大數據背景下醫院財務管理創新模式研究

寧曉云

（泰安市腫瘤防治院，山東 泰安 271000）

隨著大數據時代的來臨，醫院財務管理工作面臨著更大的機遇與挑戰。為了能夠獲得良好的財務管理效果，需要醫院積極的應用大數據技術，優化以及完善自身財務管理工作，在充分結合現代信息技術的前提下，構建自動化和電子化會計體系，提升財務決策科學性，為醫院發展提供決策支持。

一、大數據背景下醫院財務管理現狀

（一）財務費用信息整合困難

我國很多醫院科室當中所使用的數據通常是獨立的，同時具備了極低的共享率。各自獨立化的醫療信息系統導致了醫院數據中心在整合以及共享有效醫療數據的時候變得非常困難，影響了數據分析過程中產生全面費用數據。

通常情況下，醫院不同科室醫務人員都有權利錄入各項數據，數據的質量取決于操作人員的工作責任心以及熟練程度。此外，數據采集工作量也會對數據質量產生影響。比如，在采集數據量相對較大的服務窗口中，會產生由于醫務人員的忙亂所造成數據漏輸以及誤輸的狀況。大數據分析所使用的數據主要來自醫院不同工作崗位每天所采集的原始數據。原始數據質量不高就代表了輸入數據的不全面以及不準確，那么將這些數據作為基礎的大數據分析所獲得的結果必然是不可靠的，大數據技術因此也會喪失其應有的作用。從而導致了多種財務干預措施有效性受到影響，嚴重地影響了大數據技術的普遍應用。

（二）人才大數據財務技術素養不高

醫療行業大數據具備了花樣多、數量大、多變、復雜的基本特征，可是加入難以充分使用這些數據，數據也將形同垃圾。非結構化醫療財務數據必然會通過語義分析才可以將其轉變為能夠分析的數據，然后將其進行充分的挖掘。在財務人員具備了一定大數據經驗的情況下，所獲得的財務數據才會具備一定的價值。人才問題長期以來就是影響醫療行業中財務大數據應用的重要因素，由于只有掌握了醫療財務相關知識，充分挖掘大數據分析的專業性人才，才可以在醫院財務管理工作中靈活的應用大數據。目前，醫院財務管理工作急需要構建相對完備的人才培養機制，為廣泛的使用大數據財務分析提供扎實的基礎。

（三）成本與創收體系存在沖突

傳統醫院財務管理過程中，堅持自負盈虧原則，利用財務管理方式不斷提升醫務人員的成本管理意識，推動人員積極性的不斷提升。可是在實施過程中，該模式的弊端逐漸顯露，很多醫院為了能夠獲得更大的利潤，在診療費用、藥品價格的制定上不滿足醫院自負盈虧的基本管理原則，二者之間所存在的沖突對就診患者權益產生了影響，不利于樹立醫院良好的形象。

二、大數據背景下醫院財務管理創新模式

（一）創新醫院財務管理流程

醫院財務管理中大數據的應用開始顯露一定的問題，通過適時改善能夠推動醫院財務管理工作朝著良性發展的道路不斷前進。

首先，提出合理化的流程方案，總體設計的目標是要對全院使用統一化的財務管理，例如醫院職工待遇、采購設備、醫療業務費用以及采購藥品等多個方面，改革過去將科室作為結算單位的財務管理模式，為合理化的使用大數據分析技術提供保障。

其次，為了有效改善流程方案成果，需要構建與之相匹配的人力資源組織架構。改善流程的核心在于完整而又成功的再造方案，這是醫院多個方面使用相關配套設施的集中體現。

最后，在實施的過程中不斷完善。流程再造本身應該具備一定的持續性，在實施過程中必然會遇到各種各樣的挫折，只有立足于實際情況，堅持開展形式多樣，具備較強針對性的改善策略，才可以幫助企業實現目標。使用高效、統一而又規范化的財務管理流程，最大化的發揮大數據分析技術的優勢，像病人遠程監控、提升醫療數據透明度、臨床決策知識系統、藥品定價以及檔案分析等內容。

（二）改進人才培養體系

首先，醫院需要采用招聘的形式儲備精通于數學原理以及統計學的財務專家，這些專家能夠構建相對高端的數據分析模型，探索出趨勢模式，在系統比對以后，充分的發揮大數據本身的技術優勢。

其次，構建整體化、分階段以及系統性的人才培養策略，為選擇優秀人才提供衡量的標準。構建評估機制能夠保證人才培養目標以及范疇更加的規范化。總體來看，醫療財務數據分析人才要具備專業技術能力、軟件技能以及專業管理能力等多個方面的技能。

最后，醫院需要使用業務考核評比、專家講座、座談會以及外派培訓等形式加強醫院財務人員的業務能力，這樣一來就能夠培養出具備專業技術以及良好知識交叉性的財會隊伍。同時，要營造出醫院在學習過程中使用大數據技術，同時利用大數據技術不斷學習的良好氛圍，提升醫院財會人員財務信息化體系構建的責任心與使命感。

（三）構建財務結構體系

大數據背景下，醫院財務管理部門要構建相關財務結構體系，以此滿足醫院實際發展的要求。利用大數據技術，可以有效分析醫院財務管理特征，并且可以保證財務管理工作的合理性與科學性。首先，醫院財務管理部門要完善自身內部資產結構，確保其滿足相應的規定，優化以及平衡醫院債券資本與權益資本的關系。此外，還需要醫院財務人員積極的使用現代化的管理技術，提升自身財務管理效率與財務管理工作質量。最后，財務管理人員要全面搜集各類醫療數據，通過和多個科室的有效結合，及時的發現、處理醫療中存在的各類問題，提升醫療資源的使用率。

結語

伴隨著大數據時代的到來，醫院想要獲得持續性的發展，要不斷地創新、優化當前的財務管理體系，只有這樣，才可以最大化的發揮醫院醫療資源，提升醫院經濟效益與核心競爭力，為醫院發展打下扎實的基礎。