探析如何通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平

文/高燕，山東勝油固井工程技術(shù)有限公司

業(yè)財(cái)融合主要是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中關(guān)注業(yè)務(wù)信息流通與應(yīng)用，通過分析業(yè)務(wù)信息明晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，以此為由調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，凸顯業(yè)財(cái)融合價(jià)值。然而，當(dāng)前有些企業(yè)卻存在忽視業(yè)財(cái)融合現(xiàn)象，主要源于成本管理力度較弱，全面預(yù)算管理不達(dá)標(biāo)，財(cái)務(wù)管理綜合性。基于此，為提高企業(yè)管理質(zhì)量，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能效，探析加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平良策顯得尤為重要。

1 通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平的必要性

1.1 充實(shí)財(cái)務(wù)管理所需資源

為科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理工作企業(yè)需明晰自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際情況，除關(guān)注財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)外，還需整合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)資料，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施情況有所了解，以此為由制定更優(yōu)財(cái)務(wù)管理決策，指引業(yè)務(wù)小組推行財(cái)務(wù)管理措施，通過充實(shí)財(cái)務(wù)管理資源提高其管理水平。

1.2 助力企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)機(jī)制

業(yè)務(wù)目標(biāo)、資源配置、實(shí)施流程、企業(yè)監(jiān)管等制度均是業(yè)務(wù)機(jī)制構(gòu)成要素，只有業(yè)務(wù)機(jī)制科學(xué)高效，才能滿足企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益需求，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)科學(xué)可行。基于財(cái)務(wù)管理可揭示業(yè)務(wù)機(jī)制存在的不足之處，明晰業(yè)務(wù)管理要點(diǎn)，為此業(yè)財(cái)融合可助力企業(yè)洞悉業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向調(diào)整業(yè)務(wù)機(jī)制，正向干預(yù)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，使企業(yè)可通過業(yè)務(wù)提升收益，顯現(xiàn)出加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平的必要性。

1.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

為保障業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)得以融合需追加二者關(guān)聯(lián)途徑，創(chuàng)新二者融合模式，基于此企業(yè)需累積財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合進(jìn)程中探尋全新財(cái)務(wù)管理方法，如信息化業(yè)財(cái)融合手段，利用IT技術(shù)保障業(yè)務(wù)信息精確、可靠、高效，達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理水平的目的。

2 通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平存在的問題

2.1 成本管理力度較弱

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐情況與成本管理成效關(guān)系緊密，是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)保持緊密融合狀態(tài)的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前有些企業(yè)卻存在忽視成本管理現(xiàn)象，成本管理力度較弱，相關(guān)管理缺乏預(yù)見性，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理切實(shí)需求，影響業(yè)務(wù)運(yùn)行成效。

2.2 全面預(yù)算管理不達(dá)標(biāo)

全面預(yù)算與針對(duì)性預(yù)算概念相對(duì)，主要是指將預(yù)算手段貫穿在企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)為基點(diǎn)開展預(yù)算管理活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況追加全面預(yù)算基點(diǎn)，打造全面預(yù)算管理體系，旨在動(dòng)態(tài)整合財(cái)務(wù)管理所需信息，反饋業(yè)務(wù)實(shí)施情況，為企業(yè)革新財(cái)務(wù)管理制度提供依據(jù)。然而，當(dāng)前有些企業(yè)存在全面預(yù)算管理不達(dá)標(biāo)問題，預(yù)算行為過于片面且缺乏前瞻性，未能將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合在一起，降低業(yè)務(wù)信息在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用質(zhì)量，無法提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.3 財(cái)務(wù)管理缺乏綜合性

業(yè)務(wù)機(jī)制涉及要素較多，如市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)推廣、評(píng)價(jià)、生產(chǎn)制造等，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均會(huì)產(chǎn)生一定費(fèi)用，有時(shí)這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能不會(huì)直接產(chǎn)生費(fèi)用，如人力資源調(diào)配、業(yè)務(wù)信息搜集等，這就容易被財(cái)務(wù)管理所忽視，使其僅關(guān)注產(chǎn)生成本的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，降低財(cái)務(wù)管理綜合性，不利于業(yè)財(cái)融合。

3 通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1 加大成本管理力度

為控制業(yè)務(wù)投入成本，節(jié)約業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)所需資源，提高業(yè)務(wù)實(shí)施效益，需加大成本管理力度，具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：第一，成本預(yù)測(cè)。以業(yè)務(wù)周期為基點(diǎn)探析成本投入情況，明晰成本管理目標(biāo)，以此為由作出成本決策；第二，細(xì)化成本管控內(nèi)容。賦予成本管理針對(duì)性，揭示業(yè)務(wù)實(shí)施短板，規(guī)避業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推行財(cái)務(wù)管理措施，科學(xué)開展成本管控活動(dòng)，例如通過成本核算指引業(yè)務(wù)部門建立健全業(yè)績(jī)考核機(jī)制，規(guī)劃成本開支范圍，通過成本核算計(jì)量業(yè)務(wù)成本，加之管理評(píng)價(jià)得到業(yè)務(wù)成果，繼而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；第三，調(diào)整成本管理體系。根據(jù)業(yè)務(wù)類型、實(shí)施目標(biāo)、企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)環(huán)境等因素調(diào)整成本管理體系，優(yōu)化成本管理指標(biāo)，建立成本管理結(jié)構(gòu)，確保相關(guān)指標(biāo)層級(jí)落實(shí)，有差異性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，通過業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平。

3.2 開展全面預(yù)算管理

首先，立足業(yè)務(wù)充分開展預(yù)測(cè)工作，搜集業(yè)務(wù)信息，洞悉業(yè)務(wù)實(shí)施不足之處，為企業(yè)革新財(cái)務(wù)管理措施提供依據(jù)；其次，健全全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，持續(xù)革新全面預(yù)算規(guī)章制度，如《市場(chǎng)調(diào)研全面預(yù)算管理制度》等，將各個(gè)與業(yè)務(wù)實(shí)施組織及個(gè)人納入相關(guān)管理體系中，提升業(yè)務(wù)信息流通率，旨在及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案；最后，創(chuàng)新預(yù)算指標(biāo)，確保其既具有先進(jìn)性，又具有發(fā)展性，可根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施情況予以調(diào)節(jié)，繼而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，為科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理綜合性

首先，豐富管理對(duì)象。將一切與業(yè)務(wù)相關(guān)部門、環(huán)節(jié)及個(gè)人納入財(cái)務(wù)管理體系中，用以反應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)況，落實(shí)業(yè)財(cái)融合目標(biāo);其次，豐富管理過程。關(guān)注業(yè)務(wù)流程，將投資、銷售、售后、評(píng)價(jià)等均納入管理過程中，并在會(huì)計(jì)核算中予以體現(xiàn);再次，豐富管理要素。為解決業(yè)務(wù)矛盾，需細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)管理范圍，為多渠道融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)奠定基礎(chǔ)；最后，豐富管理要求。根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)況探析全新財(cái)務(wù)管理基點(diǎn)，旨在豐富管理要求，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，例如企業(yè)可將業(yè)務(wù)信息篩選視為財(cái)務(wù)管理一環(huán)并提出實(shí)踐要求，確保相關(guān)信息真實(shí)可用、實(shí)時(shí)高效，繼而通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

4 結(jié)語

綜上所述，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需加大成本管理力度，開展全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理綜合性，培育優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，確保其可有意識(shí)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合在一起，在提升財(cái)務(wù)管理水平同時(shí)助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。