新時期黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的探索與實踐

文/孫娜，中國石化勝利油田分公司河口采油廠采油管理四區(qū)機關(guān)

1 前言

在貫徹落實油田“五大戰(zhàn)略”“三大目標(biāo)”這一更加清晰新起點上，在河口廠黨委提出“四大擔(dān)當(dāng)”這一新的舉措下，如何圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的工作要求，迅速適應(yīng)油公司改革的新形勢、新任務(wù)，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，凝聚攻堅合力，帶領(lǐng)干部職工提高黨的質(zhì)量建設(shè)是采油管理區(qū)黨委當(dāng)前所面臨的重要課題。

2 油田基層黨建工作存在問題及現(xiàn)狀

2.1 當(dāng)前油田改革形勢對黨建工作提出了新要求

目前，采油廠正發(fā)生著歷史性的巨大變革，油公司體制機制建設(shè)也處于高速發(fā)展的新階段。“建設(shè)新時代一流企業(yè)、打造勝利高地、打贏深化改革攻堅戰(zhàn)”的提出，為采油管理區(qū)發(fā)展提供了難得的機遇，同時也對黨建工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.2 當(dāng)前管理區(qū)體制機制建設(shè)對黨建工作提出了新挑戰(zhàn)

油公司模式下，管理區(qū)的各項規(guī)章制度面臨修訂、完善。如何推陳出新，理順與基層的組織關(guān)系，減少協(xié)調(diào)障礙，有效的實現(xiàn)人員管理、組織工作的同步協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心與戰(zhàn)斗堡壘作用，將政治優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)換為提質(zhì)增效的優(yōu)勢，提高管理效率是管理區(qū)黨建工作制度化建設(shè)所必須面對的新挑戰(zhàn)。

2.3 管理區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展對黨建工作提出了新任務(wù)

新形勢下，管理區(qū)如何把握好大形勢，看得更清、更準(zhǔn)，把腳下的路走穩(wěn)、走遠；如何通過黨建工作的開展，進一步推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，有效的引領(lǐng)廣大黨員干部把新形勢下的壓力轉(zhuǎn)化為凝聚共識、激勵斗志、奮發(fā)有為的動力，讓職工自覺的把自己的命運和前途同管理區(qū)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，加強團結(jié)協(xié)作，群策群力，一步一個腳印的把工作落到實處，實現(xiàn)管理區(qū)又快又好發(fā)展，這些都是我們黨建工作所必須攻克的新難題。

3 創(chuàng)新實施“三劑良方”的主要思路和做法

新形勢下，采油管理四區(qū)黨委充分發(fā)揮支部的“主心骨”作用，開出“三劑良方”，保證黨建工作滲透到基層各個“毛細血管”，始終保持“為油拼搏、為油奉獻”的初心不變，帶領(lǐng)員工群眾提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。

3.1 用“強心益腦”之良方，黨員隊伍“活”起來

做觀念引導(dǎo)的先驅(qū)者。抓好理論武裝，確保政治清醒、信念堅定。管理區(qū)把十九大精神的學(xué)習(xí)，作為各種學(xué)習(xí)的重中之重，抓好黨委中心組學(xué)習(xí)制度和“三會一課”制度的落實，創(chuàng)新謀劃思路舉措，豐富形式載體，在真學(xué)真用上下功夫。采取“班子成員帶頭學(xué)”“每日晨讀十分鐘”等方法組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)，同時堅持全覆蓋、重創(chuàng)新、求實效的線上線下“互動”學(xué)習(xí)法，充分利用燈塔黨建在線、中石化遠程教育、奮進石化等平臺，為全區(qū)原油生產(chǎn)、和諧發(fā)展加油鼓勁、鳴鑼開道。

3.2 用“強筋壯骨”之良方，第一責(zé)任“扛”起來

堅持以上率下。領(lǐng)導(dǎo)干部要及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，周密銜接，超前準(zhǔn)備，強化執(zhí)行。及時了解注采站反映的各類問題，抓住不放，密切跟蹤，群策群力，解決問題。

堅持責(zé)任落實。三室一中心與一線員工要共同工作，深入交流，協(xié)助基層班站做好現(xiàn)場“三標(biāo)”管理、注采管理、隱患排查與整改等工作，并為基層員工講解當(dāng)前形勢、宣傳上級有關(guān)政策、搜集基層訴求和建議，切實服務(wù)于基層班站。

堅持創(chuàng)先爭優(yōu)。管理區(qū)以“兩冊”管理為依據(jù)，以“三標(biāo)”和“目視化”管理為抓手，持續(xù)強化“管業(yè)務(wù)必須管三基，強管理必須強三基”的理念，推行“指標(biāo)認領(lǐng)到個人，任務(wù)分解到崗位，三基創(chuàng)建到全區(qū)”的“三到”工作機制，對所有指標(biāo)和檢查內(nèi)容進行確認簽字認領(lǐng)，確保每項內(nèi)容、每項指標(biāo)落到實處，實現(xiàn)全區(qū)指標(biāo)穩(wěn)中有升。

3.3 用“強身健體”之良方，組織建設(shè)“強”起來

管理區(qū)黨委干出“服務(wù)力”。一是建立書記約談書記機制。黨委書記年內(nèi)逐一與基層黨支部書記進行約談，對履職不好的黨支部書記及時進行誡勉談話。二是建立常態(tài)化溝通機制。三是建立經(jīng)常化管理機制。

基層支部干出“向心力”。管理區(qū)基層支部著眼于發(fā)揮黨支部在資源共享、生產(chǎn)共抓、隊伍共管、和諧共建等方面的“主心骨”作用，建立黨支部工作運行、黨支部考核評價、黨員考核評價等三項機制，配套完善支委會議事內(nèi)容、議事流程，進一步明晰黨支部工作目標(biāo)體系，推行以量化考核、價值體現(xiàn)、績效提升為內(nèi)容的黨員“活力指數(shù)”量化考核評價體系，并在黨員群眾中開展“攜手學(xué)技術(shù)、攜手強管理、攜手抓安全、攜手搞創(chuàng)新、攜手促和諧”共建活動，確保黨支部的作用強化不弱化，帶領(lǐng)四個注采站高效開展各項工作。

黨員干部干出“內(nèi)生力”。管理區(qū)出臺和運行了“五崗聯(lián)創(chuàng)”（普通黨員爭創(chuàng)“黨員示范崗”、科級干部爭創(chuàng)黨員“領(lǐng)創(chuàng)示范崗”、“三室一中心”黨員爭創(chuàng)“黨員責(zé)任崗”和“黨員服務(wù)崗”）等黨性實踐活動，結(jié)合工作實際和黨員具體崗位，引導(dǎo)黨員帶頭學(xué)習(xí)宣傳黨的路線方針政策，帶頭做好群眾思想政治工作，帶頭立足本崗位，做好各項工作，約束黨員保持先進性。責(zé)任區(qū)劃分采取的方法：一是以黨員所在的注采站、組室為基本區(qū)域進行劃分；二是以黨員所從事的固定工作崗位為基礎(chǔ)進行劃分；三是將若干個由黨員或沒有黨員的分散的計量點劃為一個責(zé)任區(qū)域，確定其中一個工作點上的黨員負責(zé)；四是根據(jù)黨員周圍群眾的人數(shù)，形成責(zé)任區(qū)；五是根據(jù)黨員的不同職務(wù)層次劃分工作對象層次的責(zé)任區(qū)。

4 “三劑良方”實踐效果

通過“三劑良方”黨建工作新模式的運行，黨組織活動對黨員的吸引力和號召力不斷增強，實現(xiàn)了黨組織與黨員群眾間及時、快捷、雙向、安全的聯(lián)系溝通，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步加強，為管理區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。