探析如何通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平

文/高燕，山東勝油固井工程技術有限公司

業(yè)財融合主要是指企業(yè)在運營進程中關注業(yè)務信息流通與應用，通過分析業(yè)務信息明晰企業(yè)財務管理薄弱環(huán)節(jié)，以此為由調整財務管理戰(zhàn)略，提高財務管理質量，凸顯業(yè)財融合價值。然而，當前有些企業(yè)卻存在忽視業(yè)財融合現(xiàn)象，主要源于成本管理力度較弱，全面預算管理不達標，財務管理綜合性。基于此，為提高企業(yè)管理質量，發(fā)揮財務管理能效，探析加強業(yè)財融合提升財務管理水平良策顯得尤為重要。

1 通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平的必要性

1.1 充實財務管理所需資源

為科學開展財務管理工作企業(yè)需明晰自身經(jīng)濟活動實際情況，除關注財會數(shù)據(jù)外，還需整合經(jīng)濟活動相關資料，對業(yè)務實施情況有所了解，以此為由制定更優(yōu)財務管理決策，指引業(yè)務小組推行財務管理措施，通過充實財務管理資源提高其管理水平。

1.2 助力企業(yè)調整業(yè)務機制

業(yè)務目標、資源配置、實施流程、企業(yè)監(jiān)管等制度均是業(yè)務機制構成要素，只有業(yè)務機制科學高效，才能滿足企業(yè)獲取經(jīng)濟效益需求，確保業(yè)務活動科學可行。基于財務管理可揭示業(yè)務機制存在的不足之處，明晰業(yè)務管理要點，為此業(yè)財融合可助力企業(yè)洞悉業(yè)務風險，以規(guī)避相關風險為導向調整業(yè)務機制，正向干預業(yè)務運行情況，使企業(yè)可通過業(yè)務提升收益，顯現(xiàn)出加強業(yè)財融合提升財務管理水平的必要性。

1.3 創(chuàng)新財務管理模式

為保障業(yè)務與財務得以融合需追加二者關聯(lián)途徑，創(chuàng)新二者融合模式，基于此企業(yè)需累積財務管理經(jīng)驗，在財務與業(yè)務融合進程中探尋全新財務管理方法，如信息化業(yè)財融合手段，利用IT技術保障業(yè)務信息精確、可靠、高效，達到提升財務管理水平的目的。

2 通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平存在的問題

2.1 成本管理力度較弱

企業(yè)生產經(jīng)營活動實踐情況與成本管理成效關系緊密，是業(yè)務、財務保持緊密融合狀態(tài)的基礎。然而，當前有些企業(yè)卻存在忽視成本管理現(xiàn)象，成本管理力度較弱，相關管理缺乏預見性，無法滿足企業(yè)財務管理切實需求，影響業(yè)務運行成效。

2.2 全面預算管理不達標

全面預算與針對性預算概念相對，主要是指將預算手段貫穿在企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)，以業(yè)務為基點開展預算管理活動，根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展情況追加全面預算基點，打造全面預算管理體系，旨在動態(tài)整合財務管理所需信息，反饋業(yè)務實施情況，為企業(yè)革新財務管理制度提供依據(jù)。然而，當前有些企業(yè)存在全面預算管理不達標問題，預算行為過于片面且缺乏前瞻性，未能將業(yè)務與財務融合在一起，降低業(yè)務信息在財務管理中的應用質量，無法提高企業(yè)財務管理水平。

2.3 財務管理缺乏綜合性

業(yè)務機制涉及要素較多，如市場調研、設計推廣、評價、生產制造等，各個業(yè)務環(huán)節(jié)均會產生一定費用，有時這些業(yè)務環(huán)節(jié)可能不會直接產生費用，如人力資源調配、業(yè)務信息搜集等，這就容易被財務管理所忽視，使其僅關注產生成本的業(yè)務環(huán)節(jié)，降低財務管理綜合性，不利于業(yè)財融合。

3 通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平的措施

3.1 加大成本管理力度

為控制業(yè)務投入成本，節(jié)約業(yè)務運營所需資源，提高業(yè)務實施效益，需加大成本管理力度，具體可從以下幾個方面進行分析：第一，成本預測。以業(yè)務周期為基點探析成本投入情況，明晰成本管理目標，以此為由作出成本決策；第二，細化成本管控內容。賦予成本管理針對性，揭示業(yè)務實施短板，規(guī)避業(yè)務運營風險，推行財務管理措施，科學開展成本管控活動，例如通過成本核算指引業(yè)務部門建立健全業(yè)績考核機制，規(guī)劃成本開支范圍，通過成本核算計量業(yè)務成本，加之管理評價得到業(yè)務成果，繼而提升企業(yè)財務管理水平；第三，調整成本管理體系。根據(jù)業(yè)務類型、實施目標、企業(yè)實力、市場環(huán)境等因素調整成本管理體系，優(yōu)化成本管理指標，建立成本管理結構，確保相關指標層級落實，有差異性的進行財務管理，通過業(yè)財融合提升財務管理水平。

3.2 開展全面預算管理

首先，立足業(yè)務充分開展預測工作，搜集業(yè)務信息，洞悉業(yè)務實施不足之處，為企業(yè)革新財務管理措施提供依據(jù)；其次，健全全面預算組織機構，持續(xù)革新全面預算規(guī)章制度，如《市場調研全面預算管理制度》等，將各個與業(yè)務實施組織及個人納入相關管理體系中，提升業(yè)務信息流通率，旨在及時調整財務管理方案；最后，創(chuàng)新預算指標，確保其既具有先進性，又具有發(fā)展性，可根據(jù)業(yè)務實施情況予以調節(jié)，繼而實現(xiàn)業(yè)財融合目標，為科學開展財務管理活動奠定基礎。

3.3 提高財務管理綜合性

首先，豐富管理對象。將一切與業(yè)務相關部門、環(huán)節(jié)及個人納入財務管理體系中，用以反應業(yè)務實況，落實業(yè)財融合目標;其次，豐富管理過程。關注業(yè)務流程，將投資、銷售、售后、評價等均納入管理過程中，并在會計核算中予以體現(xiàn);再次，豐富管理要素。為解決業(yè)務矛盾，需細化財務管理內容，拓展業(yè)務管理范圍，為多渠道融合業(yè)務與財務奠定基礎；最后，豐富管理要求。根據(jù)業(yè)務實況探析全新財務管理基點，旨在豐富管理要求，強化業(yè)財融合，例如企業(yè)可將業(yè)務信息篩選視為財務管理一環(huán)并提出實踐要求，確保相關信息真實可用、實時高效，繼而通過加強業(yè)財融合提升財務管理水準。

4 結語

綜上所述，為提升企業(yè)財務管理水平，需加大成本管理力度，開展全面預算管理，提高財務管理綜合性，培育優(yōu)秀財務管理人才，確保其可有意識將財務與業(yè)務融合在一起，在提升財務管理水平同時助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。