水利工程施工管理存在的問題及解決對策

文/孫中晉，山東省膠東調水運行維護中心青島分中心

1 主要問題

1.1 建設成本管理問題

想要充分發揮出水利工程的作用，需重視起安全、質量問題，選擇合格的材料和先進的技術，但是不意味者投入昂貴的材料和大量資金。需嚴格控制建設成本，實現低成本和高質量統一發展。評估過低是存在其中的問題，影響工程質量和施工安全，造成施工設備、工藝、材料不合格。評估過高，會減少工程經濟效益，造成資金資源的浪費，甚至可能虧損。因此需加強工程建設成本管理，選擇招投標的方式控制建設成本，還需設置統一的評估標準，重視評估人員專業素質，全面考慮影響其成本的各種因素。

1.2 施工單位缺乏施工管理意識

當前人們致力于加強水利工程施工管理力度，但是一些施工單位為了縮短施工期限，降低成本，缺乏管理意識，使用未達標建設材料，造成施工材料管理不嚴格，制度不完善，從而造成施工事故的出現，降低工程施工質量，威脅到工作人員的安全性，縮短水利工程使用壽命。

1.3 缺乏健全的管理體制

需有健全管理體制為支撐。水利工程施工建設中并無健全管理體制，造成管理混亂的局面，后續使用存在難度，整理管理資料不到位。例如：一些施工單位未科學的按照施工計劃選擇施工工藝，缺乏對過程的嚴格控制管理，影響施工質量，難以展開有效化的管理。

2 水利工程施工管理解決對策

2.1 提升管理者綜合水平

提升管理質量，更好發揮能動作用。當前施工要求逐漸提升，建設周期較長，提升對管理者水平的要求，以及自身的綜合水平。作為施工單位，需讓管理者參與其中，定期舉行培訓，彌補自身不足。例如：針對于管理問題及水利問題，怎樣聘請專業人員全面提升管理水平意義重大。除此之外，管理者需提升自身的實踐經驗，有豐富水利項目施工專業知識，在日常生活中不斷充實和提升自己。管理部門要借鑒先進的管理經驗和管理模式，實現對管理人員綜合水平的全面提升。

2.2 加強水利工程資金投入

針對于水利工程資金缺乏的問題，需及時選擇科學評估的方式，業主給予足夠的重視，加大對資金的支持力度，降低資金缺少帶來的安全隱患。所以，政府需有針對性的出臺便于水利工程建設順利融資政策，結合本工程的實際情況，實現水利部門范圍的有效宣傳，充分發揮全部力量，激發對水利工程建設資金的支持力度，為其維修、管理和建設提供足夠的資金支持，促使水利工程充分發揮自己價值和作用，提升管理效益，相應的幫助當地經濟的快速發展。

2.3 注重水利工程施工的成本預算

在水利工程施工管理中，其成本預算是一項關鍵的工作內容。只有做好預算工作，把成本控制在合理范圍，實現水利工程社會和經濟效益的最大化。因此在施工的準備階段，要求施工單位嚴格審核，選擇性價比最高的施工材料，深入了解其具體情況。除此之外，通過在施工過程中對承包機制的完善等方式，達到節約的目的，減少資金浪費。另外的財務人員還需做好施工中的運輸成本的預算，減少不必要的運輸成本支出，規劃運輸路線，控制施工成本于合理范圍中。

2.4 加強水利工程質量管理

需保證施工人員意識到水利工程質量管理關鍵作用，詳細講解其不合格的危害，嚴格依據操作技術要求工作，面對復雜工序提升施工的精密度和管理水準。另外，需實現嚴格的技術管理。在選擇包工隊伍時，嚴格考察其技術、質量、資質水準，從源頭上把好質量關，有效減少工程質量問題。總之需明確他們各自的權責，提升負責人對水利工程質量的重視。質量責任制的落實，避免權責重疊交叉產生管理漏洞。

3 結語

在現代社會中，人們對水利工程項目質量要求逐漸提升，建設規模逐漸擴大，需做好管理工作，從而更好發揮水利工程項目質量。本文通過結合實際情況，針對存在水利工程施工管理存在的問題，詳細的分析之后，指出對應的解決對策，以期保證水利工程項目作用的發揮，以及更好提升管理水平。