企業財務管理風險及其控制措施探討

符華威 徐松兵 陳池

（武漢東湖學院，湖北 武漢 430212）

一、企業財務風險管理的重要性

（一）滿足外部環境的需求

在當前的市場經濟環境下，企業想要在激烈的市場競爭當中占據一席制度，同時占領市場提高市場競爭力，應根據實際情況向外開發市場。對市場當中存在的風險進行評估與識別，同時提出實效性應對措施，為企業資金的順利運轉提供保障，保證企業經濟的穩步發展。

（二）營造安定的經營環境

對風險進行合理控制，才能夠真正將其控制在一定范圍當中，企業經營亦是如此，只有正常投入生產，在能夠減少經營風險。在企業發展的過程中，大部分是因為高負債經營才會增加企業的財務風險，在企業經營中應得到高度重視。

（三）開展財務管理活動

財務管理在企業管理活動當中占據核心地位，資金管理又是財務管理的關鍵。合理使用與調節企業的資金，在市場經濟當中，對資金進行合理配置，實現資源優化，保證企業財務管理工作的順利開展。做好財務風險管理工作，在財務管理工作中提高資金的安全性與穩定性，將其優勢充分發揮出來。

二、我國企業財務風險產生的主要問題

（一）缺乏完善的管理機制

沒有規矩不成方圓，企業在運作與發展的過程中，需要相關制度進行約束。通過完善的管理體制，將各項制度落到實處，使企業財務管理體制更加清晰完善。與西方國家相比較，我國現代化企業發展管理水平不高，缺乏完善的管理體制，因相關制度的不健全，導致企業財務管理人員對自身職責沒有明確的劃分，為企業財務管理帶來更多潛在風險。企業在發展的過程中，融資投資的審核及預算不精準，也是導致企業產生財務管理風險的主要因素。

（二）財務管理風險意識差

縱觀當前的實際情況，在一些企業內容，財務管理人員自身缺乏風險意識，在企業整體運營的過程中，尚未樹立財務管理風險意識，為企業今后的健康持續發展帶來隱患。受市場經濟發展因素的影響，企業過于追求自身利益，并沒有考慮自身實際情況盲目擴大規模，企業內部財務管理風險因此被忽略，融資的企業更加明顯，只是為了擴大生產規模，并沒有控制企業財務的整體風險，從某種程度來看，直接影響到企業未來的發展。

（三）外部宏觀因素的影響

從某種程度來看，外部的宏觀環境也會為企業的財務管理帶來一定風險，未來的發展方向會受到國家的政策環境、社會環境、經濟環境等因素的影響。相比較而言，好的經濟環境與完善的政策，能夠為企業帶來更多利益，促進企業今后的順利發展，財務風險也會受這一因素的影響不斷減小。反之，假如市場環境較差，在對中小企業進行融資時，缺乏完善的政策，能夠從某種程度上加劇企業的財務管理風險，為企業今后的順利發展帶來阻礙。

三、企業財務風險的防范對策

（一）健全財務管理制度

提高企業財務管理工作質量，對風險進行控制與防范具有重要意義。假如企業內部缺乏完善的財務管理制度，任一環節出現問題，會直接影響到財務工作的整體質量，甚至帶來較大的財務風險。因此，企業應充分考慮自身實際情況，建立完善的財務管理制度，對當前企業財務管理工作當中存在的各項問題進行確定，有針對性地提出實效性措施，減少同樣問題的發生。對財務管理工作當中的每一環節進行完善，并制定相應的制度，細化企業財務管理目標，在每一環節與崗位上將目標與控制措施體現出來，將完善的財務管理優勢凸顯出來。

（二）建立內部控制制度

在企業內部建立完善的控制制度，對所有工作人員的行為進行約束。假如企業內部缺乏完善的控制制度，必定會為企業今后的經營發展產生影響。因此，健全企業內部控制制度，將企業財務管理控制工作的流程落到實處，流程數據與人力資源配置是企業順利開展財務管理工作的前提基礎。完善企業財務監控與考核體系，監督企業的籌資、投資等資金流動過程，掌握企業經營活動的發展方向，降低企業經營過程中存在的風險，提高企業經濟效益。

（三）提高財務隊伍素質

人力資源是開展任何工作的核心，企業在選拔人才的過程中，提高對財務人員的需求，滿足企業發展需求。采取企業內部培養與外部引進相互結合的方式，定期對內部工作人員進行培養，提高其學習能力與團結協作能力，建立與企業發展相適應的人才隊伍。財務人員應不斷提高自身專業能力與素養，滿足當前發展的需求，提高財務隊伍的整體能力，為企業今后的健康持續發展奠定堅實基礎。

結語

總而言之，在企業經營發展的過程中，只有將財務管理風險降到最低，才能夠保證企業今后的健康持續發展。企業管理者應用發展的眼光，制定科學且完善的財務管理防范體系，降低企業財務管理風險，營造一個安全健康的發展環境，實現企業利益最大化。