基于區域經濟的企業發展情況分析

萬孟蘭

（四川工商學院，四川 眉山 620000）

一、區域經濟的理論概念

所謂區域化經濟，廣義上就是指對地理、經濟以及社會環境等方面進行全面考量，且具有其獨特性的綜合性聯合體。現如今，和平發展是當今社會進步發展的主題，所有國家都在經濟方面取得了進步，科技的不斷發展使各國的科技水平逐漸上升，這兩方面的快速發展大力推動了我國的經濟化趨勢。受到我國經濟以及社會的影響，區域化經濟得到了穩步的提升。其中一般可以劃分成以下兩種：一、在特定的情況下，擁有自我主權的某個國家中的內部區域，利用自身擁有的特點實現經濟業務以及往來的順利完成，從而形成經濟方面跨區域式的綜合性聯合體；二、國家與國家兩者之間共同組成的綜合性聯合體。

二、我國企業的發展現狀

目前，我國國有經濟不斷地發展，規模也逐漸擴大，企業的資產總額實現了跨幅度的提升。根據相關數據可以看出，在2000年時，我國企業的資產數額僅僅達到17.3萬億元。隨著時間的推移，我國企業的資產數額開始以翻倍式增長。在2008年至2013年期間，我國企業的資產數額增長了近60萬億元，約為19.2%。現如今，我國共有15.5萬個國有制企業，結合上述數據來看，每戶增長額平均為7億元左右，這也表現了我國國有制企業的重要地位。企業的資產數額的變化將帶動負債以及企業所有者權益的變化。根據相關調查可知，在2013年，我國國有制企業的資產數額達104.1萬億元，占增長總額16.3%左右。其中，央企為48.6萬億元，占增長總額11.9%左右，地方企業為55.5萬億元，占增長總額20.4%左右。我國負債為67.1萬億元，占增長總額16.7%左右，央企占據了32萬億元，占比重13.1萬億元左右，地方企業占35.1萬億元，占增長總額20.1%左右。企業的所有者權益為37萬億元，占比在15.7%左右，其中，央企為16.6萬億元，占增長總額9.8%左右，地方企業為20.4萬億元，占比在21%左右。

三、企業存在的主要問題

（一）經營管理制度落后

我國建立的經濟體系最具代表性的特點就是地域性；在我國江浙一帶的企業，大多數是家族制所有制，而導致這種情況的原因，是因為在企業建立伊始，資金緊張、規模較小，所以多數企業會通過一個家族的共同合作去贏得市場以及投資。當企業開始逐漸穩定時，就會暴露許多問題。如：企業的重要決策大多數是由擁有者們通過討論以及以自身的經驗去決定，這樣做出的決策具有較大的風險，經常會同實際工作有很大的偏離，最終致使企業發生權利分化，最后導致破產。與此同時，企業多數是依靠擁有者進行治理，缺少相關的規章體系，又或對相關制度的落實力度差。當企業在進行招聘或管理者選拔時，一般會優先考慮親戚，當外聘人員進入企業后，會因為其不公平性而離職。家庭所有制企業的技術水平較差，其業務主要是一些較為簡單的傳統制造行業，利潤不會太高。因此，企業多數會通過節約成本來增加企業利潤，而這種方式最主要的一點就是要降低人員成本，就是指雇傭廉價工作人員，壓榨工資，采用較為簡單的儀器設備以及廠房。而采取這種方式的企業也會逐漸消失在發展長流中。

（二）融資和風險能力不強

多數企業的經濟基礎并不雄厚，需要融資去解決企業困境，所以融資是所有企業共同面對的世紀難題。大部分公司沒有建立以及使用規范、專業的會計體系，無法向銀行以及其他相關組織提供符合標準的信用以及資金狀況，同時企業的信用以及擔保制度建立的還不完善，最終使企業融資問題愈發困難。目前，中國企業在進行融資時，并沒有廣泛的渠道，我國中西部地區的企業獲得的資助資金也多數被用在企業建設等方面，因此，企業最終得到的資金扶持相對來說很少。

四、解決企業問題的主要對策

（一）實行現代企業管理制度

建立完善的相關管理體系，引進適合企業發展的管理方面的經驗，從而總結出一套合理、科學的管理框架。改變傳統的決策模式，對任務與目標進行明確細化，對人員實現充分的運用，使上進且有能力的員工可以實現自我價值，優勝劣汰。企業還應該建立符合自身發展且完善的財務體系，并以此為依據去實行，實現賬目的透明性。企業是否盈利固然十分重要，但是，必須要遵守國家法律以及有關的要求，根據法律法規，不做假不造假。有些企業會為了銀行以及相關機構的貸款對賬目進行造假，當有關機構進行審查工作時，經常會發現出現假賬以及壞賬的情況發生，這就會使企業的信用降低，從而增加企業的融資難度。

（二）拓寬融資渠道，加強風險調控

企業應該根據我國的相關體系提供真正的財務以及相應的信用報告，增強擴展融資渠道的積極性。同時，銀行還要響應我國相關政策的號召，增加扶持力度，適當降低申請限制、流程以及利率等方面的標準。當對企業進行風控時，我國企業可使用專業性人才，做好評估方面的工作，最大可能的使融資風險降低，避免因為企業擴張的盲目性而產生的失誤。

總結

綜上所述，對一些專業性極強的行業而言，由于企業對于財務管理以及成本控制還處于發展階段，所以，還需要所有企業以及相關部門共同探索。而企業只有對新型的控制以及管理體系進行充分的應用，才能實現企業的可持續性發展。