經濟新常態下的企業經濟管理創新策略分析

文/董達偉，大同煤礦集團有限責任公司綜采裝備安裝分公司

我國處于重要的經濟轉型階段，市場經濟體制也逐漸得到完善，為保證企業的長遠發展，需要充分了解自身的發展情況，迎合時代發展對企業經濟管理進行優化和創新，使其能夠充分滿足企業的發展需求，為企業的健康發展奠定良好基礎。就目前來看，企業在經濟管理方面依舊存在一些問題，比如管理組織較為落后、管理職責不夠明確、管理方式過于傳統等等，這些都影響到企業經濟管理的整體質量，不利于企業的長遠發展。因此，有必要深入分析經濟新常態下企業經濟管理中存在的問題，進而采取有效策略進行創新，促進企業經濟管理的進步和發展。

1 經濟新常態下企業經濟管理中存在的問題

1.1 管理組織過于落后

在經濟新常態下，企業管理組織逐漸暴露出諸多問題，難以滿足企業發展的需求，需要及時對其進行改進，為企業發展奠定良好基礎，就目前來看，企業管理組織方面的問題體現在以下幾個方面：1）管理組織的模式較為單一，雖然企業經濟管理組織的規模較大，但是在經濟管理組織的建設過程，依舊采用著傳統的管理理念及管理方法。2）上層領導人的管理范圍過于寬廣。一般在進行企業經濟管理時，都是由上層領導人來實施，相關部門負責人進行管理，由于企業對經濟管理不夠重視，對企業經濟工作的開展造成較大影響。

1.2 管理職責不夠明確

為適應市場經濟環境的變化，大部分企業都設立了經濟管理部門，也安排了專門的管理人員負責經濟管理，但是受到傳統觀念的影響，不同部門之間缺乏有效溝通，對企業經濟管理的開展造成較大的負面影響。同時，在企業管理工作時，大部分的精力和時間都放在生產管理和經營管理上，對經濟管理存在一定忽視，難以保證企業經濟管理的有效進行，此外，企業制定的管理制度不夠合理，與員工的實際行動存在較大差距，未能明確各個崗位的工作內容，既無法保證經濟管理的工作效率及工作質量，也容易影響到企業經濟管理的順利開展。

1.3 管理制度不夠完善

隨著我國社會經濟的快速發展，企業的發展速度也不斷加快，以致企業的經濟管理制度逐漸暴露出諸多不足之處，難以滿足企業經濟管理的發展需求。同時，企業在進行經濟管理的時候，現有的監督制度存在較多問題，以致企業出現較嚴重的利潤虧損情況，難以保證企業經濟管理制度的有效執行，進而出現管理制度停留在表面形式上的情況，對企業經濟管理的開展造成較大的負面影響。面對這種情況，對企業經濟管理制度進行創新是企業所面臨的重要課題，只有保證管理制度的完善性，才能夠保證企業經濟管理工作的順利開展。

2 經濟新常態下企業經濟管理的創新策略

2.1 創新管理理念

在進行企業經濟管理時，需要充分認識到管理理念的價值及作用，若是經濟管理理念過于陳舊，未能結合經濟發展形勢對管理理念進行創新，必定會影響到企業經濟管理的順利開展，給企業發展帶來一定挑戰。在經濟新常態下，企業面臨著更加復雜的經濟環境，想要保證經濟管理的有效進行，需要及時對經濟管理理念進行創新，整個過程可以借鑒一些國外的優秀經驗，并結合企業自身的發展情況進行合理創新，使企業經濟管理能夠做到與時俱進，為企業長遠發展提供有力支持。同時，需要以全新的思維模式和視角進行經濟管理，強化自身的危機意識，采取合理有效的措施對各個人員的創新意識進行強化，進而為企業經濟管理提供更加可靠的建議和指導，使企業經濟管理能夠朝著更好地方向不斷發展。

2.2 創新管理組織

在經濟新常態下，傳統的管理組織已經無法滿足企業發展的需求，難以適應時代發展所帶來的變化，這就必須要重視對企業經濟管理組織的創新，為企業經濟管理工作的開展提供有利基礎。通過對企業經濟管理組織進行創新，不僅能夠保證管理組織結構的作用得到充分發揮，也能夠合理縮減企業內部的職能部門，使企業的經濟管理水平得到提高。同時，需要對垂直多層管理結構進行創新，構建全新的企業內部組織結構，促使企業能夠更好地應對市場經濟發展的要求，實現更加高效的信息傳遞，使企業管理決策的準確性及可行性得到保障。在管理組織的創新過程中，既要充分考慮到企業內外部環境的變化，也要結合企業自身的發展方向進行綜合考慮，以此保證企業管理組織創新的合理性及科學性。

2.3 創新管理制度

完善的管理制度是保證企業經濟管理得以順利進行的重要基礎，對企業經濟管理創新也起到了一定的制約作用，能夠促進企業經濟管理的科學發展。在企業經濟管理創新過程，需要充分把握好經濟形勢，對企業經濟管理制度進行合理創新，確保企業經濟管理制度具有較好的柔性，使企業經濟管理能夠朝著正確、健康的方向不斷發展。首先，需要堅持人本理念，對企業經濟管理機制進行人性化的優化和創新，尤其要重視績效考核制度及獎懲制度的創新，為企業員工提供更多的發展機會及工作條件，以此調動企業員工的積極性及創造性，使企業工作效率得到有效提升。其次，需要重視對監督機制及決策機制的創新，提高所有員工的參與程度，使企業員工的忠誠度及歸屬感得到增強，為企業經濟管理帶來更多新的活力和生機，促進企業經濟管理的有效進行。

3 結束語

綜上所述，我國社會經濟處于重要的轉型發展階段，企業必須要充分把握好經濟形勢，重視對經濟管理的優化和創新，以此提高企業管理水平，促進企業的健康發展。在企業經濟管理創新時，尤其要做好管理理念、管理組織及管理組織等各方面的創新，以此提高企業的綜合競爭力，為企業的長遠發展奠定良好基礎。