經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

文/董達(dá)偉，大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司綜采裝備安裝分公司

我國(guó)處于重要的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐漸得到完善，為保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要充分了解自身的發(fā)展情況，迎合時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使其能夠充分滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。就目前來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面依舊存在一些問(wèn)題，比如管理組織較為落后、管理職責(zé)不夠明確、管理方式過(guò)于傳統(tǒng)等等，這些都影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，有必要深入分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取有效策略進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步和發(fā)展。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理組織過(guò)于落后

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理組織逐漸暴露出諸多問(wèn)題，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，就目前來(lái)看，企業(yè)管理組織方面的問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）管理組織的模式較為單一，雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的規(guī)模較大，但是在經(jīng)濟(jì)管理組織的建設(shè)過(guò)程，依舊采用著傳統(tǒng)的管理理念及管理方法。2）上層領(lǐng)導(dǎo)人的管理范圍過(guò)于寬廣。一般在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，都是由上層領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)實(shí)施，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，由于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展造成較大影響。

1.2 管理職責(zé)不夠明確

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，大部分企業(yè)都設(shè)立了經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，也安排了專(zhuān)門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理，但是受到傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，不同部門(mén)之間缺乏有效溝通，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展造成較大的負(fù)面影響。同時(shí)，在企業(yè)管理工作時(shí)，大部分的精力和時(shí)間都放在生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理上，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在一定忽視，難以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行，此外，企業(yè)制定的管理制度不夠合理，與員工的實(shí)際行動(dòng)存在較大差距，未能明確各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，既無(wú)法保證經(jīng)濟(jì)管理的工作效率及工作質(zhì)量，也容易影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利開(kāi)展。

1.3 管理制度不夠完善

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，以致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度逐漸暴露出諸多不足之處，難以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展需求。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，現(xiàn)有的監(jiān)督制度存在較多問(wèn)題，以致企業(yè)出現(xiàn)較嚴(yán)重的利潤(rùn)虧損情況，難以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效執(zhí)行，進(jìn)而出現(xiàn)管理制度停留在表面形式上的情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展造成較大的負(fù)面影響。面對(duì)這種情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)所面臨的重要課題，只有保證管理制度的完善性，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新管理理念

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要充分認(rèn)識(shí)到管理理念的價(jià)值及作用，若是經(jīng)濟(jì)管理理念過(guò)于陳舊，未能結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，必定會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利開(kāi)展，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，想要保證經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行，需要及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，整個(gè)過(guò)程可以借鑒一些國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行合理創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。同時(shí)，需要以全新的思維模式和視角進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化自身的危機(jī)意識(shí)，采取合理有效的措施對(duì)各個(gè)人員的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供更加可靠的建議和指導(dǎo)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠朝著更好地方向不斷發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新管理組織

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)的管理組織已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展所帶來(lái)的變化，這就必須要重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供有利基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行創(chuàng)新，不僅能夠保證管理組織結(jié)構(gòu)的作用得到充分發(fā)揮，也能夠合理縮減企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到提高。同時(shí)，需要對(duì)垂直多層管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建全新的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)更加高效的信息傳遞，使企業(yè)管理決策的準(zhǔn)確性及可行性得到保障。在管理組織的創(chuàng)新過(guò)程中，既要充分考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，也要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展方向進(jìn)行綜合考慮，以此保證企業(yè)管理組織創(chuàng)新的合理性及科學(xué)性。

2.3 創(chuàng)新管理制度

完善的管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得以順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也起到了一定的制約作用，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程，需要充分把握好經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行合理創(chuàng)新，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度具有較好的柔性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠朝著正確、健康的方向不斷發(fā)展。首先，需要堅(jiān)持人本理念，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行人性化的優(yōu)化和創(chuàng)新，尤其要重視績(jī)效考核制度及獎(jiǎng)懲制度的創(chuàng)新，為企業(yè)員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)及工作條件，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性及創(chuàng)造性，使企業(yè)工作效率得到有效提升。其次，需要重視對(duì)監(jiān)督機(jī)制及決策機(jī)制的創(chuàng)新，提高所有員工的參與程度，使企業(yè)員工的忠誠(chéng)度及歸屬感得到增強(qiáng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)更多新的活力和生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于重要的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，企業(yè)必須要充分把握好經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，以此提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，尤其要做好管理理念、管理組織及管理組織等各方面的創(chuàng)新，以此提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。