市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略分析

文/談芳，貴州中澤勞務(wù)有限公司

1 導(dǎo)言

人們快速構(gòu)建的城市建筑越來越多，對市政工程施工的質(zhì)量需求就越高，所以城市化建設(shè)過程中也就會出現(xiàn)各種復(fù)雜問題，但現(xiàn)在市政府對建筑工程、建筑材料、施工設(shè)備建設(shè)部分的技術(shù)水平，和施工人員安全很難做到完善。因此，施工期間會出現(xiàn)各種問題，為了確保施工質(zhì)量和工期，并確保施工人員安全，要從根本找到原因。改進(jìn)系統(tǒng)管理和提高技術(shù)，并加強(qiáng)施工人員責(zé)任感，才能更好的改善市政建設(shè)，以保證用戶的安全，減少事故發(fā)生，為未來城市建筑提供先進(jìn)的技術(shù)。

2 市政工程施工技術(shù)中存在的問題

2.1 缺乏健全的施工監(jiān)督管理體系

目前，在我國的市政工程施工管理體系中，大部分較為重視對施工安全、施工流程、施工工期等情況，對施工過程中的監(jiān)督管理較為懈怠，缺乏正規(guī)、規(guī)范、健全的施工監(jiān)督管理體系，并沒有設(shè)立專職的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對整個施工工程每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，并形成相關(guān)的約束和規(guī)章制度。例如，在施工過程中，施工技術(shù)的好壞直接決定整個工程的工作效率和工作質(zhì)量，由于缺乏專門的施工技術(shù)監(jiān)督體系，都是臨時組成的技術(shù)指導(dǎo)部門，導(dǎo)致施工技術(shù)的指導(dǎo)沒有完全符合整個工程的技術(shù)的專業(yè)性要求，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)了諸多問題和苦難，直接影響影響了這個市政工程的施工工期。其次，在施工材料的采購方面，監(jiān)督管理體系的作用是至關(guān)重要的，一個市政工程的質(zhì)量與施工材料密切相關(guān)，材料品質(zhì)的好壞直接影響到施工的質(zhì)量。

2.2 質(zhì)量意識淡薄

市政項目施工中，必須及時進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督工作，但是當(dāng)下國內(nèi)施工方大部分過度關(guān)注于工程進(jìn)度，并未將施工質(zhì)量考慮在內(nèi)。部分施工單位對作業(yè)人員的管理松懈，現(xiàn)場施工人員的安全問題也需引起重視。部分市政工程由于工期緊、任務(wù)重，可能會強(qiáng)制施工方加班加點，嚴(yán)重降低了項目工程質(zhì)量，工程投入使用后，可能存在隱患、缺陷，一定程度上降低了大眾生活質(zhì)量。

2.3 施工隊伍素質(zhì)不高，建設(shè)施工能力不足

市政工程項目經(jīng)理管理項目多靠工作經(jīng)驗實施，而學(xué)歷卻沒有多高，導(dǎo)致管理的成效不高。個別的管理人員能力不足、責(zé)任意識不強(qiáng)、濫竽充數(shù)。施工人員在文化水平不高的農(nóng)民工中頗多，他們?nèi)狈ㄖR，并且綜合素質(zhì)也不是很高，對工作的態(tài)度差，安全和質(zhì)量意識淡薄且施工技術(shù)脆弱.

3 市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略分析

3.1 建立健全的管理系統(tǒng)來改善市政工程的施工技術(shù)

建立一個健全的管理系統(tǒng)是很重要的。控制系統(tǒng)的管理可以保證施工技術(shù)的順利實施，科學(xué)的管理方法的使用可以使新設(shè)備廣泛應(yīng)用于建筑工程中。施工前，必須設(shè)計施工預(yù)計建設(shè)期，建設(shè)計算程序和個人設(shè)備集合中的完整的意識，并開始計劃和建設(shè)成本提高建筑的前景。應(yīng)探索和實施傳統(tǒng)建筑影響和低成本計劃的設(shè)計。施工開始前，通過成本和建設(shè)工程，仿真分析，做最好的建設(shè)，可以確保高性能的組件，建立高效的建設(shè)達(dá)成施工成本，從而控制它的最大值和最低值。因此，建立良好的管理體系可以加強(qiáng)市政工程施工的建設(shè)，確保建設(shè)項目的完成。

3.2 適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備

現(xiàn)代市政工程建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)中的難度越來越大，具體建設(shè)中經(jīng)常會采用一些大型設(shè)備。市政工程建設(shè)中對大型設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，可以提升工程建設(shè)的整體效率，同時，也可以幫助施工技術(shù)人員，完成市政工程建設(shè)中的一些高難度作業(yè)。市政工程建設(shè)中，具體施工開始前，要清點好所需的大型設(shè)備，無用的施工設(shè)備不得在施工現(xiàn)場停留，避免對市政工程施工工作的開展造成不良影響。通常來說，具有條件的施工單位應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，通過對這些施工設(shè)備的合理應(yīng)用，幫助施工人員完成相應(yīng)的施工作業(yè)，加快市政工程的施工極度，提升市政工程的最終質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化施工技術(shù)管理

3.3.1 安全管理

安全管理是對市政工程的質(zhì)量的保障。依規(guī)依據(jù)的對現(xiàn)場的安全施工的指導(dǎo)與檢查是建筑總承包單位必須要做到的，消除安全隱患，杜絕違章作業(yè)。要經(jīng)常性的開招對安全文明施工評比的活動。警示牌設(shè)備和警示標(biāo)志要加強(qiáng)，安全技術(shù)交底要做好，反事故措施計劃要制定好，有關(guān)的應(yīng)急演練要經(jīng)常性開展，防患于未然。

3.3.2 進(jìn)度管理

確保市政工程進(jìn)度可以按照工程的是紅進(jìn)度竣工，要依據(jù)市政工程建設(shè)的實際情況，完成相應(yīng)的進(jìn)度管理工作。要構(gòu)建一套完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理有組長擔(dān)任，其它工作人員組成組員，其在市政工程建設(shè)中，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各個方面的問題，確保出現(xiàn)的問題能夠及時被解決。進(jìn)度管理包含組織職施工、工序安排、協(xié)調(diào)均衡等多項內(nèi)容，同時，還包括其它單位或部門的溝通，保證市政工程最終可以依據(jù)施工計劃施工。

3.3.3 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是市政工程建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，市政工程期間的施工質(zhì)量管理工作要由上到下進(jìn)行。項目經(jīng)理要對市政工程建設(shè)中涉及到的各項內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理，全程監(jiān)控市政工程的施工質(zhì)量。此外，要完善質(zhì)量管理文件，并且要最貫徹實施，同時，要對質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，針對工程施工質(zhì)量管理工作培養(yǎng)專職人員，將每一項責(zé)任都落實到每一名施工人員身上，確保責(zé)任到人，當(dāng)市政工程施工期間出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠及時找到相應(yīng)的責(zé)任人，避免相互推卸責(zé)任情況的發(fā)生。

4 結(jié)束語

綜上，近幾年，我國市政工程數(shù)量不斷增多，市政工程建設(shè)過程中，受施工技術(shù)、施工材料等多項因素影響，導(dǎo)致市政工程的整體質(zhì)量和時效性都無法達(dá)到相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)。在施工工程建設(shè)中，合理對采用施工技術(shù)優(yōu)化，可以使市政工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題得到解決，提升市政工程的整體質(zhì)量，滿足人們的應(yīng)用需求。