的促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作能夠順利開展。