淺析管理會計在企業管理中的地位與應用

魯芳

（河南商丘經濟貿易學校，河南 商丘 476000）

一、管理會計在企業管理中的地位分析

（一）為企業決策提供客觀依據

眾所周知，企業在運行時所做的每個決策都非常重要，并且經營決策也是企業領導者的一項主要工作。企業領導者在做某項決策時，除了要掌握現階段企業具體經營情況外，還應當對企業在成長過程中將要面對的種種困難與不足之處做好相應的準備措施。管理會計主要運用成本計劃與盈虧臨界點等方法對企業實際運營情況做出合理的預判與分析，進而為企業領導者的決策提供客觀的科學根據。

（二）提供全面的決策信息

企業在發展過程中需要不斷應對市場的變幻莫測，然而正確的管理手段與經營決策和信息分析又密切關聯著，無論是企業所應對的市場環境，還是企業在發展過程中要面對的經營問題等等，這些都要求企業管理工作能夠對有關方面的經濟信息展開細致的研究，這樣才可以幫助企業領導人做出正確的企業決策。財務會計作為管理會計工作開展的基礎，通過財務會計工作能夠精準掌握企業財務情況以及有關方面的信息，再有效結合現階段企業的發展情況，為企業供應管理過程中所需的經濟方面的信息，從而為企業管理決策供應真實的信息資源。管理會計有效打破了傳統財務會計工作的束縛，從而使傳統會計工作中無法施展的優勢更好的施展出來。有效運用各種手段、途徑，對已知的經濟信息展開研究，從而更好地為企業運營提供信息服務。

（三）參與建立績效考評

在對企業進行實際經管過程中，績效考核不但是企業經營管理的一種重要方法，同樣還是有效提升企業管理成效的關鍵手段。采用正確的方式對企業員工的工作情況以及員工的崗位目標展開比對、評判，實施相關的獎懲策略。這要求企業在對員工進行績效考核過程中，能夠針對各崗位員工考核規范做出精準的判斷，以確保企業績效考核工作的合理性。對于上述工作，若是繼續沿用傳統的財會與業務管理工作角度進行分析，便無法將績效考核工作和目標管理工作進行合理的對接，反觀管理會計工作，其能夠從多個角度來看待問題，能夠尊重企業運營管理中的每個細節工作，從而有效地把績效管理和企業目標管理結合在一起，通過制定考核、評價、執行等方式，確保嚴苛的考核方法能夠貫徹執行，同時能夠有效地對企業各部門工作業績展開考核，使其能夠真正融合到現代企業經營目標的進程中。

二、管理會計在企業管理中的應用

（一）管理會計工作信息化

從實質上而言，管理會計就是對企業進行“量化管理”，使其在運用過程中能夠最大限度地為企業創造價值，管理會計除了要應用十分煩瑣的計算解析手段，還需要面對龐大的數據庫，該工作若想在手工環境下進行是非常困難的。而信息化能夠有效保障計算的精準性，進一步減輕了會計人員的工作壓力，并且還能夠有效拓寬管理會計工作的運用領域。現如今，中國經濟已經邁入到低增長、低利率的階段。企業若想完成自身的轉型優化，在管理方面一定要做到精益求精，而精益管理的順利實行自然也需要管理會計工作的面面俱到。在這種情況下，企業可有效運用高效的預算管理軟件、管理會計報告以及解析軟件等來進一步強化企業自身管理會計工具與手段的運用，有效創建“管理會計信息化機制”，從而把歸納好的信息充分應用在企業戰略決策、經營、分析、運營管理等各個方面，從而有效幫助企業應用真實、可靠的信息，做出最科學高效的決策。

（二）由核算型向經營管理型過渡

關于具有創造性的工作、非規律性的工作，這類工作人工智是無法完成的，便需要投入大量的人類的智力。而經營管理會計便是具有創造性的會計工作，同時也是今后企業財務工作的主要陣地。若想牢牢守護好該陣地，企業會計人員要積極投身到業務工作中，從而有效幫助企業改良業務與經營手段。

（三）由事后的財務分析向事前的財務控制過渡

企業財務的核心工作應當從事后轉型到事前。企業會計工作不能只停留在處理事后問題這一方面。否則就算事后工作解決再好，依舊得不到企業的認同。若是可以有效防范問題出現，結果會更好。在事前做好相應的防范措施，有效預防問題的出現，其結果會遠超出處理事后問題。

（四）由機關型向服務型過渡

從業務部的角度來看財務部就是企業的后臺部門，和業務部之間存在著很大的矛盾。一旦兩者之間產生沖突，即使財務部門有自己的緣由也給人一種別扭的感覺。如何有效防止業務與財務之間產生沖突？可通過財務對存在爭議事宜的事前說明、有無培訓宣貫、有無例外通道，來判斷企業財務的服務能力。通常情況下財務工作不會直接給企業帶來價值，都是經過業務展現出來的。因此，財務人員的服務意識應當從被動轉化為主動，事先進行詳細的謀劃、特事特辦、事后規范，竭力做到為企業服務。

總結

總而言之，我國的信息技術取得了快速的發展，也從一定程度上促使企業經營管理進行改革，對企業會計工作而言這也是一個全新的發展機遇，推動企業不斷向管理會計方向發展。伴隨近年來我國“供給側改革”的持續推進，企業在發展過程中面對的問題也越來越多，越來越復雜，而管理會計工作的有效開展，使企業能夠正視自己的問題，進而尋找合理的解決策略與手段，促使企業的可持續發展。