財(cái)務(wù)管理與契約化管理問題研究

文/董偉，山西西山煤電股份有限公司西曲礦財(cái)務(wù)科

1 概述

契約管理是指競聘上崗人員要簽訂聘用合同確定單位和個(gè)人的聘用關(guān)系以法律的形式明確雙方責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力。它是推行崗位聘任制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠起到約束上崗人員的工作行為激勵(lì)人才更好地發(fā)揮作用的效果。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部契約化管理，是市場經(jīng)濟(jì)法則在集團(tuán)內(nèi)部和經(jīng)營領(lǐng)域的開拓延伸，是依法規(guī)范企業(yè)集團(tuán)自身經(jīng)營行為的重大舉措，是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理的創(chuàng)新之作。我國煤炭產(chǎn)銷由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌后,煤炭管理領(lǐng)域基本處于混亂無序狀態(tài)，煤炭管理領(lǐng)域亟須引進(jìn)現(xiàn)代管理的新理論、新觀念,需要盡快改革與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制。正式在這樣的環(huán)境下，煤炭契約化管理應(yīng)運(yùn)而生，他是國企改革的“牛鼻子”,煤炭企業(yè)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)和把握他,為煤炭發(fā)展開辟出一片新天地。

2 西曲礦實(shí)施契約化管理的步驟

樹立觀念，深入人心。每種管理方式落地生根都需要一個(gè)過程，開始實(shí)行時(shí)，人們內(nèi)心是抵觸的，在這一年多的時(shí)間里，西曲礦通過黑板報(bào)，班前會(huì)等各種各樣的形式進(jìn)行宣傳，使契約化管理的理念深入人心，人們的思想也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)化，人們的干活熱情明顯高漲了許多。

簽訂契約，下放權(quán)力。繼2017年西曲礦確定了五個(gè)井下生產(chǎn)隊(duì)組、五個(gè)地面廠點(diǎn)、兩個(gè)幼兒園做為首批試點(diǎn)單位后，今年西曲礦將全礦的所有單位都納入了契約化管理的范圍，并簽訂了契約化管理合同，同時(shí)將一定的任免權(quán)給予基層領(lǐng)導(dǎo)。這樣，一紙合同，不但代表了權(quán)利，更代表了責(zé)任。每個(gè)隊(duì)組中的主要崗位的員工也與隊(duì)組簽訂了合同，這樣，人人都有目標(biāo)壓力，人人就都有動(dòng)力，層層履職，形成了一種事事有安排，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，事事有考核的體系。

重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰必兌。獎(jiǎng)罰分明，可以樹立正氣，使人覺得有規(guī)可循，有德可依。對所有隊(duì)組一視同仁、獎(jiǎng)懲依度。西曲礦將影響井下隊(duì)組的費(fèi)用化支出進(jìn)行了分解，具體為租賃費(fèi)，材料費(fèi)，電費(fèi)，配件等，然后根據(jù)全年的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行測算，量化考核，對費(fèi)用化支出超出的部分在月底決算時(shí)予以扣除，在節(jié)約的部分上給與百分之五十獎(jiǎng)勵(lì)，月底統(tǒng)一兌現(xiàn)。對完成目標(biāo)任務(wù)的隊(duì)組給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使職工的熱情提高了，在工作中也可以做到事半功倍。

3 財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)契約化改革中的應(yīng)用

對財(cái)務(wù)信息統(tǒng)籌分析，提高企業(yè)效率。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理中有非常重要的作用。在財(cái)務(wù)管理的工作下，能夠匯總企業(yè)每階段的財(cái)務(wù)情況，并能夠結(jié)合企業(yè)的規(guī)模大小，科學(xué)計(jì)算企業(yè)的負(fù)債率，便于企業(yè)合理貸款，將企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)最小化。另外，財(cái)務(wù)管理能夠針對財(cái)務(wù)報(bào)表情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并能夠采取有效的措施解決問題，使資金能夠正常周轉(zhuǎn)，并做好財(cái)務(wù)分析，判斷企業(yè)是否可以承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，合理規(guī)劃企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的資金運(yùn)行情況，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本管控。財(cái)務(wù)管理能夠合理管控企業(yè)的成本，制定出會(huì)計(jì)報(bào)表，科學(xué)預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。成本預(yù)測是企業(yè)管理的重要組成部分，通過成本預(yù)測，可以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營方案的制定，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本管控。

通過財(cái)務(wù)管理作出科學(xué)決策。隨著各種新能源的不斷涌現(xiàn)，市場間的競爭也日益加大，煤炭企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格受市場影響較大。將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，能夠根據(jù)市場的變化情況，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，從而作出科學(xué)決策，讓煤炭企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展，促使其健康穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。

4 財(cái)務(wù)管理在契約化煤炭企業(yè)中應(yīng)用的具體措施

靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和各類新能源的出現(xiàn)，加劇了市場間的競爭，要讓煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)重要位置，就需要做好企業(yè)內(nèi)部管理工作。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，煤炭企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理思想和管理方式，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理，準(zhǔn)確把握市場變化情況。同時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，管理層對管理工作進(jìn)行有效調(diào)控，更新財(cái)務(wù)管理體制，使其適應(yīng)市場的發(fā)展變化。此外，還能夠隨時(shí)隨地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況作出正確評估，沉著應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營管理中的各種問題，并科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展情況。

加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的培養(yǎng)。加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)十分重要，單純的數(shù)據(jù)信息核算已經(jīng)不符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才才是推動(dòng)煤炭企業(yè)發(fā)展的核心。目前，煤炭會(huì)計(jì)人才不足，不能滿足預(yù)期的目標(biāo)。要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，煤炭企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的培養(yǎng)，定期開展知識技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和水平。與此同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的各種問題，有針對性地進(jìn)行引導(dǎo)和教育，為更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造條件。除此之外，還應(yīng)該擴(kuò)寬人才招聘渠道，加大對管理人才的招聘力度，完善福利制度，吸引財(cái)務(wù)管理人才的注意，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的緊缺壓力。對于新聘用的員工，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并定期考核，擇優(yōu)上崗。同時(shí)，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q，加深員工對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識和理解，讓他們認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提高員工的綜合素養(yǎng)水平，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

重視財(cái)務(wù)管理工作。要想發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層就需要重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。煤炭企業(yè)不僅要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，并且企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)重大項(xiàng)目的決策者，需要以身作則，提高自身的知識素養(yǎng)，豐富自身財(cái)務(wù)管理知識，從而帶動(dòng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)工作熱情和積極性，另外，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理效率。