“新經濟”基本特征與企業管理變革的發展方向分析

劉一沛

（四川國際標榜職業學院，四川 成都 610103）

一、“新經濟”基本特征

（一）信息技術為突破口

信息技術發展進程全面提速，將信息技術作為突破口建立的物理技術體系、數字技術體系以及生物技術體系相互滲透的模式已經成為未來發展的必然趨勢，并且也構成了新一輪工業革命和科技發展結構的關鍵要素，成為“新經濟”體系下的發展重點，促進技術和產業進步。

一方面，從歷史發展的角度分析，科學技術最根本的表現形式就是徹底性的技術革命，有效創設新的科技發展環境和條件，實現產業的側重點融合，確保能借助科學體系實現經濟運行的發展目標[1]。

另一方面，從生產力變化可知，產業革命和工業革命都是新經濟模式取代陳舊經濟模式的重要活動體系和過程分析模式，基礎性運行方式實現跨越式發展，這就使得科學技術真正成為“新經濟”體系下的重點要素。

綜上所述，在“新經濟”體系內，信息化和工業化融合為基礎性特征的科技產業革命機制是新型技術模式的核心，有效建立計算機芯片處理和數據存儲技術體系，真正將計算機、互聯網以及移動通信等項目作為關鍵，實現了革命性變革，這就是“新經濟”最根本上的特征化結構。據相關報道可知，在2025年，預計移動互聯網的潛在影響力將超過4萬億美元，甚至可以達到10萬億美元。而對應的知識型工業在自動化項目、物聯網技術、云計算技術、先進機器人技術、新一代基因組技術、能量儲存技術等都將實現影響力的擴增。

（二）數據要素為核心

在“新經濟”發展進程中，數據的產生、采集以及傳輸分析過程較為關鍵，“新經濟”推動傳統紙質數據轉變為云端數據，有效利用云計算、大數據技術以及物聯網、移動終端等建立突破式數據整合體系，能有效建立數據和其他要素的聯系，這是最根本的變化[2]。并且，正是因為數據逐漸成為社會生產生活獨立要素，因此，應用相應的技術實現邊際效率的提升也成為可能，有效建構完整的監管模式，能一定程度上提升云端信息的管控效率。

值得一提的是，日本經濟學家指出，目前信息技術體系下發展成為“產品=信息+載體”的模式，所有不同產業之間會建立良性的互動結構，信息產業將成為主導交流和溝通的關鍵，而信息產業體系中數據就是核心要素。加之技術發展背景下，能將信息或者是數據進行顯性化護理，就能建立信息數據流，保證場景應用更加突出和具有實效性[3]。

（三）個性化經濟運營機制

在經濟運營管理體系內，逐漸呈現出專業化分工為核心要素的管理模式，真正建立大規模流水生產體系，并且實現分工規模化管理，有效強化以生產者為交易核心的經濟運營管理結構，這也是“新經濟”的重要特征，即滿足消費者的個性化需求。尤其是將云網絡作為項目發展根本的經濟結構，要想實現社會分工向著網絡化、小微化以及平臺化發展，就不能依舊單一化應用大規模批量生產的方式，而是要將大規模定制和個性化定制進行融合處理，建立滿足個性化需求的管控結構，從而有效提升信息交流的效率和管理水平，也為范圍化經濟應用管理工作的全面進步創設良好的平臺。

（四）智能制造為先導

在“新經濟”體系內，智能制造項目成為社會各界關注的焦點，建立健全新業態體系結構，將信息技術要素作為產業體系的發展模式，合理性維護現代化發展結構，將成為新興產業運維管理體系的根本，也將成為度量經濟指標的根本，從而真正意義上推動產業向著數字化、網絡化以及智能化發展方向邁進，實現產業結構的全面進步[4]。

二、“新經濟”企業管理變革的發展方向

在對“新經濟”體系內業態經濟管理結構予以全面分析的基礎上，就要建立完整的企業管理規劃，并且保證能實現驅動主體的轉變，實現經濟運營管理的轉型發展。

第一，“新經濟”體系內，生產管理要從大規模化生產線管理轉變為智能化制造體系管理，有效夯實管控模式和管理機制，確保能建構更加高品質、低成本的商業運營模式，從而滿足消費者的個性化需求，切實提升個性化定制監管流程的完整性，也為系統化生產能力的全面進步創設良好的平臺。

第二，“新經濟”背景下，企業管理改革的重點也要有效轉移，尤其是人力資源管理結構，要積極建構完整的管理規范，傳統簡單型勞動者監管模式轉變為現代知識型員工指導管理機制，從而維護現代知識型員工管理水平，從根本上夯實以人為本的管理理念，也能從根本上推動經濟的可持續發展。

第三，“新經濟”體系內，要確保營銷管理要從生產者為中心轉變為一體化模式，從而提升經濟運營管理工作的全面進步。值得一提的是，在“新經濟”監管結構中，企業的基礎性服務模式和制造模式要從原有分離的結構轉變為整合結構，確保能提高制造部門和服務部門聯合監管的工作流程，維護管理結構的一體化形式，也要從設計要素、開發要素、制造要素等多方面建立一體化服務契約，確保能提高營銷監管結構的綜合價值，有效實現核心能力戰略主導機制轉型為平臺戰略主導的管理結構，實現經濟效益和社會效益的共贏[5]。

結束語

總而言之，在“新經濟”背景下，企業要明確其基本特征和發展要素，從而合理性調整自身管理結構和管理要點，確保經濟運營戰略規劃和發展體系能順應時代發展的趨勢，從而有效促進經濟效益的全面提升。