新形勢下事業單位經濟管理相關問題分析

文/孫安曄，中國飛機強度研究所

1 事業單位經濟管理中存在的問題

1.1 制度不健全或者缺失

我國很多的企業在經營的時候，都是依靠自己最市場的判斷能力以及企業高層管理者的勇于冒險的精神來完成對資本的原始累計，這些勇于冒險的高層管理者，大多數認為如果太重視內部控制就會給企業加上一副鐐銬，從而束縛企業的迅速發展，因此，管理者往往忽視內部控制制度，內部控制形同虛設，可有可無，他們過分強調市場的作用，造成內部控制制度不健全，內部沒有對所有的部門都進行覆蓋，沒有在每一個業務領域和操作環節實施，企業的會計工作秩序因此混亂，會計信息往往不太真實，沒有內部機制作為約束，會造成企業的財務人員之間混亂，一旦企業遭遇經濟危機，企業將無法持續經營，最終面臨倒閉的危機。

1.2 對財務進行預算執行和編制的能力薄弱

事業單位進行經濟管理中重要的組成部分就是預算管理，在經濟管理中，預算執行和編制占有重要地位，只要保證了預算執行和編制的過程順利成功地進行，單位就能取得很好的經濟效益。但是，企業現狀卻是忽略預算管理和編制這兩個重要的環節，很多事業單位無法從自身的角度出發，尋找適合自身發展的管理模式，更沒有辦法采用新形勢下的經濟管理模式來管理自身的經濟。很多事業單位在進行預算編制時急于求成，沒有對預算編制科學的規劃，這就造成了事業單位的預算管理出現較大的漏洞。事業單位沒有對預算的收入和支出進行監督，這就造成了財務管理工作混亂，從而事業單位的整體經濟管理都陷入了很困難的境地，有些部門甚至偷奸耍滑利用這一方面的漏洞對事業單位的收入私自吞占。

2 新形勢下事業單位經濟管理策略

2.1 提高風險防范意識

事業單位的發展過程中，不僅要重視經濟管理工作，同時還應當提高風險防范意識，在此市場經濟不斷深化的背景下，事業單位所面臨的風險逐年增加。針對這一情況，經濟管理人員應當提高自身的風險防范能力。加強對于貸款資金的管理，將其作為資金管理的重要內容，特別是在貸款前需要做好評估以及全面分析，還要預估事業單位的償還能力，進而確定貸款期限及數。在此之后，事業單位領導也應當提高風險防范意識，針對性的構建財務風險防范機制，設立財務指標比對標準，要求經濟管理人員做好風險識別以及防范等各項工作，提高管理力度。最后，事業單位還應當提高還款能力，重視資產負債率，將以上兩項指標作為資金管理過程中的要點，進而避免出現各類的財物風險造成不必要的經濟損失。

2.2 轉變管理理念,提高綜合素質

事業單位經濟活動的開展環節，應當首先意識到成本效益,在此前提下在提倡社會效益，在此過程中還應當盡可能減少資金投入，以獲得最高的經濟效益。不僅如此，事業單位內部各項經濟活動中應當將經濟效益作為入手點，從而實現資源的有效配置，還應當為公眾提供高質量的服務。其次，事業單位領導人員也應當意識到提高經濟管理人員素質的重要性，從而為經濟管理活動的高效開展提供人才保證。最后，有必要設立經濟管理部門，重點聘用經濟管理型人才，逐步打造一支高綜合素質的經濟管理團隊，負責與事業單位領導直接溝通，針對經濟管理過程中的異常問題及時上報，并要求經濟管理型人才在實踐工作中積極肩負自身職責，提高經濟管理意識，保證經濟管理效率，從而提高管理水平。

2.3 加快內部經濟管理改革

隨著市場經濟發展形勢的不斷變化，事業單位也應當意識到這一趨勢，并加強內部管理，逐步實現傳統管理模式的改革與創新，要求經濟管理人員必須參與到制度建設以及模式改革環節，盡可能減少管理環節的資金投入，并降低人力成本。與此同時，提高管理水平，逐步形成完善的人事制度改革方案，其最終目的是為了調動人力資源，發掘其工作潛力，促使事業單位的運行過程更具動力，逐步達到精簡機構的發展目標。此外，事業單位領導人員還應當轉變以往的管理理念,向其他企業取經、借鑒成功的管理理念，實現傳統管理模式的改革，并適當增加服務培訓方面的資金，從而加快內部改革進程,逐步形成完善的、極具活力的內部管理體系。最后，則要制定系統化的會計師負責制，將經濟管理職責落實到個人，是每個經濟管理人員以及財務管理人員均可明確自身所涉及的工作任務與職責范圍，真正實現責任落實到個人，日后出現經濟糾紛也可明確責任人，進而提高經濟管理人員的責任意識，保證其工作效率。

2.4 重視預算管理

事業單位內部經濟管理中的預算管理可謂是極其重要的內容，預算管理主要包括預算反饋、預算編制以及預算執行等多項內容，通過預算管理可真正實現經濟活動的全程監督、事先規劃以及事中控制等多個目標，大大提高了事業單位的經濟管理水平。在預算編制環節，經濟管理人員需要對事業單位的內部資源重新配置、優化利用，而后確定支出定額，通過事先預算的方式加強成本控，避免帶來不必要的經濟損失。簡而言之，只有重視預算管理，方可最大程度的提高資金利用率，同時獲取更高的經濟效益，確保事業單位高效發展。

3 結語

在現代社會不斷快速發展的新形勢下，事業單位經濟管理在事業單位中所占據的地位也越來越重要，因而科學合理開展經濟管理工作十分必要。作為事業單位經濟管理人員，對于經濟管理需加強認識，并且清楚事業單位經濟管理中的問題，在此基礎上通過有效途徑及策略加強經濟管理，使經濟管理得到更滿意效果，為事業單位更好發展提供良好支持。