淺談企業管理制度對企業發展的重要性

文/莊恒亮，南京軟通動力信息技術服務有限公司

1 企業管理制度的含義

企業管理制度一般是指企業管理思想中的一種管理形式，是隨著市場經濟和形式的發展，不斷完善的市場組織體系。在科學管理的基礎上，企業管理制度，具體是指企業法規，標準，各種方法，規則標準和企業領導，以達到生產和規范的標準化程度，特別是生產管理，人力資源管理，供應管理等系統部門。公司管理制度受到員工和公司活動的一定限制，是公司不斷發展的一個系統。如果沒有健全的管理體系，企業在相關制造活動的規劃、決策、管理和協調方面將遇到各種困難和不一致，難以維持企業的生存和發展。

2 當前企業管理體制中存在的問題

2.1 管理意識不夠

領導者的每個決定都代表著未來發展的方向。一些企業高管本身沒有管理的良好意識，缺乏在新的時代，以適應和完善新的管理概念的能力。管理思想都比較落后，管理決策工作的發展是比較令人滿意的。企業管理工作不能得到有效支持。鑒于外部市場環境的變化發展，缺乏對意識本身的充分研究，不適應時代發展戰略，很難讓自己的企業去創新，這也導致一些企業落后于時代的現象降低自己的競爭力。管理者必須利用每個機會來推動公司的發展并實施開發任務。實際上，領導是公司的領導，公司的未來興衰和管理層的領導是密切相關和不可替代的。

2.2 管理模式相對落后

一些公司的管理層仍然使用以前的管理模式和機制，缺乏足夠的發展戰略愿景。在管理工作的過程中，其自身的機制和組織結構都相當臃腫，并不能提高企業內部管理的效率和水平，這對各種管理任務的執行產生了重大影響。市場情況正在發生變化。如果公司本身并沒有保持穩定的發展態勢，這將是難以有效控制各種風險，以及其自身的利益不會得到有效保護。

2.3 管理水平低

管理者自己沒有很強的決策和管理技能，缺乏管理經驗，很難更好地利用公司治理的有效性。一些管理者本身沒有強烈的開拓精神，也不愿意對管理層進行任何改變。同時，公司管理人才存在一定差距，各級管理組織結構不能很好地適應新的管理要求。

3 企業管理制度對企業發展的重要性

3.1 有利于提高員工素質

公司的管理體系在一定程度上有助于提高員工的整體素質，促進公司的長遠發展。除非公司的管理制度受到嚴格監管，員工的工作習慣和工作方法有限，否則員工上班時不可避免地會有自己的工作，這會嚴重影響員工隊伍。公司的管理制度應根據公司的實際情況，在滿足公司發展要求的同時提升員工的專業素質。另外，公司管理制度的規定必須遵循個人定位原則，充分考慮員工的利益，尊重每一位員工。通過這種方式，員工也將更多的精力投入到系統的工作中，糾正他們的職業道德，提高工作效率，從而促進公司的發展。

3.2 促進企業生產效率的提高

科學有效的公司管理體系有助于提高企業的生產效率，在一定程度上促進企業的健康發展。企業只需幾分鐘即可處理公司文件。例如，如果沒有明確的管理規則和規定來確定流程，則必須由不同的部門審核批準文件，并且將發生流程混淆。無法找到具體負責人的情況，浪費了大量不必要的時間，大大降低了工作效率，最終造成了公司管理和損失的混亂。因此，完善正確的管理系統可以節省工作時間，提高工作效率，推動業務發展。

3.3 有利于為管理者和員工提供參考

公司的日常運營受某些規則的約束，不同員工對工作的影響也不盡相同。公司管理系統可以向公司經理發出指示，并指導員工。根據企業的實際情況，為每個員工分配合適的工作，并為每個崗位定義責任標準和有限的任務區域，按順序避免產生有問題的狀況。

3.4 促進公司生產目標的實現

公司生產活動必須依靠各種政策來管理和設定實施目標，但傳統的管理體系不能完全反映現代企業管理體系發展中可以實施的政策和指導方針。目標得到充分展示，并及時收集和報告公司發展信息。如果公司員工在履行職責時違反公司規章制度，管理部門可以根據適用法規實施制裁和調整，以有效實現公司的生產目標。

3.5 有助于降低業務成本

傳統的企業管理流程和生產模型通常很麻煩，并且有許多不必要的連接。完善的現代企業管理制度可以消除的過程中毫無意義的工作環節，簡化了工作流程和生產工藝，節省了大量的資金，該公司需要投入的時間，大大降低了公司的生產成本，并確保業務的穩步發展。

4 建立完善的企業管理制度的措施

企業管理制度對于企業發展非常重要，企業發展和企業管理系統必須要適應企業的實際發展，更加認真的調查研究，從企業的組織結構，人員結構和企業業務目標等方面進行深入分析，按照國家法律法規充分考慮到公司和員工的利益，并建立一個滿足公司目標和員工需求的系統。

4.1 不斷完善管理模式

企業是市場經濟的主要組成部分，公司的管理模式也隨著市場環境的變化而變化。公司應依靠管理優化的基礎，不斷完善新的管理模式和管理理念。內部組織董事會，股東大會，監事會和管理人員等的任務，相互依存，采取公平公正的管理，建立有效的管理監督。首先，公司治理的組織結構應該是扁平化的：高級管理人員應該精簡，系統地劃分為不同的職能部門，以明確部門的職責，使部門間的溝通順利進行。其次，企業應該在集體決策的基礎上，為企業建立科學的決策體系，減少冗長繁瑣的決策，確保各項工作的關鍵決策能夠反映大多數人的普遍看法?；饡臎Q策權應充分利用基層經理的權力，并建立一個審計系統來監督企業目標的實現。除了建立科學的企業管理制度，還必須保證了系統的穩定性，完整性和可操作性，符合以人為本的企業原則，并考慮到各種內部和外部因素，使系統運行。與此同時，我們需要注意收集意見和信息，及時提供反饋和評估，及時發現問題，并在整個系統實施過程中不斷改進和完善管理系統。

4.2 改善企業管理思想

企業管理制度應與時俱進，專注于企業市場，建立現代化的企業管理理念。改變傳統的企業管理制度與現代思維和戰略眼光，以強烈的觀察意識，市場開拓企業環境外，從根深蒂固的經濟管理，考慮到實際問題，建立企業內部的有效運行機制，嚴格控制產品質量標準，實現以最低的成本最高的質量，加強和改善內部管理，生產的企業。管理，促進公司提高盈利能力。同時系統現代企業管理還要求管理者具有多種思想，研究和分析企業管理系統的整體復雜性，可以創建良好強大的稅收制度，以適應不斷變化的市場，同時也有效地處理企業事務，徹底改變違法違規的混亂現象，完善準確快速的決策機構和先進科研機構。企業需要樹立以人為本的管理理念，建立有效的制約因素和激勵機制，做好基礎企業管理。政府還必須制定與業務系統相適應的相關法律法規，積極改善公司的外部環境，為中小企業提供技術和資金支持，促進業務發展。

4.3 實施科學的激勵制度

由于經濟的波動性和不穩定性，公司的管理體系也發生了變化。創新是公司的發展和進步的靈魂。優秀的企業領導者能夠仔細檢查管理系統的缺點和不足，進行深入的研究和分析，注重用改革的機會，以確定新系統的內容和方向。而管理制度改革的實際情況觀，要尊重科學管理的方法，遵守公平，合理，嚴格的原則，具有強制性執行的威權性質。公司的用人制度的創新必須符合公平正義的原則，建立和完善，可以促進人才和吸引人才，建設學習型企業組織的管理體系。同時制定和分配適當的激勵機制。公司必須對管理體系的制定和實施進行適當的調查研究，充分引入國內外先進的管理理念，研究適合業務發展和改革的方法和體系。

4.4 發揚創新創造精神

對于企業而言，技術創新是提高企業核心競爭力的基本內容，也是改善現代企業管理的重點。通過提高公司的技術水平，可以更好地保護公司的經濟效率和社會影響，并在激烈的競爭中贏得更多選票。在信息時代，企業自身需要規范內部運行機制，引入科學可靠的技術支持體系，建立可靠的激勵機制，創建企業內核心競爭力的技術優勢項目。企業自身必須積極開拓技術進步，不斷拓展市場，構建更加精簡多元化的技術創新體系，保持強大的發展競爭力。

4.5 加強人才組織與培養

在管理過程中，企業應該尋找人才，最大限度地發揮人才的作用，為自己的發展建立良好的人力資源。在引進人才時，我們需要專注于不斷優化和調整現有的人才團隊結構。在組織創新過程中，還要關注企業價值文化的意識形態，它結合市場的變化，及時快速適應系統內部組織，實施相應的管理，更多目標，如生產，管理和發展。

5 結語

企業要想在競爭激烈的市場經濟中做長期發展，需要一個科學，創新，適應企業發展的管理制度，這樣既能保證企業內部管理順暢，又能提升核心競爭力，關心員工的整體素質，降低生產成本，實現公司的生產目標，最大化的實現經濟效益，有效促進公司的健康發展。