新形勢下企業經營管理的問題與創新策略

苗國祥

（浙江孚諾林化工新材料有限公司，浙江 紹興 312000）

一、前言

在企業發展過程中企業管理非常重要，是發展的核心所在，對發展產生至關重要的影響作用，并且具有十分深遠的意義。目前我國經濟發展十分迅速，逐漸成為世界第二大經濟體，而當前我國的眾多企業競爭也是十分激烈的，企業為了尋求這種長期并且穩定的發展，必須對企業進行一個創新型的管理模式，只有不斷地在創新中改變自己，提高自身的發展能力，才能使得企業在日益變化的社會中實現可持續發展。

二、企業經營管理中所存在的問題

由于受到經濟發展和社會進步的影響，現階段的市場內部逐步多元化，市場競爭逐漸激烈，而在激烈的市場競爭環境之下企業想要獲得可持續發展需要重視企業經營管理所起到的作用。在共同發展原則推動作用之下企業發展需要在“謀發展、求共存”的目標基礎之上開展企業發展規劃，并逐步落實企業發展的重要內容，促進企業經濟效益的提升。但現階段企業發展過程經營管理方面所存在的主要問題就是經營管理盲目性較高，缺乏足夠的針對性；除此之外其次就是在發展目標制定非常模糊沒具備一定的隨意性，無法為企業發展提供有效指導。

（一）管理人員目光相對比較短淺，缺乏科學的長期目標

浙江孚諾靈化工新材料有限公司雖然，具有超高的素質管理團隊，但是企業針對各方面的挑戰還是需要進行科學化的管理，以博士研究生和資深專家領銜的隊伍，在改革創新方面應該處于領先地位。在發展過程中企業更多地將目光放在未來，在企業發展目標制定過程中將短期目標和長期目標結合在一起為企業發展提供方向，避免企業為眼前利益造成管理經營模式出現過多的局限性。但現階段企業所實行的精英化管理計劃更多的是短期計劃缺乏科學的長期計劃，在長期發展過程中會會缺乏足夠的指導性戰略，限制企業發展和企業長期利益的增長。

（二）管理經營理念模糊，產業定位不清晰

企業在發展過程中想要實現長遠發展，需要注重自身經營管理理念的科學性和合理性，盡可能地在制定經營理念的過程中和企業實際發展情況、發展方向相結合，在，在促進企業快速成長的同時從長遠目標和長遠規劃兩方面實現企業自身競爭力的提升。企業文化是企業競爭力中非常重要的一部分，在企業發展過程中可以在保存企業本土文化前提之下，對企業戰略理念進行重新定位，并保證定位的清晰化和明確化。在多元化的發展道路之上企業可以更多地依靠所制定的目標和戰略規劃不斷地整合自身的發展資源，參與到激烈的市場競爭之中樹立更加獨特、鮮明的企業理念和企業形象，促進企業市場競爭能力的提升。

（三）企業存在嚴重存在投機心理

隨著改革開放的不斷發展我國的企業發展愈加快速，同時管理機制也逐漸地趨于完善，但在我國經濟和國際市場逐步接軌的過程中企業獲得良好的發展機遇，同時也面臨非常大的挑戰。很多企業為了爭取更大的市場，在發展中存在一定的急功近利現象，發展缺乏足夠的穩固性，更多注重短期利益而忽略了企業的長遠利益。雖說這能夠在短期內為企業發展帶來大量資金，但也會給企業長遠發展帶來很大的風險。在企業經營管理過程中企業相關管理層和管理人員應該盡量避免過多的重視短期效益忽略長期效益的現象，要在短期效益和長期平衡發展的基礎之上合理制定企業發展戰略，促進企業健康良好發展。

（四）企業經營管理規劃和實際情況相脫離戰略，目標制定流于形式

出階段企業相關經營管理戰略想要更好地發揮出其作用，在制定的過程中就一定要注重和企業發展實際情況發展目標相結合，但現階段很多企業在制定經營管理戰略和規劃的過程中存在注重表面形式，無法實現促進企業發展的現象。在經營管理戰略和新型規劃制定準備階段需要開展相應的市場調查，從多方面內容的數據進行收集和分析。在此基礎之上為企業經營管理戰略的制定提供一定的依據，在推動經濟發展的同時還能夠為企業發展帶來良好的經濟效益。

三、企業經營管理的特性

現階段企業在不斷追求發展的同時為了占據更廣闊的市場，企業也十分注重發展的可持續性。為了更好地實現企業可持續發展，在經營管理規劃制定過程中，要從整體上保證規劃的系統性、明確性、穩定性和前瞻性，和企業發展目標相吻合，將經營管理規劃落到實處，更好地發揮其作用。

（一）成本管理和價值增值之間的關系

企業成本管理和運行之間具備一定的聯系，這種聯系非常微妙，在企業運營過程中管理者如果能夠重視并準確地把握成本管理和運行之間的聯系，會給企業帶來更大的利益空間，實現整體企業價值增值。同時企業管理者在管理過程中也需要開展的眾多經濟活動不斷為企業創造價值。但對于一些老齡化的企業來說，其中會涉及企業自身的工廠，工廠本身存在一定的利益風險化，利益越高風險越大。在企業發展過程中想要實現經濟利益最大化，需要在管理過程中通過科學的企業經營管理決策，開展成本控制以及管理，從最初的企業產品設計和研發階段開始始終以客戶為中心，滿足客戶的合理需求和合理利益，促進企業和顧客之間關系的和諧和穩定性，從而不斷拓寬市場空間，實現利益最大化。在投入階段就需要建立直銷渠道，不斷推動企業價值增值。在開展成本管理過程中也需要不斷擴大市場調查度，著重對市場價格和市場信息進行掌握并收集客戶滿意程度信息。之后將所采集的數據交由相關部門進行分析，最終以市場調查報告的形式展現出來。售后服務對企業發展同樣重要，相關人員需要制定嚴格的售后服務制度以及規范，為客戶提供更好的服務。

（二）樹立科學的成本管理理念

在傳統的企業管理模式之，其靈活性相對較低，無法和企業經營的迅速發展形式相滿足。而傳統企業發展更多依靠工藝手段，在傳統模式之下需要對成本進行嚴格控制，只有保持足夠的科學性才能夠在市場上站穩腳跟。但其中各部門員工都需要參與到成本管理過程中，部門和崗位之間相互協調、相互配合。在成本控制的開始和準備階段需要大量的市場調查數據為基礎，更好地為整個企業發展提供足夠的推動作用。同時在開展產品設計和開發階段，其發展方向和設計方向需要和現階段人們所需要的狀態相結合，不斷推動銷售的最大化，避免出現產品堆積落后。

（三）現代成本管理模式的采用

我國經濟發展速度十分迅速，這對于很多剛成立的公司和企業來說是一個比較好的發展機遇，但對于很多傳統企業來說是非常大的沖擊和挑戰。企業相關產品從設計到銷售整個過程都需要做出改變和現代化的信息時代特點相結合，利用現在信息技術和手段，從全局進行監控，從整體上做出突破和轉型發展。在企業管理初期需要設立專門部門負責市場調研工作，并根據市場調查結果制定嚴密的計劃，這些計劃在后期實行中可能會因為多種條件的變化而產生相應的問題，可以設定相應的備用方案，針對不同問題采用不同的應急預案措施。產品設計唯一需要考慮的突破點就是市場需求，只有把握好市場需求才能將發展和突破的主動權掌握握在自己手中。雖說顧客是企業的上帝，對于企業設計者來說，顧客的需求還掌握在他們手中，只要能夠有敏感的市場判斷力，抓住人們社會需求，能夠降低成本空間的同時，研究和設計出人們所感興趣和會購買的產品，從整體上提升企業經濟利益。

（四）成本管理基礎工作不斷強化

企業管理并不是靜態不變的過程，它是一個是動態發展的過程。因此在開展管理過程中一定要注重對和市場相關的各種市場信息的把握，保證成本信息獲取的及時化。同時在數據記錄過程中也需要保證記錄的準確性和全面性。通過保存基礎原始社會數據，為后期的數據復查提供便利。同時有關于數據的相關單據也需要進行儲存，為后期的成本核算工作提供數據支撐。而成本核算工作會受到數據真實性的影響，一旦數據出現虛假狀況會給后期反應帶來很大的風險。在數據上網經過完善之后所有的成本報告都需要進行落實和完善，相關的成本管理者一定要對數據和成本報告進行檢測，及時發現其中的問題，并通過反復偵查的方式，追究相應的責任人。對于現階段企業缺乏足夠成本管理是人才來說也需要招收更多的是人才，不斷為企業發展和企業運營帶來新鮮血液。

（五）創新成本管理的手段

隨著科學技術的不斷發展，現階段在市場競爭過程中科學技術也是其中非常重要的一環，企業也需要重視科學技術對自身競爭力的影響作用。在成本管理過程。利用信息定位技術保證其準確性，能夠具備足夠強大的市場敏銳度。通過利用新時期的電子設備和科學運算的方式，保證成本管理的效率和準確性，利用網絡化的管理設備實現市場信息的自動采集、分析和反饋信息，能夠節省大量的人力和物力。因總的來說企業開展成本管理過程中一定要注重和時代發展特征相結合，與時俱進更多的利用信息技術完善自身。

四、加強科研設備管理

很多企業都有自己的加工工廠，工廠內的設備也需要不斷的改進和更新，定期檢查并更換無法完成工作的設備，加大對新設備的投入和使用。這不僅僅能夠為是企業自身的發展提供幫助，還能夠有效地增強企業自身的經濟效益。同時針對現實現代化設備的使用和檢修、保養來說，也需要招聘專業人才負責設備的維修、保養工作，及時掌握設備運行、發展狀況。

五、結束語

目前的企業競爭市場是異常激烈的，而企業的可持續發展問題是企業管理者優先考慮的問題。企業管理者應該具有比常人更加精準的眼光來看待企業存在的問題以及企業未來的發展方向，爭取實現企業的可持續發展。我國經濟體制的改革也在日益進行中，國內的一些企業的經營管理制度要隨著國家政策發生一定的變化，但是存在的問題還是需要企業內部人員一致進行努力。在新形勢的發展下，企業管理人員必須清楚，只有創新健全的企業管理經營模式，才能使得企業在當下這種形勢下不被淘汰、日益發展。