基于戰(zhàn)略視角的現代企業(yè)成本管理分析

楊一

（立信會計師事務所（特殊普通合伙）貴州分所，貴州 貴陽 550018）

一、引言

在全球競爭以及技術革新等新經濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理面臨很多挑戰(zhàn)。隨著戰(zhàn)略管理理念的引入，在成本管理中，戰(zhàn)略管理越來越重要，要求企業(yè)將傳統(tǒng)成本核算管理朝向戰(zhàn)略成本管理方式轉變。通過應用戰(zhàn)略成本管理方式，能夠規(guī)避傳統(tǒng)成本管理的弊端，拓寬成本管理對象，將關注企業(yè)內部活動拓展至企業(yè)外部，提升企業(yè)成本管理水平。因此，對戰(zhàn)略視角下的企業(yè)成本管理方式進行詳細探究迫在眉睫。

二、企業(yè)成本管理視角概述

在成本管理視角下，根據波特理論，可以將競爭戰(zhàn)略分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集聚化戰(zhàn)略。其中，集聚化戰(zhàn)略的重點在于某一個細分領域的經營管理，追求小市場的大份額，具體還可以將其分為成本集聚戰(zhàn)略以及差異集聚戰(zhàn)略。其中，集聚戰(zhàn)略指的是成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的局部實施，基于成本的集聚戰(zhàn)略對企業(yè)資源與管理的要求與成本領先企業(yè)相同，基于差異的集聚化戰(zhàn)略在資源與組織上的需求則與差異化企業(yè)相同。對于成本集聚戰(zhàn)略以及低成本戰(zhàn)略，可統(tǒng)稱為低成本戰(zhàn)略，而對于差異集聚戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略，可統(tǒng)稱為差異化戰(zhàn)略。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略成本指的是企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)成本管理的集成，企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略，或者對戰(zhàn)略進行調整時，需要耗費大量的人力資源、物力資源和財力，這就要求加強成本管理，去除無效的成本支出，整合現有資源，提高經營效率和成效。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和管理是影響企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，有很多不確定因素的影響，只有加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，并及時調整戰(zhàn)略，盡可能降低企業(yè)財務風險。

四、基于戰(zhàn)略視角的現代企業(yè)成本管理要點

（一）預算管理階段成本管理

1、低成本戰(zhàn)略視角下的預算管理。在低成本戰(zhàn)略視角下，在企業(yè)預算管理中，應將經營預算管理作為重點，對財務預算進行科學合理的規(guī)劃，進而滿足企業(yè)經營業(yè)務實際需要。另外，企業(yè)在進行基礎預算管理時，必須綜合考慮作業(yè)成本，對企業(yè)生產銷量進行預測分析，進而對作業(yè)需求量以及資源需求量做出準確預測，以此為依據對企業(yè)資源進行科學合理的配置。

2、差異化戰(zhàn)略視角下的預算管理。以差異化戰(zhàn)略為基礎的成本預算體系的重點在于戰(zhàn)略預算管理，要求依次為基礎，對財務預算進行合理規(guī)劃，進而滿足企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務的實際需要。在差異化戰(zhàn)略經營預算中，企業(yè)銷售預測信息、目標利潤信息等均來自平衡計分卡，在預算編制時，可以采用目標成本法，綜合考慮產品市場售價以及企業(yè)目標利潤，準確確定目標成本。

（二）成本核算階段成本管理

1、低成本戰(zhàn)略視角下的成本核算管理。在成本核算中，具體的核算內容有生產成本以及期間費用，低成本戰(zhàn)略主要被應用于規(guī)模經濟性企業(yè)，在低成本戰(zhàn)略的應用中，要求獲得及時性、精確性的成本信息。如果企業(yè)的間接費用比較高，則可以應用彈性邊際成本法或者作業(yè)成本法進行歸集和分配，為成本計劃編制提供依據。

2、差異化戰(zhàn)略視角下的成本核算管理。在差異化戰(zhàn)略的實施過程中，產品的研發(fā)、設計以及營銷都會對企業(yè)競爭力產生較大影響，對此，要求企業(yè)不僅需要對生產成本以及期間費用進行核算，同時，還應該對價值鏈成本以及產品生命周期成本進行計算。在產品的生產過程中，所需成本會對消費者對于產品的滿意度產生一定的影響，對此，企業(yè)在成本核算過程中，應該從社會角度出發(fā)，對環(huán)境成本對于企業(yè)形象的影響進行深入分析。除此以外，差異化戰(zhàn)略的重點是對非成本因素進行有效管理，由于受到市場需求、生產技術以及企業(yè)競爭結構等因素的影響，因此，產品種類也具有多樣化特征。

（三）成本控制階段成本管理

在企業(yè)成本控制方面，需要以一段時間內的成本管理目標作為依據，成本控制主體需要在職權范圍內，對企業(yè)生產工程中影響成本的因素和條件進行調整，確保完成成本管理目標。根據成本形成過程，可以將成本控制的內容分為以下幾點：產品生產前成本控制、產品制造過程中的成本控制以及產品流通過程中的成本控制。另外，根據成本費用的構成形式，可以將其分為原材料成本控制、人工成本費用控制、產品制造費用控制以及企業(yè)運營管理成本控制。在低成本戰(zhàn)略視角下，在成本控制方面，需要對企業(yè)生產運營中的成本形成因素進行全面分析和控制，對企業(yè)資產進行科學合理的配置，提高生產效益，降低資源消耗量。

（四）考核評價階段成本管理

1、低成本戰(zhàn)略視角下的考核評價管理。在這一戰(zhàn)略視角下，在成本考核評價過程中，需要將作業(yè)成本分析下的責任成本制度作為依據，以差異分析為特征，進而有效降低企業(yè)成本。另外，在考核評價過程中，需要將作業(yè)基礎預算與責任會計進行有效結合，確定成本管理和核算的目標，充分調動企業(yè)員工工作積極性，進而達到降低成本的目標。

2、差異化戰(zhàn)略視角下的考核評價管理。在差異化戰(zhàn)略視角下，在成本考核過程中，可以采用平衡計分卡制度，將差異化戰(zhàn)略服務作為考核評價的目標，綜合應用先進的技術方式、組織方式，保證考核評價效果。另外，在差異化戰(zhàn)略視角下，需要注意對企業(yè)客戶服務、產品質量以及企業(yè)的成長能力等進行考核評價。

五、結語

綜上所述，本文主要對基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)成本管理要點進行了詳細探究。基于戰(zhàn)略視角的現代企業(yè)成本管理分析可去除無效的成本支出，整合現有資源，提高經營效率和成效。對此，企業(yè)應結合市場環(huán)境、自身發(fā)展等因素，制定科學合理的戰(zhàn)略方案，并將其應用于企業(yè)日常經營管理中，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。