文/余沈陽,貴州華恒水利電力建設工程有限公司
建筑工程項目在建設過程中涉及很多方面的內容和影響因素,加強全過程施工管理至關重要,這在很大程度上關系著整個工程項目建設的效益。在建筑工程的整體管理過程中,需要重點控制的環節比較多,實踐中應當加強施工質量控制,緊緊圍繞著工程項目建設目標,采取有效的管理措施。
在建筑工程管理和施工質量控制環節,多種影響會對此造成影響,而材料要素便是其中不可忽視的環節。如果采取的材料管理措施不夠科學合理,會使建筑工程質量管理大打折扣,在一定程度上可能導致工程造價出現變化,導致一連串的問題。當前,關于建筑工程材料的管理尚存在諸多不足,管理人員的責任意識有待提升,材料管理信息化水平有待提升,而這些要素均會給建筑工程管理和施工質量控制造成負面影響。
建筑施工單位實際施工管理過程中應當結合實際,然而未能創建切實可行的管理機制,以致于監督管理工作難以發揮作用。在建筑工程項目建設過程中,日常管理過程中未能針對具體的問題作出控制措施和方案,建筑施工全過程監管不到位,價值監督力度不到位、質量監督管理乏力等,難以有效確保建筑施工質量。
在工程招投標階段,部分承包方獲取項目后,為了企業自身的利益,在材料采購上打算盤,在材料采購時,他們未能按照施工技術要求和相關規范優選材料,不注來材料的類型、規格和質量等;在材料采購過程中收取回扣,選擇劣質的施工材料,從而給建筑工程施工埋下了許多質量和安全隱患。同時,部分建筑企業內部管理機制極顯得極不完善,不重視材料質量控制,允許不合格的材料進入施工現場等,這些問題直接影響到建筑工程質量的合理控制。
為了改善建施工隊伍和質量管理團隊人員的職業素質低下的問題,相關監管部門要注重人員的素質建設問題:根據預先計劃嚴格評定和考察施工人員的資質,保證所有施工人員在正式進入工作崗位之前,要對相關人員進行技術培訓和安全教育,使得項目施工人員對工程的質量要求和技術難度具備充分的了解;項目管理部門要依據工程規模分配管理人員職能,提出人員計劃并且合理分工,保證整個施工過程中,全體人員資質健全、熟練培訓,以便能全面、高效執行各項施工管理制度,把控好項目的質量和安全。
在建筑工程項目的施工過程中,施工質量一直以來都是其中的重點,同時也是其中非常重要的一部分。為了保證施工質量,必須要保證原材料的質量,所以施工單位在針對各種不同類型原材料進行選擇和采購時,要對質量進行嚴格的把控,只有符合檢測標準的材料才可以進入到施工現場。同時,還要對材料樣品進行檢測,這樣不僅能夠保證材料的使用性,而且還能夠滿足工程項目在建設過程中對材料的個性化需求。在材料采購過程中,要盡可能選擇一些信譽度比較高的商家,同時在采購時,還要盡可能做好貨比三家,在保證材料質量的基礎上,最大限度實現對成本的有效控制。
施工過程中,質量控制非常重要,其關系到施工安全施工效率對施工質量有巨大的影響,在施工過程中要嚴格把握施工順序。施工單位要加強對施工單位人員內部的約束,建筑類企業屬于勞動密集型企業,公司內部人員素質水平參差不齊,勞動力表現不統一,這種現象并不利于建筑行業的長期發展與穩定發展,對建筑的穩固性也有不利影響。企業要通過培訓等優化施工者、監督者的能力,提高施工工程中的安全意識,加強施工管理,提高企業管理能力,創立良好的企業形象。
通過建立科學完善的的監督管理機制,有利于各部門之間的協調,不斷加大成本管控力度,提高工程項目施工管理質量。實踐中針對上述工程施工過程中存在的質量問題以及管理制度執行乏力等問題,筆者建議采用專門的責任機制,嚴格落實到個人,以免出現相互推諉的現象。同時,還應當根據具體工程特點,制定切實可行的質量強化監理措施。在此過程中,監理人員應當嚴格律己,根據規范要求加強施工現場管理,將質量管理工作落實;協調好建筑工程管理以及建筑施工質量管控之間的關系,以此來有效提高擬建工程項目的整體施工質量和建設效益。
綜上所述,在建筑工程項目中,建筑工程管理和施工質量控制是其中極為重要的環節,具有一定復雜性和繁瑣性,施工企業必須予以高度重視,確保建筑工程施工質量,以此為前提提升施工進度,并優化資源配置,起到降低建筑工程成本的作用,促進經濟效益和社會效益的提升。建筑工程管理和施工質量控制不僅和建筑施工企業生存發展息息相關,還關系到人們的生命財產安全。為此,建筑企業要優化項目管理和施工質量控制環節,增強企業的核心競爭力,促進建筑行業健康發展。