項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用

文/金宏，貴州瑞輝建設(shè)工程有限公司

1 導(dǎo)言

市政工程管理中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理對(duì)市政施工項(xiàng)目產(chǎn)生的重要性。提高市政建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。在市政項(xiàng)目施工中出現(xiàn)了許多新型的施工技術(shù)和施工方法。在市政項(xiàng)目施工中，應(yīng)該充分應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目施工監(jiān)理辦法。并且將施工管理的工作貫穿到整個(gè)市政項(xiàng)目施工工程中。保證市政建設(shè)項(xiàng)目，在資金使用，人力資源使用方面達(dá)到最優(yōu)化配置。同時(shí)應(yīng)用項(xiàng)目管理，不斷提高市政工程施工安全性，提高市政建設(shè)投資收益。

2 市政工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

市政建設(shè)所涉及到的施工項(xiàng)目往往要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來進(jìn)行合理施工與建設(shè)。因此市政工程施工項(xiàng)目管理往往具有以下特點(diǎn)：施工受自然環(huán)境影響較大。因其施工環(huán)境曝于野外，經(jīng)常會(huì)遇到環(huán)境惡劣的情況，且天氣對(duì)其的影響較大，往往會(huì)由于天氣突遭變化而被迫停工，延長工期；施工期間受到的干擾因素多。除了上述提及的環(huán)境與天氣問題，市政工程的施工往往會(huì)受到周遭許多干擾因素，譬如施工期間造成的擾民以及帶來的交通問題等，都會(huì)致使施工的設(shè)計(jì)和進(jìn)度受到影響，讓項(xiàng)目管理變得更加困難；施工涉及大型機(jī)械設(shè)備，給施工增加難度。市政工程施工過程中經(jīng)常會(huì)使用到許多的大型機(jī)械設(shè)備，對(duì)于施工條件及施工人員技術(shù)都有著嚴(yán)苛的要求，這就給整個(gè)市政項(xiàng)目施工帶來了極大的難度；與其他工程相比，質(zhì)量及安全性相對(duì)較高。市政工程建設(shè)項(xiàng)目是政府投資建設(shè)，關(guān)系著國家的公共利益，其主要造福于公民，這就要求質(zhì)量要有極高的保障，只有不斷提高安全性，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能。

3 當(dāng)前市政工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1 缺少有效的管理體系

在實(shí)際的調(diào)查當(dāng)中，可以發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)過程中許多建設(shè)制度沒有按照正常的流程來執(zhí)行。市政工程項(xiàng)目的承建單位是當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門指定授權(quán)的單位，但是在實(shí)際的授權(quán)過程中，導(dǎo)致了許多市政建設(shè)工程在施工了很長時(shí)間當(dāng)中，都沒有正式簽訂施工合同。除此之外還有迫于投資壓力，施工方面的工期被大大削減，這就導(dǎo)致了在施工建設(shè)過程中由于時(shí)間問題的限制，許多需要時(shí)間因素的建設(shè)技術(shù)被提前交工，容易造成工程的質(zhì)量問題。

3.2 市政工程施工項(xiàng)目管理不到位

在市政工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理人員缺乏責(zé)任心管理松懈，致使施工現(xiàn)場管理一片混雜，建筑材料與垃圾混在一起，可重復(fù)利用的資源與垃圾一起被清理，造成資源浪費(fèi)；對(duì)現(xiàn)場施工人員要求較低，致使在施工過程中，臨時(shí)工數(shù)量較多，這類工人往往專業(yè)知識(shí)不足，未能進(jìn)行完整的操作技術(shù)培訓(xùn)與安全施工培訓(xùn)，一旦發(fā)生事故會(huì)直接影響到施工進(jìn)度，且會(huì)造成巨大的社會(huì)輿論壓力。

3.3 現(xiàn)場施工中安全管理不足

施工現(xiàn)場中建筑垃圾隨地亂扔，一些原本可以循環(huán)利用的建筑材料也被當(dāng)作垃圾立即處理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。市政工程施工項(xiàng)目中，現(xiàn)場施工管理人員自身的安全管理意識(shí)薄弱，同時(shí)，施工現(xiàn)場安全管理不到位其中一個(gè)原因還有，施工單位對(duì)施工人員沒有進(jìn)行安全培訓(xùn)以及教育，往往在出事后才會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

4 項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用措施分析

4.1 增強(qiáng)市政工程管理中的質(zhì)量控制

在市政工程施工過程中，工程的質(zhì)量需要不斷進(jìn)行擴(kuò)大，同時(shí)也需要提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但由于工程施工質(zhì)量受到的因素較多，例如，施工工藝、材料、環(huán)境、設(shè)備等。所以，首先需要分析施工質(zhì)量控制因素，才能從整體提高工程施工質(zhì)量。做好市政工程施工質(zhì)量控制需要先滿足幾個(gè)條件：工程施工需要先有明確的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)為了保證工程總體目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)，就需要先將總目標(biāo)細(xì)分化。這樣項(xiàng)目管理人員就可以在制定質(zhì)量管理計(jì)劃的時(shí)候，根據(jù)具體工程施工質(zhì)量的目標(biāo)來制定；施工工程需要有確定的質(zhì)量控制主體，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程的具體情況，從而建立質(zhì)量管理小組。由質(zhì)量管理小組來負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理以及控制工作。

4.2 建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

所謂的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，就是將項(xiàng)目管理工作單獨(dú)成立一個(gè)機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，其直接影響著施工項(xiàng)目管理工作的好壞，因此項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)要選擇懂技術(shù)、擅經(jīng)營且有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職位。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該能夠熟悉整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作流程和施工步驟，在具體施工過程中能夠及時(shí)給予有效意見。建立好各項(xiàng)管理制度，理清責(zé)任、明確分工，在施工過程中做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、安全和高質(zhì)量。

4.3 提高對(duì)施工工程的人員管理

在整個(gè)施工工程中所涉及到的施工人員是相當(dāng)多的，主要施工人員包括工程施工中的管理人員以及操作人員。在施工項(xiàng)目中，施工人員作為工程實(shí)際操作的主要力量，其中施工技能與管理經(jīng)驗(yàn)是會(huì)直接影響到工程施工質(zhì)量以及施工安全。但是，在實(shí)際施工情況分析，施工現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)象就是施工管理人員自身的安全意識(shí)薄弱，以及施工操作人員技術(shù)存在不規(guī)范的情況。這些問題就會(huì)直接造成施工質(zhì)量存在問題，也埋下了安全隱患。因此，需要增強(qiáng)整個(gè)施工工程人員隊(duì)伍的安全意識(shí)培訓(xùn)，讓施工人員可以嚴(yán)格按照施工規(guī)范來進(jìn)行操作。與此同時(shí)，還需要增強(qiáng)施工操作人員專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，提高他們的施工技術(shù)以及施工操作水平。管理人員需要避免現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)操作違規(guī)行為，這樣才能確保施工工程的安全，以及工程順利實(shí)施。

5 結(jié)束語

綜上所述，市政建設(shè)施工項(xiàng)目中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目的管理，并且在管理問題上應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)和管理體系。在市政項(xiàng)目管理上，應(yīng)該采用一些專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工中施工成本進(jìn)行預(yù)算控制，采用施工動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行專業(yè)的項(xiàng)目管理。進(jìn)一步提高市政建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)降低工程建設(shè)的投資，縮短工期。