建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略

王善甫

（天元建設集團有限公司，山東 臨沂 276000）

引言

當前我國建筑規模不斷擴大，建筑資金投入成本也隨之增高，城市化的快速發展給建筑企業帶來的了新的契機，面對激烈的市場競爭環境，很多建筑施工企業都更加重視經濟效益目標的實現，而工程經濟管理則是建筑經濟效益的有效手段，加強建筑工程經濟管理風險控制有助于建筑施工企業經濟效益的最大化發展。

一、建筑工程經濟管理的重要性

企業經營管理的主要目標就是實現經濟效益的最大化，這也是企業得以長久穩定的基礎保障，對于建筑工程來講也不例外。加強工程經濟管理能夠提高企業經濟效益的整體水平，從當前建筑工程來看，工程周期較長、內容復雜、影響因素多，經濟管理工作面臨極大的挑戰。作為建筑工程企業管理人員應該充分重視經濟管理的作用，全面提升整體效益。除此之外，建筑工程經濟管理涉及多方面內容，比如：預算控制、財務管理、技術優化、進度控制、質量監督等多項內容，一個項目的開展離不開資金的支持，如果經濟管理存在問題，那么很有可能對工程質量、安全、進度、成本等產生負面影響，通過加強各部門之間的配合，實現企業內部資源的均衡分配，為建筑工程目標的實現奠定了穩定基礎。由此可見，加強建筑工程經濟管理，能夠確保在滿足工程質量安全的同時降低施工成本，進一步提升企業市場競爭力與管理能力。

二、建筑工程經濟管理的影響因素

（一）人員因素

建筑工程具有周期長、環境復雜、工作量大等特點，在建筑工程經濟管理過程中由于涉及的內容比較多，現場經濟管理活動面臨極大的挑戰，這對工程經濟管理人員也提出更高的，需要從質量、技術、資金等多方面考慮做好協調工作，保證工作的順利進行。如果工程建設某個環節存在問題，都會對整個運行生產環境造成一定的影響。與此同時，在工程經濟管理過程中，管理人員自身素質也不盡相同，由于自身素質水平不高、管理能力差，不利于現場工程經濟的順利發展。

（二）資金配備

資金是保證工程項目順利實施的基礎保障，但是一些建筑施工企業為了追工期趕進度，在資金不充足的情況下就進行開工，前期需要墊付大量的資金，最終由于拖欠施工企業工程款而造成不好的情況。面對這種問題，建筑企業需要在前期做好多方面工作，擴寬融資渠道，保證工程建設期間資金充足，從而為施工建設提供有力的支持。另外，施工現場環境較為復雜，不可避免地會出現一些工程變更的情況，這直接影響工程經濟管理水平，甚至造成資金浪費或超額、超支等問題。

（三）經濟管理方法不科學

建筑工程經濟管理是一項非常重要的工作，新形勢下建筑企業工程經濟管理必須滿足科學化發展需求，對現代企業倡導科學管理，特別實在成本預算等方面，作為經濟管理的重要部分，科學的成本預算有助于經濟目標的實現。但是在具體實施過程中由于缺乏規范制度和管理部門，成本預算等工作無法滿足實際需求，施工前沒有對市場環境進行全面分析，預算方法、參考依據不全面、不準確，導致預算數據誤差較大，最終影響工程經濟管理的整體水平。

三、建筑工程經濟管理的提升策略

（一）完善經濟管理體系

建筑工程的施工過程中，需要采取經濟的管理措施。第一，作為管理的工作人員應該對工程中的所有開支與收入進行嚴格的管理與監督，從而可以實現對工程成本的有效控制，提高對資金的管理能力，確保企業經濟效益的良好基礎。第二，施工企業要對經濟管理的人才進行培養，從而可以擴大企業的施工規模，確保企業的市場競爭實力。例如：施工企業針對企業的施工人員要建立對應的獎勵制度，將經濟管理與員工的利益進行有效的結合，提高工作人員的工作積極性，創造一種良好的工作氛圍。第三，企業還要建立一個完善的嚴謹的監督管理制度，從而實現對經濟活動的全面管理，從而實現目標與成本的管理，實現企業綜合實力的增強。

（二）提高人員綜合素質水平

當前建筑行業對人員管理方面還存在一定的缺失，由于人員綜合素質水平不高，缺乏成本意識，存在嚴重的資源浪費等現象。對于建筑工程經濟管理人員來講，加強工程經濟成本方面的技術培訓，幫助他們了解工程建設資金建設標準，避免工程中存在的浪費現象，從而達到控制成本的目的。與此同時，相關管理人員還應該全面掌握進度、成本、質量、安全等管理要素之間的聯系，調整好工程項目管理層與基層之間的關系，引動工程造價人員積極參與到工程方案制定與經濟管理中來，貫徹落實技術與經濟的結合模式，推動現代化建筑工程經濟目標的實現。

（三）強化工程成本與合同管理

合同是工程項目建設的基礎依據也是工程經濟管理的主要內容，建筑施工企業在初期階段應該加強合同的審核與管理，全力監督合同的執行，對于施工中存在的偏差問題及時與各方取得聯系及時溝通，將經濟損失降低在最小范圍內，切實保證工程經濟管理的有效性。另外，強化工程成本與合同管理有助于經濟管理水平的提高，成本控制主要以科學的工程預算為依據，對各項費用進行仔細的計算，綜合考慮現場多方面影響，降低不良因素對工程經濟帶來的風險。企業要想提高工程經濟管理水平就需要重視成本管理工作，樹立良好的成本管理意識，在保證質量的同時采取多種方法降低支出。前期結合企業實際情況提高預算的準確性，以此為基礎實施動態化的管理。同時，結合企業特點、核算對象的不同豐富成本核算管理，重視生產過程中企業資源配置效率水平的提高，通過成本核算量化資源消耗，從而達到成本節約的目的。

結語

總而言之，當前我國建筑工程經濟管理過程中存在很多問題，其主要體現在人員水平不高、體制不完善、方法落后等，針對這些問題相關企業應該制定完善的經濟管理體制，加強預算人員素質培養，從多方面入手提高成本預算水平，從根本上提高經濟管理效果，推動建筑工程綜合效益目標的全面發展。