淺析企業文化創新對企業管理創新的影響

陳建鋼

（浙江愛利斯染整有限公司，浙江 紹興 312300）

一、前言

在當前的經濟發展新形勢之下，越來越多的企業對于內部經濟的管理已經取得了很大的突破，但是經濟生活中各種的事物是不斷變化著的，因此不可避免的管理方面存在著許許多多的問題，必須結合實際情況進行及時的創新與改進。尤其是柒染行業，由于其行業的特殊性，更應該結合企業文化創新，通過文化創新推動企業管理創新。在接下來的文章中將對于這方面的問題進行具體的分析和闡釋。

二、目前我國企業文化創新對企業管理創新的影響過程中存在的問題

（一）企業內部管理觀點落后

目前，我國企業在其發展過程當中存在著管理方面的嚴重缺陷。大部分企業重視以求經濟效益，將經濟效益放在企業發展的首位，從而忽視了企業內部管理方面的創新。眾所周知，自從改革開放以來，我國企業發生了翻天覆地的變化，伴隨著社會主義市場經濟的發展，不論是國有企業還是私營企業，都產生了大發展大繁榮的現象。但是，在企業高速發展的同時，其內部的結構存在著不合理的狀態，在以經濟為基礎的社會發展過程當中，企業將經濟效益放在首位，大部分的企業管理方面并沒有做到完備的效果，在企業管理的過程當中，一部分企業不予以重視，大多數企業在企業管理的觀念方面依然落后，停留在改革開放前后的管理太多。但是，伴隨著經濟的發展與技術的提高，新時代對于企業管理提出了新的要求，需要企業管理做出調整，在管理觀念方面與時俱進。但是目前來看，我國企業管理的觀念依然落后，沒有跟得上時代的步伐，沒有與時俱進。

（二）企業內部管理制度不合理

企業內部管理不合理，具體表現在企業的管理制度不完善。上文所述，管理不當導致了在其發展的過程當中，管理方面存在嚴重缺失，管理制度的不完善，管理方法的不得當使得企業內部的管理人員，不能夠充分發揮他們的才能，不能夠履行職能為企業的發展做出貢獻。企業內部制度不合理具體表現為，在出現了管理問題時，企業內部的人員出現責任上的推諉現象，在發生問題的時候，企業內部的管理人員，并不能做到權責分明，不能夠在其運行的過程當中各司其職。由此可見，當企業內部的管理制度出現了問題時，就會對企業的整體發展，產生威脅，不利于企業的進一步創新與發展。當前在具體的柒染行業管理過程中，由于企業經濟管理方式的落后，使得工程出現了很多的問題。例如對于相關的資源以及人力的調度，這些不合理的因素使得柒染的質量大打折扣。除此之外，近些年來各種的運作過程中的安全事故被媒體曝光，被人們所關注，使得柒染行業的另外一個問題也暴露出來。那就是相關的法律制度以及條例還不是很完善，一旦事故發生沒有相關的責任人承擔責任，這是管理出現疏忽的一個重要原因之一。在激烈的市場競爭過程當中處于劣勢，一旦企業內部管理制度出現缺陷，企業的內部將會被架空，不利于企業的整體發展。

（三）企業的管理人才匱乏

當今世界雖然科學技術快速發展，但是柒染行業的發展主體仍然是人本身。但是現階段出現了很多的從業人員的專業水平以及思想道德修養都出現了不同程度的問題，這對于柒染行業的未來發展來說是十分的不利的。很多事故的發生與相關從業人員的管理上的疏忽不無關系，這種人員的素質不高從上到下的體現者。上層領導的決策能力不高，下屬的工作人員的技術以及思想道德不過關，或者是人事管理方面的問題使得許許多多的柒染行業的管理人才白白流失，這在未來必須要充分地進行解決。近年來，伴隨著我國教育制度的日漸完善，我國的企業管理人才培養的數量越來越多。但是，在治療方面并沒有進一步突破，使得近年來我國企業管理人才出現匱乏狀況。從目前的企業管理機制來看，我國企業內部管理人才不能過端正自己的工作態度，在管理過程當中，不能履行職責，責任意識不強。由此導致了在企業具體的管理過程當中出現紕漏，用于自己管理過程當中的過失與責任的偏頗，就導致了在出現問題的時候，加之管理制度的不合理，出現權責問題，各個部門之間相互推諉，嚴重阻礙了企業的進步發展。

三、針對目前我國企業文化創新對企業管理創新的影響過程中存在的問題采取的措施

（一）對于國外的先進案例以及管理經驗進行分析與借鑒

在國外經濟的發展起步的較早，并且相關的理論已經管理辦法相比較于國內來說是走在世界前列的。因此必須對于國外的先進的企業管理經驗進行充分的吸收以及借鑒，因為在現代企業經濟管理方面我們還有很漫長的路要走，必須要保持充分的耐心。在進行吸收借鑒的過程中，必須要注意辨別其中的有用的部分和無用的部分，取其精華，去其糟粕。除此之外，還必須要結合本國的國情對于這些經驗進行具體的吸收，而不是一味地生搬硬套，這樣在一定程度上保證管理的效率。

（二）對于企業內部的相關管理制度進行完善是企業進行規范化管理的前提

這套管理制度的制定必須要求多個部門共同協作，聽取每個部門的意見，最后結合分析以及整合，采取最終最合理的那種方式。上層領導必須發揮領導作用，在政策自己管理制度制定的過程中發揮帶頭以及領導作用。此外還必須聽取其他各個部門的意見，并且結合實際情況進行修改。只有這樣，最后的政策的制定才具備科學性。

（三）重視對于人的管理

當前的社會是快速發展的社會，各種先進的科學技術層出不窮，但是無論科學技術如何的向前發展，當前經濟發展的主體仍然是人，企業管理的主體也是人。因此，在經濟管理的過程中，必須要充分重視人的重要作用，加強對于人才的培養，在企業內部對于相關的從業人員，加強培訓，企業也必須組織他們定期進行學習，讓他們對于經濟發展的現狀以及我國相關的經濟制度進行充分的了解，這樣才便于更好地為企業服務。這是順應時代發展潮流的措施。

（四）社會多個方面的共同協作才能更好對于企業進行經濟創新管理

首先，國家要加強立法，對于經濟發展現狀有一個整體的把握，并且根據實際情況制定出相關的經濟制度，加強立法，對一些不法行為，做到有法可依。在企業內部要加強相關的內部管理制度的建設，加強企業對于經濟發展的控制，加強對于發展趨勢的把握。社會方面要加強輿論，利用大眾媒體對于經濟社會中存在的見不平等現象，積極地進行曝光，引起更多人的注意，只有這樣多方面的協作才能讓經濟的發展變得越來越好。

四、企業進行內部管理創新與文化創新的重要意義

（一）且內部加強經濟管理對于各方面來說，都是具有重要意義的，首先，對于企業來說，加強對于經濟的管理，可以更好地把握當前國家經濟發展的大形勢，可以更好地結合實際情況來提高自身的經營實力，讓自己在激烈的經濟社會中，以及行業競爭中立于不敗之地，并且可以以點帶面帶動整個經濟社會向著良好的方面運行，企業的經濟效益也得到提高。

（二）對于國家來說，加強企業的經濟管理，并且不斷進行創新，也是具有十分重大的意義，這是順應我國可持續發展戰略的一項重要舉措，并且是我國經濟向著信息化以及現代化發展的重要舉措，對于我國經濟地長足發展，以及可持續發展來說，具有重要意義。對于建設良好的經濟運行方式以及良好的競爭方式也有很大的推動作用。

五、結束語

綜上所述，我國的柒染行業在近年來得到了長足的發展，但是在文化創新與企業管理創新方面依然存在著各種問題，需要企業采取一定措施加以解決。當前我國經濟進入了一個新的發展階段，必須要求我們結合實際情況更好地對于企業內部管理進行改革與創新，順應時代潮流，更好的實現經濟的快速發展。我國的柒染行業也應該及時改善自身的問題，通過文化方面的創新推動企業整體的管理創新，內部經濟的管理已經取得了很大的突破，但是經濟生活中各種的事物是不斷變化著的，因此不可避免的管理方面存在著許許多多的問題，必須結合實際情況進行及時的創新與改進。這樣對于各方面來說都是具有重大意義的，要不斷地堅持下去。更好地服務社會。