企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

呂峰

（長江大學(xué)，湖北 荊州 434000）

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略的推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展迎來了翻天覆地的變化。在新經(jīng)濟(jì)形式的推動下，企業(yè)只有通過對其核心組成部分“人力資源管理”的不斷創(chuàng)新，來適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式下市場結(jié)構(gòu)的變化，從而在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。對于企業(yè)而言，開展人力資源管理的創(chuàng)新不僅能夠使企業(yè)更好地達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能有助于企業(yè)穩(wěn)定人心，使企業(yè)將人才的價(jià)值發(fā)揮到極致。由此可見，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新迫在眉睫，企業(yè)應(yīng)加以重視。基于此，本文就將對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行研究。

一、人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟(jì)及社會形勢的雙重作用下，企業(yè)之間的競爭變得日漸激烈。不管是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀層面考慮，還是從企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上來看，企業(yè)都需在新經(jīng)濟(jì)形勢下作出改變。目前，隨著企業(yè)之間產(chǎn)品越來越趨于同類化，企業(yè)之間的已從產(chǎn)品的競爭演變?yōu)槿瞬诺母偁帯Ｈ肆Y源管理是企業(yè)取得人才競爭優(yōu)勢的主要途徑。然而，就目前情況來看，大部分企業(yè)過于重視戰(zhàn)略發(fā)展，而忽視更為重要的人力資源管理，使其人力資源管理工作落后于新經(jīng)濟(jì)形勢變化，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。以下將對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)闡述。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念陳舊

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，國內(nèi)企業(yè)在管理模式方面發(fā)生了極大的變化，越來越多先進(jìn)的管理理念得到各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用。在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)只有對自身管理理念進(jìn)行不斷地更新，才能使企業(yè)現(xiàn)有資源及配置得到科學(xué)化管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展獲利。然而就目前情況來看，大部分企業(yè)在人力資源管理方面仍舊持有陳舊的管理理念，盲目的認(rèn)為人力資源管理就是把人才引入至企業(yè)中，并未思考如何對人才資源進(jìn)行利用，從而使企業(yè)存在人力資源利用不充分現(xiàn)象，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。

（二）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員編制管理落后

企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜多變的管理工作，涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面內(nèi)容，尤其是對于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理。因此，企業(yè)人力資源管理必須依靠專業(yè)的管理人員開展相應(yīng)的管理工作，以此提高企業(yè)人力資源管理的專業(yè)性與針對性，滿足企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營過程中的各項(xiàng)需求。然而，就當(dāng)前國內(nèi)各企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)來看，大部分企業(yè)人力資源管理方面存在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員編制管理落后問題，從而使企業(yè)人力資源管理缺乏效率，無法幫助企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才。

三、人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

（一）堅(jiān)持“以人為本”的管理理念

人力資源管理作為企業(yè)的根本所在，決定著企業(yè)發(fā)展過程中是否具備充足的動力。人力資源管理對象為企業(yè)員工，其目的在于凝聚企業(yè)全體員工的力量，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢。因此，企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)時(shí)刻認(rèn)識到人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要資源，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的范疇內(nèi)。企業(yè)需摒棄以往陳舊的管理觀念，堅(jiān)持“以人為本”的人力資源管理理念，更多的是對如何培養(yǎng)人才、留住人才以及提升企業(yè)人才整體力量進(jìn)行考慮，以此增強(qiáng)企業(yè)人才流動性、降低企業(yè)人才流失率，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)組織機(jī)構(gòu)人員編制管理

針對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員編制管理落后這一問題，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)代化企業(yè)人員編制管理的角度出發(fā)，對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員編制管理進(jìn)行創(chuàng)新與提高。在此方面，企業(yè)可通過制定人員編制管理標(biāo)準(zhǔn)及制度的方式，來對企業(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。在人員編制管理標(biāo)準(zhǔn)的約束下，下述機(jī)構(gòu)需嚴(yán)格按照企業(yè)用工制度開展相應(yīng)的人員管理工作，以企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)為前提進(jìn)行勞動定員反饋，充分發(fā)揮企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的作用。同時(shí)，企業(yè)還需以精簡高效競爭擇優(yōu)原則為前提，開展組織機(jī)構(gòu)管理以及員工配置工作，采用競爭上崗機(jī)制將不同能力程序的員工安排至相應(yīng)的崗位中，以此確保企業(yè)一線工作人員的能力能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（三）制定科學(xué)化企業(yè)用人機(jī)制

在現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)想要通過人力資源管理提高自身競爭力，除了改革企業(yè)人力資源管理理念以及規(guī)范企業(yè)組織機(jī)構(gòu)人員編制管理以外，還需制定科學(xué)化企業(yè)用人機(jī)制來對人力資源進(jìn)行合理管理。在此方面，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，制定一套具備標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的人才衡量指標(biāo)，將該指標(biāo)應(yīng)用至人才選拔以及年終員工績效評定工作中，以此對企業(yè)人才的能力進(jìn)行科學(xué)化評定。同時(shí)，企業(yè)在選拔優(yōu)秀人才時(shí)，應(yīng)采用民主、公開的人才選拔方式，杜絕企業(yè)中存在論資排輩與拼關(guān)系，更加看重員工的能力與個人素質(zhì)，將企業(yè)長久以來采用的直接任命型提拔方法轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)績考評型提拔方法，使企業(yè)真正有能力的員工獲得提拔。以此造成出高品質(zhì)企業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中的核心所在。本文就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題，提出了堅(jiān)持“以人為本”的管理理念、規(guī)范企業(yè)組織機(jī)構(gòu)人員編制管理等人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以此期望為企業(yè)人力資源管理工作提供參考。