曾芳 張愛群 李林珂
(淮南建設(shè)發(fā)展控股(集團(tuán))有限公司,安徽 淮南 232000)
在當(dāng)下的中國(guó),社會(huì)發(fā)展迅速,各行各業(yè)的各個(gè)方面都有著巨大的發(fā)展和變化,在這個(gè)信息飛速發(fā)展的信息化時(shí)代,對(duì)各行各業(yè)都提出了新的要求與轉(zhuǎn)變。我們的企業(yè)財(cái)會(huì)工作行業(yè)當(dāng)然也不例外,這就要求了我們?cè)谌粘9ぷ髦校⒁獾焦ぷ髀毮苻D(zhuǎn)變的這一新趨勢(shì),要積極主動(dòng)地跟上時(shí)代潮流,加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與行業(yè)的變化。
現(xiàn)在在我國(guó)當(dāng)下的這個(gè)大時(shí)代背景下,各個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為必然的趨勢(shì),在這一大環(huán)境下,各個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)工作部門就必須要對(duì)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新管理,同時(shí),為了提高公司的收入利潤(rùn),不斷增加公司業(yè)務(wù),這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)工作工作人員不斷提高業(yè)務(wù)能力水平,為公司創(chuàng)造更有利的價(jià)值收入。尤其是在當(dāng)代中國(guó)發(fā)展的今天,企業(yè)財(cái)會(huì)工作企業(yè)發(fā)展迅速。由于專業(yè)化、社會(huì)化程度的提高以及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,越來(lái)越多的企業(yè)財(cái)會(huì)工作在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)激烈等問題。隨著企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種困難及問題,更多的企業(yè)財(cái)會(huì)工作選擇了從提高自身內(nèi)在發(fā)展做起。目前,從各種企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,由于受到傳統(tǒng)管理觀念影響,管理會(huì)計(jì)在各個(gè)企業(yè)的發(fā)展中并沒有充分發(fā)揮他的作用,由于這些情況,管理會(huì)計(jì)就需更加迫切地引入各種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。會(huì)計(jì)這一行業(yè)很早就形成了一套完整的理論體系。自20世紀(jì)有關(guān)學(xué)者就將會(huì)計(jì)分成了兩大類,主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。第一大類是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行核算結(jié)算的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),主要包括對(duì)公司一段時(shí)期內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總體核算和運(yùn)用管理。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法對(duì)各種財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析,并與企業(yè)的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核與評(píng)價(jià),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。當(dāng)前,我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,如何把管理會(huì)計(jì)理念嵌入企業(yè)發(fā)展之中,的確面臨諸多問題。因此,轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)工作職能,能夠有效提高企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的最終目的。因此,才能轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)工作職能,這樣才能使企業(yè)管理水平得到有效的提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的最終目的。
在現(xiàn)在很多公司企業(yè)中存在著很多的現(xiàn)狀問題的出現(xiàn),比如并不重視對(duì)財(cái)政預(yù)算方面的管控,控制資金運(yùn)作的成本,只有在資金周轉(zhuǎn)不開的時(shí)候才考慮到對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行核算或控制。尤其是現(xiàn)在一些建筑企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,一開始不注重財(cái)務(wù)管理核算或控制,不進(jìn)行有效的同步管理,造成資金運(yùn)用不周等問題的出現(xiàn)。企業(yè)管理者在這個(gè)時(shí)候就必須做出有效的措施來(lái)改變這一狀況,否則企業(yè)將會(huì)面臨倒閉的情況,而這時(shí)企業(yè)管理者往往會(huì)其他管理人員的意見,這是管理會(huì)計(jì)的作用就十分重大了,管理會(huì)計(jì)可以依據(jù)該企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)制定出不同的依據(jù)具體實(shí)際情況的變化做符合企業(yè)實(shí)際情況發(fā)展的方案,管理會(huì)計(jì)就需要參考企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)提供企業(yè)日常運(yùn)作信息和數(shù)據(jù)。因?yàn)橹挥羞@樣才能切實(shí)的反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)情況。
信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變的思考是將會(huì)有利于促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)必須明確的制度一些企業(yè)全面預(yù)算管理的條例,其中要包含全面預(yù)算管理目的和內(nèi)容,這將有利于促進(jìn)各個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)工作思考職能轉(zhuǎn)變的問題,使各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)都有依據(jù)可以查詢,這將有利于促進(jìn)各個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)工作快速實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變的問題具有重要意義。全面推進(jìn)預(yù)算監(jiān)督管理制度有助于完善企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)提升工作效率具有重要意義。能夠有效地減少企業(yè)高層的腐敗情況,使得他們能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)政預(yù)算的有效控制,使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展。
信息化條件下也要考慮到針對(duì)企業(yè)的利益以及企業(yè)決策者的實(shí)際利益,并結(jié)合著具體企業(yè)的自身素質(zhì)和綜合能力。這就是財(cái)務(wù)計(jì)劃在建筑企業(yè)中的具體必要性,財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面雖然能確保企業(yè)在未來(lái)理想化的某一天獲得最大利益,還必須結(jié)合著企業(yè)的具體情況。因此在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變意識(shí)方面還比較淡薄的企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變的思考方面的重視。與此同時(shí),在現(xiàn)在社會(huì)信息化的大環(huán)境條件下,各個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)工作不僅僅要重視,更重要的是要思考職能轉(zhuǎn)變的問題,這樣才能有效避免上述問題的發(fā)生。
信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變的思考就必須要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制職能。企業(yè)必須明確的制度一些企業(yè)全面預(yù)算管理的條例,其中要包含全面預(yù)算管理目的和內(nèi)容,這將有利于促進(jìn)各個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)工作思考職能轉(zhuǎn)變的問題,使各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)都有依據(jù)可以查詢,這將有利于促進(jìn)各個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)工作快速實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變的問題具有重要意義。
信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變的思考是將會(huì)有利于促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要。全面推進(jìn)預(yù)算監(jiān)督管理制度有助于完善企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)提升工作效率具有重要意義。能夠有效地減少企業(yè)高層的腐敗情況,使得他們能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)政預(yù)算的有效控制,使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展。