淺析正泰如何盤活人力資源

文/董華師，浙江正泰儀器儀表有限責任公司

人力資源是企業的第一資源，也是企業的戰略資源，對企業的可持續性健康穩定的發展有著重要的決定性意義。近年來隨著中西部的大發展，導致南方不少企業人才流失現象嚴重，特別是關鍵技術人才的流失對企業生產和發展產生了巨大的影響。因此，在社會高速發展的今天，如何最大限度盤活人力資源，發揮人力資源潛力，激發人力資源活力，已成為新時代企業所面臨的重要研究課題之一。

浙江正泰儀器儀表有限責任公司（以下簡稱：正泰儀表公司）和其它眾多企業一樣面臨著人力資源領域難題的困擾。正泰儀表公司下屬子公司涉及智能電表、機械式電能表、燃氣表、工業儀表、計量箱等產業，由于每個產業涉及不同的行業，導致部分產品工序長年處于“負載”生產狀態，而另一部分產品的工序又處于“空載”這種生產不協調的狀態；“這一多一少、一邊是緊迫缺人、一邊是人地過多；一邊是訂單做不出來，一邊又是沒有訂單做，已成為制約正泰儀表公司下屬生產公司均衡生產發展的瓶頸”，該公司負責人坦言。在面對內部生產公司部分崗位人員短缺、個別部門人員富余的實際，近年來，通過對內盤活喚醒、機器替代、再造職業生源通道這三把“金鑰匙”，走活了人力資源一盤棋。

對內盤活存量，通過轉崗培訓分流，喚醒“沉睡”資源。2015年初公司對公司的組織結構進行了全面診斷，采取了部分生產公司和職能資源整合或獨立的策略性革新，如將原感應表制造部、智能電表制造部兩大制造部進行資源整合成立為電能表制造部，將操作屬性類同的工位進行整合再強化培訓，實現操作多能工，冗余富余人員……正是通過這些措施，僅該公司下屬的電能表制造部，與20 15年相對比，2017年在人員數量同比下降盡35%的情況下，產能提升18%。如，該公司的原裝備制造科，在2016年組織結構調整過程中，獨立成立裝備制造部，實行獨立經營、獨立核算和“包干到戶”機制，通過在內部建立起崗位流動機制，將綜合素質較高、業務技能較強的人員調整充實到管理等崗位，將技能落實和工作積極性不高的人員及時進行了優化，極大了鼓勵這個團隊的工作績效。

“主持科技戰略布局，實現機器代人”開辟效益增長新途徑。近幾年，正泰儀表公司投入幾百元資金到設備改造和自動化設備投入，創造了“三贏”的良好局面。該公司2018年投資50多萬元的5個PTC-8125M單相多功能電能表檢驗裝置，與原來的檢驗裝置相比，在同樣的時間完成同樣數量的產品，人員資本就省了近1/3，生產場地可以節省近60m2，且生產成本大副下降；“新檢驗裝置真好用，不用緊固螺絲釘，檢驗國網表時現在可以一次性完成操作，產能又可以提升40%多，真是省人省事又省力啊”。這是在該公司從事單相國網表多年的成品檢驗員工高鳳閣對新購置的檢定裝置投產使用后的感想。2017年初，該公司投入100萬元自主開發的單相國網表誤差校驗臺正式下線，該設備的投入，標志著原人工操作流程正式取消，不僅分流安置富余人員12人，改善原頻繁倒班的兩班制作業，大副度降低了加工制造成本，同時提高了產品品質，提升在市場中的競爭力，為企業帶來了很大的經濟效益。

再造員工職業生涯通道，解決員工后顧之憂。為滿足內部各生產公司的用工專業需求及員工本人擇業意愿，正泰儀表公司實施了預約訂單制培訓，根據上崗條件及對崗位專業的需要，對轉崗員工進行有針對性的培訓，使員工到了新的崗位迅速轉變角色，達到人與崗位匹配，形成了人盡其才、才盡其用的機制。同時，還為了保障員工到公司工作“安心”，該公司還在后勤保障、子女入學等方面解決了后顧之憂；還為了滿足90后員工業余文化需求，各生產公司每個季度至少組織開展一次群眾性的文化活動，讀書分享會、茶歡會、青工技能賽等等，豐富了廣大員工業余文化生產的同時，也使他們在繁重的工作之余體檢到生活的幸福、工作的快樂。

通過對內人力資源的盤活，再造員工職業生涯通道，有效實施科技化策略，讓員工在企業充分體現自身價值并實現更高層次的發展，激發了員工的主動性和積極創造性，形成了高質量的工作績效，在保證企業高效、有序運轉的同時，提高了企業可持續發展的競爭力。