基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討

李君鋒

（嵊州市仟代領(lǐng)帶織造有限公司，浙江 嵊州 312400）

一、前言

在制造行業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟發(fā)展速度非常快，因此大批量的企業(yè)涌現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈。所以在現(xiàn)如今企業(yè)與企業(yè)之間所處的競爭環(huán)境是動態(tài)變化的，在動態(tài)變化的競爭環(huán)境中如何提升企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)的發(fā)展來講是最重要的問題。創(chuàng)新就是在此前提下，針對企業(yè)競爭力提升所提出的一種有力措施，對于企業(yè)來講，在企業(yè)發(fā)展過程中，為了能夠樹立強有力的競爭地位，就需要不斷進行創(chuàng)新。在諸多創(chuàng)新方向中，管理創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新是最重要的兩個方面，這與雙核心理論中所提出的觀點是很相似的。在本文中就將對企業(yè)創(chuàng)新過程中，基于精益生產(chǎn)的創(chuàng)新模式探究進行論述。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新與精益生產(chǎn)的內(nèi)容

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

在企業(yè)進行管理創(chuàng)新過程中，針對管理創(chuàng)新的內(nèi)涵界定，是擁有不同意見的。在國外對于管理創(chuàng)新所持觀點，是針對管理實踐以及管理過程和管理原則，來進行相應(yīng)的改變。國內(nèi)對于管理創(chuàng)新所持觀點是在進行管理過程中，通過對現(xiàn)有的資源進行全面的整合，從而實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，其主要過程是通過對現(xiàn)有資源進行有效整合，然后在企業(yè)目標以及責(zé)任實現(xiàn)過程中來進行創(chuàng)新實現(xiàn)。因此在進行管理創(chuàng)新過程中，對于特定的資源整合和目標設(shè)定，是需要進行非常周密的計劃制定。當(dāng)然了，對于管理創(chuàng)新，國內(nèi)還擁有其他見解，其主要目的都是為了能夠使人在進行企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，使交易過程中的成本得到降低。精益生產(chǎn)概念及其對企業(yè)管理創(chuàng)新的作用。

（二）精益生產(chǎn)內(nèi)容

精益生產(chǎn)這一概念最早是在《改變世界的機器》一書中所提出的，并且在豐田生產(chǎn)過程中進行了實踐。精益生產(chǎn)理念的組成支架主要包括一個目標，兩大支柱以及一個基礎(chǔ)。在實現(xiàn)過程中，主要通過對生產(chǎn)過程進行精益化管理，同時使生產(chǎn)過程中企業(yè)投入成本大大降低，進而達到對生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量進行提升的目的，對于制造行業(yè)來講，屬于一種非常適合并且具有積極作用的管理理念。其中兩大支柱所指的是準時化以及自動化，在進行精益生產(chǎn)過程中，通過對生產(chǎn)流程進行改善，并且要堅持改善和連續(xù)改善，通過精益生產(chǎn)實現(xiàn)管理過程以及管理組織管理制度體系的全面優(yōu)化。這種理念在織造行業(yè)中的應(yīng)用非常普遍，同時在其他制造產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用也非常的普遍，對于企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的管理創(chuàng)新能力提升以及競爭力提升，起到了非常積極的推動作用。

三、精益生產(chǎn)對企業(yè)管理創(chuàng)新所起到地作用

現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)之間所存在的競爭越來越激烈，而在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)貸進行管理創(chuàng)新是針對效率及成本進行創(chuàng)新，這是最主要的一種措施，同時也是在企業(yè)進行管理創(chuàng)新能力提升過程中的主要基礎(chǔ)。

（一）精益生產(chǎn)對企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)的作用

在精益生產(chǎn)理念下，制造行業(yè)在進行實際生產(chǎn)過程中，通過標準化對實際生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行最大程度的推廣，使得員工在實際生產(chǎn)作業(yè)過程中自身的智慧和能力得到了極大程度的發(fā)揮。同時在此基礎(chǔ)之上進行企業(yè)文化建設(shè)，也使得員工能夠全面參與到其中，對于企業(yè)主要管理目標的實現(xiàn)具有重要的推動作用。在精益生產(chǎn)模式下，員工在進行實際作業(yè)過程中，通過對精益生產(chǎn)相關(guān)理念進行實踐，可以使公司上層領(lǐng)導(dǎo)以及其他的管理人員意識到精益生產(chǎn)所存在的必要性和重要意義，重視精益生產(chǎn)的管理，不斷發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中所存在的問題，并且針對問題進行分析和解決。使精益生產(chǎn)相關(guān)理念以及其實現(xiàn)方式，能夠與制造業(yè)企業(yè)員工的日常生產(chǎn)進行緊密結(jié)合，重塑企業(yè)在進行管理創(chuàng)新過程中所秉持的相關(guān)理念和文化。對于企業(yè)管理創(chuàng)新來講，其實需要很長的時間來實現(xiàn)，因此在進行創(chuàng)新過程中需要進行不斷的積累，精益生產(chǎn)所存在的意義就是如此，能夠通過一點一滴的改善，全面強化管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（二）精益生產(chǎn)對企業(yè)管理創(chuàng)新能力提升的作用

對于制造業(yè)企業(yè)來講，精益生產(chǎn)的存在不僅僅是作為一種針對生產(chǎn)作業(yè)過程進行改善的生產(chǎn)模式，同時也是一種非常重要的管理思想體系。在進行企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，這種思想體系發(fā)揮作用主要集中在如下幾點。第一，通過精益生產(chǎn)相關(guān)管理理念，不斷對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場以及人員組織配備和體系結(jié)構(gòu)等進行優(yōu)化。在這種理念下進行企業(yè)管理創(chuàng)新能夠變得更加規(guī)范化，可以實現(xiàn)全面的管理系統(tǒng)優(yōu)化。第二，在進行精益生產(chǎn)相關(guān)管理理念應(yīng)用過程中，想要實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的大幅度提升，還需要擁有與精益生產(chǎn)理念相關(guān)的評估體系為其服務(wù)。在進行該評估體系建立過程中，相關(guān)評估指標需要和企業(yè)在進行發(fā)展過程中所制定的總體目標以及愿景進行充分的結(jié)合。而且在進行實際評估過程中，不能夠?qū)⒃u估重點集中在個人，應(yīng)當(dāng)注意將重點放置在團隊評估中。通過這樣的方式，對企業(yè)在進行管理過程中績效管理進行全面的創(chuàng)新，而且應(yīng)用精益生產(chǎn)并不會與考核和績效管理的目標產(chǎn)生沖突。

四、制造業(yè)企業(yè)基于精益生產(chǎn)的管理創(chuàng)新模式

（一）制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新構(gòu)建前提

對于制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新來講，從企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容中，我們能夠發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新屬于企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下，力求能夠提升企業(yè)競爭力的酒店管理模式。同時也是一種需要時間進行不斷累積和改善的一個管理創(chuàng)新過程，所以在進行實踐過程中，需要擁有完善的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，對企業(yè)管理創(chuàng)新工作進行規(guī)范化約束以及科學(xué)化指導(dǎo)。精益生產(chǎn)方式在制造行業(yè)中進行應(yīng)用以來，通過大量的實踐，使企業(yè)所擁有的優(yōu)勢以及特點得到了極大程度的發(fā)揮和證明，所以在進行管理創(chuàng)新過程中，制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理實踐需要將精益生產(chǎn)作為管理指導(dǎo)思想進行使用，力求能夠最大程度地促進企業(yè)在進行管理創(chuàng)新過程中的效率以及完善全面性。所以在現(xiàn)如今的企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)來進行管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建，對于制造業(yè)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新工作具有非常重要的意義。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的精益生產(chǎn)應(yīng)用

在進行企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，精益生產(chǎn)的應(yīng)用并不局限于某一個階段，而是在管理創(chuàng)新活動全過程中發(fā)揮作用，所以在組織管理活動的各個層次階段以及部分中都會發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)的存在。當(dāng)企業(yè)開始進行管理創(chuàng)新，第一步就需要對精益生產(chǎn)理念進行全面的分析，也就理解并且在自身企業(yè)中實現(xiàn)本土化，通過精益生產(chǎn)原則指導(dǎo)，使企業(yè)在進行實際生產(chǎn)以及管理過程中的各個工作人員，能夠?qū)嫔a(chǎn)擁有全面并且清晰的認識。同時還在進行生產(chǎn)理念指導(dǎo)下進行相應(yīng)的生產(chǎn)工作，通過發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)對生產(chǎn)以及管理所起到的提升作用，來深化精益生產(chǎn)在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的作用，使其逐漸成為一種企業(yè)生產(chǎn)與管理過程中所依靠的文化和理念。并且對于企業(yè)管理創(chuàng)新工作來講，精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用和不斷優(yōu)化改善，對于創(chuàng)新活動來講屬于最重要的基礎(chǔ)，所以通過將精益創(chuàng)新理念向各組織各部分進行傳達之后，可以使全員參與到精益生產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，并對其保持支持態(tài)度。通脹的方式是企業(yè)全員認識到精益生產(chǎn)創(chuàng)新理念，同時能夠參與到企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，營造出積極健康的企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍。

（三）考核激勵機制的建立

對于制造業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作來講，在實現(xiàn)過程中不能夠離開考核激勵機制的存在，因此在企業(yè)管理體系進行創(chuàng)新的過程中也需要對考核激勵機制進行創(chuàng)新。通過提升績效考核與評估的準確性，來提升在企業(yè)進行基于精益生產(chǎn)的企業(yè)管理創(chuàng)新商業(yè)模式形成效率，并且對企業(yè)進行實際生產(chǎn)過程中總體目標和戰(zhàn)略來進行全面的控制。需要注意的是，在進行管理創(chuàng)新過程中，無論是高齡模式，管理方法，管理技術(shù)都是考核激勵機制的創(chuàng)新，都需要保持動態(tài)管理，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，來對其管理目標來進行重新的確定，管理理念以及管理文化的更新?lián)Q代也是如此。

五、結(jié)束語

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)若想能夠在市場環(huán)境中獲取強有力的競爭地位，就需要不斷進行創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新就是基于此所提出的。而在制造行業(yè)中精益生產(chǎn)理念的融入，對于企業(yè)管理創(chuàng)新模式的全面構(gòu)建具有重要的推動作用，因此需要在進行企業(yè)管理創(chuàng)新過程中對精益生產(chǎn)理念的融入來進行深入的研究，全面推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。