探究汽車行業現場管理的有效途徑

文/曾峰建，中國人民大學

改革開放以來，我國市場經濟體制處于不斷深化改革的狀態，也進一步有效的促進了汽車行業的現代化發展，此外，自動化、智能化電子信息技術的全面應用，促使汽車行業面臨著嚴峻的挑戰和全新的機遇。為進一步有效的提高自身的行業競爭力和社會影響力，汽車生產企業需要對生產現場進行精細化管理，無論是產品制造還是運輸、成本造價都需要進行科學的管理。在此形勢之下，文章探究汽車行業生產現場管理的有效途徑是具有一定積極意義的，能夠在一定程度提高企業生產技術、經濟效益和管理水平。

1 國內汽車行業現場管理現狀分析

對汽車行業進行生產現場管理，其目的在于能夠最大程度地進行人力資源、物資資源的有效整合，將其作用效能發揮到最大，從而實現生產質量、成本造價、交貨期完全貫徹到生產過程中的各個環節，促使企業的生產效率最優化。盡管我國很早就對汽車行業產品生產進行現場管理，但是在建設過程中仍舊存在一定的局限性，無法將所有的環節進行有效的結合，從而發揮其聯動效能。此外，部分汽車行業生產管理者，并沒有意識到生產現場的非經濟要素的重要性，往往只是注重產品的生產制造質量嗎，而忽略了成本造價和交貨日期，無法按時按量地進行產品的銷售，影響企業的市場信譽；沒有進行生產成本的有效管理的，導致大量的物資在實際生產過程中被浪費，增大了企業的生產成本造價，不利于實現經濟增收。

2 進行汽車行業生產現場管理的作用

對于汽車生產企業來說，進行生產制造的現場管理，不僅能夠為產品的質量提供一定的保障，還能夠有效的提高企業的生產效率。

2.1 保證汽車生產質量

企業產品的生產質量很大程度上影響著企業的經濟效益和市場競爭力，因此，提高汽車生產質量，能夠進一步有效的提高汽車生產企業的經濟效益。但是，縱觀國內企業制造企業，其生產質量存在較大的差異性，并極易受到外界客觀因素影響。因此，為促進汽車生產體系的現代化發展，需要企業結合自身產品制造所存在的局限性進行全面的改善，在傳統的生產制造技術基礎上進行制造工藝的簡化、生產質量的檢測與控制。此外，在對產品制造現場進行精細化管理時，要有針對性的進行生產技術的優化，并加強現場質量管理。對生產過程中所產生的數據進行系統的分析，從而尋找出產品制造出現質量問題的重要原因。

2.2 節約企業生產成本造價

無論是工業化生產還是其他生產體系在正常運作過程中，都需要大量的資源，我國看似是一個能源大國，但是按照人數來進行資源的分配是遠遠不夠的。因此，汽車生產企業作為我國能源輸出的主導企業，更加需要加強成本造價的控制。在進行生產過程中，要對生產部門的人力資源和物力資源進行科學的管理，最大程度上實現能量資源的有效利用，提高企業生產效率的同時，降低企業的物資消耗量。此外，隨著可持續穩定發展觀念的不斷深入和發展，企業要加強節約生產、艱苦奮斗的思想教育，讓企業員工在實際生產過程中，盡可能地減少資源浪費，將所有生產環節都進行有效的連接，促進企業經濟效益增長。

2.3 確保生產現場安全性

對汽車生產現場進行科學化管理能夠保障企業生產現場的安全性，間接提高了企業生產的經濟效益。對于汽車生產來說，由于屬于機械化生產，所涉及的零件、構件以及設備種類較多，此外，完成生產后還需要對汽車的功能性和基礎性能進行實驗從而生產數據檢測報告。由此可見，生產現場的安全性很大程度上影響著汽車的生產質量和社會效益，能夠促使人與人、人與物、人與設備之間的形成一種和諧融洽的關系。因此，在加強安全生產建設時，要定期對企業員工進行安全文明作業宣傳，讓每一個員工都能夠從自身出發，規范操作，維護生產現場的安全秩序，盡可能的將安全事故發生概率降到最低。

3 汽車現場生產管理與潛在經濟效益

事實上，在汽車生產現場存在一些潛在的經濟效益，若現場管理者未曾意識到這些效益的重要性，未曾采取相關措施進行有效的管理，勢必會影響最終的成本造價和經濟效益。例如：人力資源的把控。對于企業來說，是需要依靠產品所創造的經濟效益才能夠實現經濟增收，因此，在對現場進行管理時，要盡可能的將潛在的經濟效益進行有效的利用。企業員工的綜合工作效率和水平，很大程度上影響了產品的生產質量和效率。因此，要盡可能地調動員工的積極性，讓每一個員工都能夠發揮其能動性。此外，為進一步有效的促進企業的長遠發展，需要對生產現場的生產環境、生產設備進行綜合的考慮，并在生產過程中不斷的引進先進的生產技術和設施設備，促進生產力發展的同時，提高產品生產的質量好經濟效益。

4 汽車行業現場管理的有效途徑研究

4.1 加強思想建設，明確認識

對于汽車生產企業來說，其固定資產和流動資金大部分都用于產品生產，因此，對汽車行業現場管理的有效途徑進行系統的研究是具有一定積極性的，能夠保證成本支出與產品生產兩者之間保持相對平衡的。此外，加強生產物資管理也是進行汽車制造現場管理的重要建設環節。事實上，現場管理所涉及的內容較多，為保證管理的質量和效率，需要企業制定系統的現場管理方案，并將思想建設作為管理的重點之一。汽車生產現場管理的綜合效率很大程度上受到企業員工的影響，加強員工思想建設，讓他們能夠明確認識到安全生產的重要性，并結合自身實際情況進行專業能力的提高，只有讓各個部門的員工對現場生產進行充分的認識，才能從各個生產環節進行細節處理。

4.2 制定并完善生產管理制度

在實際生產過程中，為進一步有效的提高汽車產品的生產質量和經濟效益，是需要根據實際情況進行現場生產管理制度的建立，并嚴格按照所制定的制度來進行生產現場的管理。就某種意義而言，進行生產現場管理其目的在于提高和優化汽車生產企業的效益。因此，在進行現場管理制度建設時，要對所有的生產環節進行嚴格的把控，避免出現現場生產場景混亂、生產工藝不符合規范、機械設備質量出現問題等現象，有效地將相關生產計劃滲透到各個生產過程中，從而提高企業現場生產的工藝水平的，一定程度上有效地提高汽車工藝的管理水平。

4.3 強化產品生產質量

隨著市場經濟的全面發展，進一步有效的促進了汽車行業的發展，也迫使汽車生產技術面臨著巨大的挑戰。需要企業在結合自身發展現狀后，有針對性的進行生產技術的創新和改革，并不斷的學習和引進先進的生產技術，將其運用到實際生產過程中，以強化汽車產品生產質量。因此，在日益激烈的市場競爭氛圍下，企業要想提高自身行業競爭力，從而實現經濟增收，需要加強產品質量建設，在生產線上嚴格把控產品的質量。在進行汽車生產現場管理時，為保證產品的生產質量和效率，需要將管理的重心放在質量檢測、生產工序、設備檢驗等方面，并有針對性的進行質量管理規章制度的制定和完善，將汽車生產現場管理建設的目標進行有效的落實，以提高生產的效率的，確保產品生產順利進行。

4.4 轉變生產現場管理模式

對汽車生產現場進行管理，主要的工作是將計劃的生產任務在規定的時間內進行有效的完成，也就意味著在接收到訂單任務后，在確保生產現場安全性的前提下，保證每一個工序的生產質量。簡單來說，生產任務就是將標注化生產、成本控制以及產品交貨等相關控制方法，完成企業所制定的工作計劃。因此，在進行建設時，為進一步有效的保證現場管理的效率和質量，可以在原有的生產現場管理模式基礎山進行有效的轉變。

4.5 進行成本控制，改善企業收益

對汽車制造現場進行系統的管理，其目的是提高實際生產的效率和經濟效益，因此，為進行收益的改善，需要企業加強投資建設才能促進生產體系的可持續穩定發展。在生產現場除了加強生產質量建設，還需要在原有的人力資源和物資資源配置基礎上，進行成本支出的有效控制，實現以最少的資源來制造出最優的產品。需要注意的是，持續不斷地進行有收益的改善是建立在企業有“盈利”的情況下，因此，進行現場管理利益改善，不能只是加強局部利益建設，要以大局為重，最大可能的實現汽車生產企業的經濟增收。

5 結束語

隨著經濟社會的多元化發展了，我國汽車生產行業也得到了有效的發展，為進一步有效的提高企業行業競爭力和影響力，需要在數字化和智能化技術不斷普及的形勢之下，對產品制造現場進行更為精細化的管理，只有這樣才能在保障生產質量的同時，減少資源浪費，提高企業的經濟效益。基于此，本文主要就汽車行業現場管理的有效途徑進行系統的研究，分析了國內汽車行業現場管理現狀，緊接著從提高汽車生產質量、節約企業生產成本造價、確保生產現場安全性等三個方面側面說明了進行汽車生產現場管理的重要性，最后有針對性的提出了提高汽車行業現場管理水平和質量的有效措施，意在指有效的促進我國汽車生產管理體系的現代化發展，從而實現經濟增收。