互聯網時代的人力資源管理新思維

文/王武，招遠市社會保險服務中心

1 引言

隨著社會競爭越來越激烈，企業對于人才的需求也越來越大，但很多企業對人才培養不夠重視，導致人才流失嚴重。由于互聯網時代的來臨，企業的人力資源管理已經進入了大數據時代，人力資源管理部門可以收集員工的工作任期、員工調查、溝通模式甚至性格測試等數據，分析他們的離職傾向，從而提前加以預防。筆者結合互聯網技術優勢，在現有參考文獻對于企業人力資源管理研究的基礎上，探索了在互聯網背景下進一步優化企業人力資源管理的方法。

2 互聯網技術在人力資源管理中的運用

隨著互聯網的發展和大數據時代的到來，企業己逐步掌握處理大量數據的能力。而如何將大數據分析技術合理的運用到人力資源信息化管理領域，給現今的企業管理者帶來了很大的機遇和挑戰。通過研究現有的大數據市場環境，大數據分析技術與人力資源信息化管理的關系是極為密切的，將人力資源管理中的相關數據系統的分為基礎數據、能力數據、效率數據和潛力數據。

在大數據時代，人力資源管理工作的主要內容是對相關數據的整理和分析。合理的應用大數據技術，推動人力資源各項工作由傳統的經驗管理模式向戰略管理模式轉變，才能真正發揮其在企業管理中的重要作用，成為不可或缺的重要部門。在大數據時代，通過大量的數據應用和分析，人力資源管理部門可以進一步提高工作效率和管理質量。

3 在互聯網時代下進行人力資源管理的相關辦法

3.1 依靠互聯網健全績效考核制度

當前，我們國家互聯網技術快速發展，基于互聯網的新興技術、新型的產品以及新型服務都在不斷的涌現出來，互聯網能夠不斷推動信息產業高速、持續的增長。企業的績效考核是十分靈活而又復雜的，企業要進一步健全績效考核制度，制定切實可行的績效考核指標體系，研究一套適合自己的績效考核方法，做好績效反饋和激勵工作。

在績效考核中，應保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標準，把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的管理標準，用數據說話，以理服人。績效考核內容要素必須根據工作分析而設，即由崗位職責及崗位對員工的素質要求確定哪些是完成工作所必須的績效要素。目前，部分企業績效考核方法過于單一，考核結果往往欠缺全面性和公正性。因此，應建立一種所有員工參與考核的機制，在每個考核周期，給每一位員工一張制定好的問卷表，讓其對本部門的工作情況、員工工作積極性進行評估，人力資源管理部門和部門主管再結合其他的資料對員工進行綜合評價，這樣的考評會更合理。

3.2 運用互聯網創造良好的人文環境

從企業文化建設的具體活動來看主要有以下是那種：第一，動員員工積極參與企業組織開展的各項企業文化活動；第二，圍繞企業發展目標，組織開展各種豐富多彩的文娛活動、野外拓展訓練、旅游等多種方式，營造企業的和諧氛圍；第三，深化企業的企業精神，通過企業文化建設的具體活動來體現，從而使企業與員工實現價值觀的統一。

從企業文化建設工作具體操作步驟來看主要有：第一階段：宣傳期，將企業愿景、企業精神、經營理念等內容與員工的實際工作相結合；第二階段：提煉期，組織全體員工與企業同步，在實際工作中提煉企業文化的核心，并在實際工作中起到監督、指導的作用；第三階段：養成期，通過一系列的文化活動的開展，企業內部各項制度的約束，引導員工按企業文化的要求規范自己的行為；第四階段：成熟期，所有員工都能按照企業文化建設的要求做到自覺遵守。總之，這四個階段必須逐階段遞進，缺一不可。

3.3 依托互聯網為員工制定崗位晉升流程

第一，制定合理的晉升機制。晉升機制的制定必須以能力、績效為晉升依據，尤其是對生產和銷售人員而言，晉升基于績效，這是對員工最好的激勵。在晉升機會相同的條件下，如果有多個候選人一起爭奪晉升的機會，那么以績效最優者就會獲得晉升。

第二，制定員工崗位晉升標準。員工級別晉升標準可以讓不同部門員工在工作中樹立努力方向和發展目標，每個級別的員工晉升，都是由低到高依次晉升，不允許跨級晉升。總體來看，員工級別晉升標準都是從初級開始，由低到高逐層晉升，不允許跨級晉升。

第三，制定規范的晉升程序。為了避免崗位晉升流于形式，企業必須制定規范的晉升程序，還要隨時公布崗位晉升工作的最新情況，使崗位晉升程序始終保持真實、透明。通過制定規范的晉升程序，可以有效促進員工工作的激情，使員工在工作中有了發展目標和努力的方向，通過不斷提升工作能力，將員工自身價值觀與企業價值觀相統一，將員工個人發展目標與企業發展目標同步，從而實現員工與企業達到雙贏。

3.4 重視互聯網在招聘管理體系中的運用

在互聯網背景之下，由于需要收集足夠的數據信息，需要有足夠的信息存儲空間，隨著企業的發展壯大和經營管理模式的調整，組織架構會發生很大的變化，對人員需求的數量和結構也會發生很大的變化，故而需求預測也大大增加。而這種預測也不僅僅是企業目前開展的隨著業務的增加或減少而簡單增加或減少人員編制的概念，而是從更深更細的角度綜合考慮人員需求。

4 結語

在互聯網時代下，科技發展的進程永遠是向前的，并且永遠不會止步，智能化的漸漸發展，給傳統的人力資源管理帶來了挑戰。加強企業在人力資源方面的控制，解決企業所面臨的種種問題，不僅給企業帶來前所未有的發展，并且也進一步的增強了信息化技術的發展。