財務會計轉型為管理會計研究

王燦燦

（河南龍成集團有限公司，河南 南陽 474500）

引言

根據企業所有者與經營者使用信息的需要，現代企業會計逐步形成兩個相對獨立的領域：財務會計與管理會計。財務會計主要通過提供資產負債表、利潤表、現金流量表等財務報表，向企業外部使用者提供會計信息，發揮會計信息的外部社會職能。管理會計主要通過提供相關資料，為企業內部使用者提供經營決策和改善經營管理的信息，發揮會計信息的內部管理職能。隨著社會進入“互聯網+”時代，財務會計逐漸向管理會計轉型成為必然趨勢。

一、財務會計轉型為管理會計的必然性

在2012年11月14日的易觀第五屆移動互聯網博覽會上，易觀國際董事長兼首席執行官于揚先生首次提出“互聯網+”理念。2015年3月騰訊執行官馬化騰首次向人大遞交“互聯網+”提案。2015年3月5日，李克強政府工作報告明確提出制定“互聯網+”行動計劃，引導互聯網行業向國際市場拓展。因此“互聯網+”時代也為會計發展提供了機遇和技術支撐，最終推動財務會計向管理會計轉型升級。

“互聯網+”為會計技術的發展提供了新支撐、新機遇、新環境。隨著云計算、大數據、移動互聯網等新興技術的快速發展，會計信息處理將更加集中、實時、動態，會計核算也將更加便捷、規范、高效，信息技術的發展為會計技術的演進升級提供了有力支撐。在互聯網技術和大數據融合的輔助下，單位必須構建現代化管理體系，它將涵蓋財務分析與預測、財務戰略規劃、資本市場運作、全面預算管理、風險控制和績效管理等內容，這將進一步推動會計核算向價值管理轉型，充分發揮管理會計的獨特作用。由于網絡技術突飛猛進，會計職能發生巨大變化，已由從傳統的“信息處理和提供”向“信息的分析使用和輔助決策”轉變，從“事后控制”向“事前預測、事中控制”轉變。為了更好地發揮會計的預測、計劃、決策、控制、分析、監督等功能，必須加快推進“互聯網+”，推動會計工作轉型升級。

二、財務會計轉型為管理會計的關鍵因素

對于財務人員來說，要想使其快速轉型為管理會計決不能一蹴而就，因此企業必須考慮以下因素：

在新時代的商業模式、思維模式及數據處理模式發生變化的大環境下，企業必須對管理思維、經營理念、組織架構等方面做出調整，隨時做好準備，構建適合自身發展的應用環境；堅持“以戰略為導向，以價值增值為核心” 的應用原則；結合企業自身選擇合理的管理會計工具，同時編制使用手冊讓廣大員工熟練掌握；搭建財務與業務一體的管理會計信息化平臺，為實現轉型提供技術支持；加強管理會計人才培育，促進財務隊伍轉型。

三、如何發揮管理會計在企業管理中的核心作用

企業管理要發揮管理會計的核心作用，應做好如下幾個方面的工作：突出財務在決策中的指導地位，以財務成本分析為依據決策，注重邊際效益，先算賬后決策，實行成本否決，采用最優方案，實現效率與效益最大化；促成全員樹立以財務為中心的意識，扭轉干部員工的精力和著眼點，培養和引導干部員工學會算賬，幫助并推動高管研究掌握財務分析和成本否決的決策方法；把成本核算和定額管理作為各級一把手工程，強調全員參與作用，同時把降本增效作為員工提高工資的手段，突出財務在考核激勵中的作用，并以此抓好降本增效；建立資金風險管控機制，加強固定資產投資管理，實施資金分類管理，做好年、季、月資金預算分析研究，以準確、具體、及時為基本要求，做好集團及子公司月度資金預算，發揮好預算的反映、安排、管理三大職能；抓好制約成本核算的計量和原始記錄，做好會計基礎管理，強化采購結算；規范合同簽訂程序，強化合同審核功能，加強合同執行監督，杜絕腐敗漏洞，控制法律風險；關注并做好稅收優惠；推行非生產費用點評。

具體來說，做到以財務為中心就是做好三件事：暴露問題、合理化建議、成本排序。在這三件事中，暴露問題最為關鍵。首先財務人員必須主動作為，必須有無私無畏精神，必須要有責任感、使命感、緊迫感。具體來說，就是做好會計核算基礎工作，在日常工作中發現問題，因為所有問題都包含在日常業務中。問題能不能被發現，主要取決于財務人員敢不敢懷疑、敢不敢深挖、能不能深挖下去，這是態度問題也是能力問題。其次，領導干部要高度支持。凡是各個單位召開的重要會議，財務人員都必須參加，凡是財務人員提出的合理化建議都要接納、整改。同時必須與時俱進，提高集團公司信息化建設水平。信息化水平提高了，就可以把大量的財務人員從繁雜的會計核算中解放出來，更多人參與經營決策中，充分發揮財務人員管理決策作用。最后，財務人員必須提高自身素質，轉變思想，必須從傳統的記賬會計向管理會計進行轉變，必須從財務事后監督逐漸向事中、事前監督轉變，必須使發現問題成為工作常態。財務人員對暴露的問題定期總結，形成合理化建議，最后進行成本排序，根據員工對公司的貢獻程度確定薪酬，多勞多得，少勞少得，不勞不得，真正實現把財務部門變成干部成效的化驗室，真正把以財務為中心工作落到實處。