成本控制在企業財務管理中的重要性研究

陳池 符華威 徐松兵

（武漢東湖學院，湖北 武漢 430212）

一、成本控制在企業財務管理中的重要性

（一）實現預期目標

融入企業全員參與與管理的思想，成本控制滲透與應用于企業生產與經營的各個階段，提高企業管理者與員工的成本控制意識，對于實現財務管理目標具有一定促進作用。建立科學的成本控制體系，以保證企業正常生產經營活動作為基礎，減少各種資源浪費與損耗，切實提高企業經濟效益。當前的市場經濟環境具有自由化特點，為企業今后的發展帶來了全新的機遇與挑戰，在開展平日的生產經營活動時，保證資金源是財務管理的根本目的。為企業決策提供參考依據，也是財務管理的根本目的，進行合理的成本控制降低企業投資風險，實現財務管理目標，將財務價值充分發揮出來。

（二）促進利潤增長

在企業的發展歷程中，實現利潤最大化，是組織各項生產經營活動的根本目的，從這一角度來看，成本控制與財務管理的屬相具有一定相似性。在平日的工作環節中，財務管理的一項重要手段就是成本控制，同時向著科學化與合理化的方向發展，將不影響服務質量與產品質量作為前提基礎，減少成本的投入，以此實現企業利潤最大化。另外，還能夠對資金進行有效整合，向外拓展銷售范圍，在激烈的市場競爭中占據一席之地。成本控制在企業財務管理中的重要性由此得到凸顯，對于實現企業可持續發展具有積極作用。面對瞬息萬變的市場經濟環境，科學的成本控制才能夠保證企業的可持續發展，推動各項經濟決策的實施與發展。

二、企業生產經營過程中成本控制的措施

（一）做好企業項目成本預算

企業在開展各項財務管理活動之前，應做好項目成本的預算工作，根據自身實際業務情況，制定與企業發展相符合的項目成本預算科目，采取切實有效的項目成本預算方法，提高項目成本預算的合理性。另外，將責任與義務進行明確劃分，明確記錄各項成本的支出，使得企業成本支出能夠最小化，將成本預算貫徹落實其中，做好企業的成本預算工作，避免資金浪費等情況的發生。

（二）增強財務人員綜合素養

為達到預期的成本控制水平，在企業財務管理的過程中應不斷強化財務管理人員的專業技能。企業財務管理人員的工作理念應及時更新，使其明確自身工作職責，定期或者不定期開展相關財務技能培訓活動，使財務管理人員保持先進的財務管理理念，提高其財務專業技能。另外，既要做好資金的記錄工作與統計報表的上報工作，還應學習先進的成本核算方法，精準分析與判斷財務成本控制數據。另外，在提高財務人員專業素養的同時，還應提高職業道德，養成積極向上的工作過你態度，愿意全身心投入到自身工作當中。

（三）完善財務風險監測系統

只有不斷強化對企業財務風險的監測與預警工作，才能夠更好地做好企業風險防范與規避工作，真正做到實時與準時監測。企業根據自身實際情況與社會發展趨勢，完善自身財務風險監測預警機制，全面監測企業的流動資金。作為企業的管理者，用發展的眼光及時且準確地做好與企業發展相符的財務計劃，提高自身風險反應能力，用相對敏銳的觀察力幫助企業在各項活動當中，將財務風險降到最低，構建財務風險預警機制，保證企業財務風險最小化，經濟效益提高的同時促進企業穩定發展。這既是成本控制的主要內容，還能夠使得企業具有監測市場風險的預見性，在激烈的市場競爭中生存。

（四）提高對成本控制的重視

思想是實踐的前提，企業財務管理的行為也會受這一因素的影響。在互聯網技術飛速發展的今天，現代化市場競爭格局日益形成，為企業今后的可持續發展帶來了全新的挑戰，財務管理的重要性由此得到凸顯。在企業財務管理系統當中，成本控制屬于重要組成部分，應得到企業管理者與工作人員的重視，通過系統的培訓增強思想認知，并引導其積極主動參與其中。另外，用發展的眼光預測企業經濟發展趨勢，創新是成本控制的關鍵，與企業的實際發展情況有著必然關聯。對于財務管理人員而言，樹立先進的成本控制意識，無論是預算編制還是相關決策，積極搜集精準且有價值的信息，將這項工作的意義充分發揮出來。

三、結語

總而言之，企業想要在當前激烈的市場競爭當中順利發展，并占據一定優勢，應不斷加強成本控制。在企業財務管理當中，成本控制對于今后的發展具有不可替代的作用，根據企業自身實際發展情況，用科學的成本控制方法，制定適合企業發展的成本控制制度，創新成本控制觀念，對成本控制手段進行改革，有效管理企業的成本質量與環境，切實提高企業成本控制與管理工作的水平。