水利工程施工管理存在的問題及解決對策

文/孫中晉，山東省膠東調(diào)水運行維護中心青島分中心

1 主要問題

1.1 建設成本管理問題

想要充分發(fā)揮出水利工程的作用，需重視起安全、質(zhì)量問題，選擇合格的材料和先進的技術(shù)，但是不意味者投入昂貴的材料和大量資金。需嚴格控制建設成本，實現(xiàn)低成本和高質(zhì)量統(tǒng)一發(fā)展。評估過低是存在其中的問題，影響工程質(zhì)量和施工安全，造成施工設備、工藝、材料不合格。評估過高，會減少工程經(jīng)濟效益，造成資金資源的浪費，甚至可能虧損。因此需加強工程建設成本管理，選擇招投標的方式控制建設成本，還需設置統(tǒng)一的評估標準，重視評估人員專業(yè)素質(zhì)，全面考慮影響其成本的各種因素。

1.2 施工單位缺乏施工管理意識

當前人們致力于加強水利工程施工管理力度，但是一些施工單位為了縮短施工期限，降低成本，缺乏管理意識，使用未達標建設材料，造成施工材料管理不嚴格，制度不完善，從而造成施工事故的出現(xiàn)，降低工程施工質(zhì)量，威脅到工作人員的安全性，縮短水利工程使用壽命。

1.3 缺乏健全的管理體制

需有健全管理體制為支撐。水利工程施工建設中并無健全管理體制，造成管理混亂的局面，后續(xù)使用存在難度，整理管理資料不到位。例如：一些施工單位未科學的按照施工計劃選擇施工工藝，缺乏對過程的嚴格控制管理，影響施工質(zhì)量，難以展開有效化的管理。

2 水利工程施工管理解決對策

2.1 提升管理者綜合水平

提升管理質(zhì)量，更好發(fā)揮能動作用。當前施工要求逐漸提升，建設周期較長，提升對管理者水平的要求，以及自身的綜合水平。作為施工單位，需讓管理者參與其中，定期舉行培訓，彌補自身不足。例如：針對于管理問題及水利問題，怎樣聘請專業(yè)人員全面提升管理水平意義重大。除此之外，管理者需提升自身的實踐經(jīng)驗，有豐富水利項目施工專業(yè)知識，在日常生活中不斷充實和提升自己。管理部門要借鑒先進的管理經(jīng)驗和管理模式，實現(xiàn)對管理人員綜合水平的全面提升。

2.2 加強水利工程資金投入

針對于水利工程資金缺乏的問題，需及時選擇科學評估的方式，業(yè)主給予足夠的重視，加大對資金的支持力度，降低資金缺少帶來的安全隱患。所以，政府需有針對性的出臺便于水利工程建設順利融資政策，結(jié)合本工程的實際情況，實現(xiàn)水利部門范圍的有效宣傳，充分發(fā)揮全部力量，激發(fā)對水利工程建設資金的支持力度，為其維修、管理和建設提供足夠的資金支持，促使水利工程充分發(fā)揮自己價值和作用，提升管理效益，相應的幫助當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展。

2.3 注重水利工程施工的成本預算

在水利工程施工管理中，其成本預算是一項關(guān)鍵的工作內(nèi)容。只有做好預算工作，把成本控制在合理范圍，實現(xiàn)水利工程社會和經(jīng)濟效益的最大化。因此在施工的準備階段，要求施工單位嚴格審核，選擇性價比最高的施工材料，深入了解其具體情況。除此之外，通過在施工過程中對承包機制的完善等方式，達到節(jié)約的目的，減少資金浪費。另外的財務人員還需做好施工中的運輸成本的預算，減少不必要的運輸成本支出，規(guī)劃運輸路線，控制施工成本于合理范圍中。

2.4 加強水利工程質(zhì)量管理

需保證施工人員意識到水利工程質(zhì)量管理關(guān)鍵作用，詳細講解其不合格的危害，嚴格依據(jù)操作技術(shù)要求工作，面對復雜工序提升施工的精密度和管理水準。另外，需實現(xiàn)嚴格的技術(shù)管理。在選擇包工隊伍時，嚴格考察其技術(shù)、質(zhì)量、資質(zhì)水準，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，有效減少工程質(zhì)量問題。總之需明確他們各自的權(quán)責，提升負責人對水利工程質(zhì)量的重視。質(zhì)量責任制的落實，避免權(quán)責重疊交叉產(chǎn)生管理漏洞。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代社會中，人們對水利工程項目質(zhì)量要求逐漸提升，建設規(guī)模逐漸擴大，需做好管理工作，從而更好發(fā)揮水利工程項目質(zhì)量。本文通過結(jié)合實際情況，針對存在水利工程施工管理存在的問題，詳細的分析之后，指出對應的解決對策，以期保證水利工程項目作用的發(fā)揮，以及更好提升管理水平。