企業財務管理模式創新問題研究

文/范文杰，山西西山煤電股份有限公司西曲礦財務科

1 煤礦企業財務管理中出現的問題分析

煤礦企業財務管理理念相對落后，再加上社會經濟發展迅速，一流的煤炭企業機械化程度高，低成本高品質的原煤受到了資本市場的追逐，對我們這種傳統的勞動密集型老煤炭企業形成了很強的壓制。公司下達給各子分公司的利潤指標，要求對于成本控制這塊兒要抓緊。但煤炭行業既受市場環境價格影響，又受井下工作面條件的好壞對產量的影響，這也在一定程度上增加了企業發生財務風險的幾率。就目前而言，我國煤礦企業采用的傳統財務管理制度，不便于集團規模化管理，成為了嚴重影響煤礦企業財務管理工作順利開展的重要因素，而這也正是我們亟需更換財務系統的原因。很多企業都忽略了將財務管理納入到企業管理機制中的重要性。煤炭企業，以基層單位為例，核心思想永遠都是“保安全，爭產量”，即在安全第一的前提下，最大化產量。為了追求企業經濟利潤的最大化，將企業管理工作的重心放在了企業的生產經營環節，忽視了企業財務管理工作的重要性，最終導致企業的財務管理無法發揮出其在企業管理中應有的作用。另外，由于我國煤礦企業仍然采用的傳統的經營權與所有權相統一的管理模式，這種落后的企業管理模式也是制約企業財務管理工作效率提升的重要因素。

2 優化煤礦企業財務管理創新模式

更新財務管理理念。市場經濟體制的改革為煤礦企業的發展提供了新的機遇，但與此同時煤礦企業所面臨的挑戰也進一步增加。為了確保煤礦企業的長期可持續發展，煤礦企業的管理者必須不斷提高自身的思想認識，積極的轉變傳統國有企業財務管理管理和管理模式，將企業發展與市場環境緊密的融合在一起，調整和完善企業生產經營與管理方法，才能牢牢的抓住市場經濟體制改革為企業發展創造的機遇。今年以來，浪潮的上線，共享平臺的搭建都體現了公司對于財務管理的重視。客觀上講，浪潮的分類可視化程度更高，而共享平臺對于費用和往來的集中審批核算更有利于對各子分公司的資金管理。另外，煤礦企業在發展的過程中，必須對傳統經營權與所有權高度統一的管理模式進行積極的創新與改革，同時加大企業各項資金籌集和運作的管理力度，合理的安排企業財務的收支和收益，才能在促進企業市場風險應對能力穩步提升的基礎上，發揮出財務管理在企業管理中的積極作用。

培養復合型的財務管理人員。隨著工作的拓展，日益復雜的環境和集中化核算，對于總公司的財務管理人員提出了更高的要求，不但得熟悉新財務系統和共享平臺的操作使用，還得熟悉EXCEL各種批量處理數據，更得有大局觀，站在管理者的角度去審視數據，為公司領導決策層提供數據支撐和可行的發展建議。為了促進企業財務管理水平的全面提升，煤礦企業必須根據企業自身發展的實際情況和要求，加強財務管理人員培訓的力度，通過有計劃，分批次的定期組織財務工作人員參加專業培訓的方式，強化工作能力和管理者的思想意識，確保財務管理工作的順利開展。同時建立完善的財務管理工作人員考核與激勵機制，利用獎懲分明的考核形式調動起財務管理人員的工作積極性和主動性，促進財務管理工作人員職業道德的穩步提升。另外，煤炭企業必須緊跟時代發展的步伐，積極的轉變國有企業傳統財務管理理念，充分借助成功企業取得的先進財務管理工作經驗，同時在企業內部實行財務人員招聘和引進的機制，為企業引進高素質的財務管理人員，在積極創新企業財務管理模式的基礎上，促進企業經營管理水平的全面提升。

健全財務管理機制。完善的財務管理機制是確保我國煤礦企業財務管理工作順利開展的關鍵。然而，就目前而言，由于我國大多數煤礦企業都存在著不重視財務管理工作的現象，很多企業在發展的過程中并沒有建立起完善的財務管理機制。所以，煤礦企業必須在進一步加強財務管理工作創新力度的基礎上，建立完善且符合市場經濟發展需求的會計預算核算、財務審計以及監督等相關制度，同時積極借鑒成功企業的先進財務管理經驗，促煤礦企業財務管理有效性的不斷提升。同時，煤礦企業在進行財務管理工作的創新與改革時，必須嚴格的按照要求區分財務管理與會計機構的本質，避免出現會計工作人員同時兼顧財務管理工作現象的出現，在充分體現企業財務部門地位的基礎上，明確工作人員的職能，做一個懂財務的管理者。然后合理的實行相互監督和制約的機制，為企業會計工作的順利開展營造良好的氛圍。另外，煤炭企業必須根據企業發展的實際情況，建立完善的財務審計與監督制度，同時在企業內部設立獨立的財務審計機制，才能在促進煤礦企業內部財務審計工作水平和質量全面提升的基礎上，發揮出財務監督制度在企業內部財務管理工作中的積極作用。

3 結束語

現階段我國煤礦企業的財務管理模式改革因為受到傳統財務管理理念和模式的影響較深，再加上創新型高素質煤炭財務管理工作人員的嚴重缺乏。所以，對我國煤礦企業財務管理工作創新與改革的進程造成了嚴重的影響。為了徹底改變這一現狀，煤礦企業必須緊跟時代發展的步伐以及企業自身發展的實際情況，加大采取管理模式改革與創新的力度，同時采取培養高素質綜合型煤礦企業財務管理工作人員的方式，推動煤礦企業財務管理工作的創新與改革，為煤礦企業長期可持續發展目標的順利實現保駕護航。