集團(tuán)公司財務(wù)控制方略

黃子玲

（核工業(yè)成都機(jī)電學(xué)校，四川 成都 610503）

一、有效的財務(wù)控制是集團(tuán)公司成功的關(guān)鍵

集團(tuán)公司是多行業(yè)、多層次法人組成的一種壟斷性聯(lián)合組織。一般來說，公司集團(tuán)它并不是一個獨立的法人組織，但與其組成成員公司的都是獨立的法人。公司集團(tuán)的成員公司里一般都會有屬于自己集團(tuán)的資源分布在不同層次。在一個競爭如此激烈的社會中集團(tuán)公司想要獲得成功和發(fā)展，那么母公司就應(yīng)當(dāng)在總體上對其資源進(jìn)行合理的配置、并且要求財務(wù)進(jìn)行集中的控制。從另一方面來看，公司內(nèi)部治理上必須包括董事會、監(jiān)事會權(quán)利義務(wù)的界定，股東權(quán)利、股東權(quán)力保障及事后彌補(bǔ)、財務(wù)信息披露等管理制度，才能確保集團(tuán)公司內(nèi)部人與外部股東之間的恰當(dāng)關(guān)系，從集團(tuán)公司的關(guān)系來看，母公司與子公司之間是非常緊密的，它是維護(hù)資產(chǎn)的一層紐帶關(guān)系，具有不可分割的緊密性和整體性，這樣才能在資產(chǎn)經(jīng)營的總體目標(biāo)上達(dá)成一致。

二、集團(tuán)公司財務(wù)部控制的目標(biāo)

總的來說，對公司的運(yùn)營狀況和投入資本進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，才是集團(tuán)公司財務(wù)控制的總體目標(biāo)。只有這樣才能保證公司實現(xiàn)投入資本并確保安全性和實現(xiàn)最大增值；具體目標(biāo)是要控制和管理公司日常現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)狀況，讓現(xiàn)金收益得到一個提升，實現(xiàn)總部對分部的財務(wù)控制和財務(wù)的分層管理，讓法人資產(chǎn)進(jìn)行高效的運(yùn)營和配置。

（一）財務(wù)分層管理

劃分出各層次管理的重點和管理權(quán)限并建立一個能調(diào)動各管理層次積極性和創(chuàng)造性的財務(wù)控制機(jī)制，集中發(fā)揮整體優(yōu)勢。集團(tuán)總公司是戰(zhàn)略和規(guī)劃中心，是集團(tuán)資本運(yùn)營的主體，應(yīng)當(dāng)對參股公司包括各子公司進(jìn)行有效監(jiān)管；而子公司是參與市場競爭的總體，它的下屬機(jī)構(gòu)又是成本管理中心，理應(yīng)服從總公司的管理和監(jiān)控。

（二）總部對分部的財務(wù)控制

公司法人財產(chǎn)權(quán)和出資者的所有權(quán)是建立集團(tuán)母子公司財務(wù)控制的基礎(chǔ)，那么母公司應(yīng)該給予子公司適度的自主權(quán)。只有這樣才能保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。集中于戰(zhàn)略規(guī)劃和決策是公司的全部精力所在；為了子公司能得到有效的激勵，母子公司之間應(yīng)該實行分權(quán)管理做好總部對分部的財務(wù)控制，這對集團(tuán)公司的發(fā)展是非常重要的。

三、實施財務(wù)控制的主要方式

（一）如何使內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)得到完善

集團(tuán)公司對子公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的控制有哪些方式呢？

1、會計人員委派制度，讓公司會計負(fù)責(zé)人等對委派所在單位的財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)內(nèi)部人有提供虛假信息或敗德行為時，委派負(fù)責(zé)人可以及時制止，防止會計信息失真，從而減少道德風(fēng)險行為所帶來的損失。

2、子公司的董事會和經(jīng)理等管理層，應(yīng)當(dāng)作為集團(tuán)公司的權(quán)利代表，例如派駐到所屬子公司的總經(jīng)理又或者是董事長。

（二）建立并強(qiáng)化會計核算制度

集團(tuán)公司的母公司和子公司各財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)自身公司當(dāng)前經(jīng)營特點和具體核算需求來制定管理制度，首先要讓會計準(zhǔn)則和國家統(tǒng)一會計制度得到一個適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)一，然后再結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營特點和需求制定出一套新的制度。它既要保證宏觀控制的需要也要適應(yīng)本身實際，我們可以通過資金和資本管理來確立其核算制度在整個財務(wù)管理體系中的決定性地位。這樣能更好地規(guī)范核算財務(wù)的行為。

四、如何建立公司財務(wù)控制的激勵方法及其約束機(jī)制

為了使各層的經(jīng)營者有努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的動力，集團(tuán)公司財務(wù)必須進(jìn)行控制。那么為了具備這種動力，集團(tuán)公司財務(wù)應(yīng)當(dāng)建立哪些激勵機(jī)制呢？首先需要制定一套具體的針對個人的獎勵措施，以此來解決個人目標(biāo)與公司目標(biāo)之間的不平衡性和產(chǎn)生的矛盾。這樣更能激勵經(jīng)營者為實現(xiàn)公司目標(biāo)而努力工作。人和制度是內(nèi)部控制制度針對的核心要素，所以既要有激勵也要有所約束。公司對員工的激勵和約束機(jī)制的建立是公司制度科學(xué)管理的實現(xiàn)，集團(tuán)公司內(nèi)部控制體現(xiàn)出來的不僅僅是約束機(jī)制蘊(yùn)含更多的是不可缺少的激勵成分，為了實現(xiàn)集團(tuán)公司財務(wù)控制的目標(biāo)，只有將激勵和約束機(jī)制結(jié)合到一起才能強(qiáng)化集團(tuán)公司財務(wù)控制，促進(jìn)財務(wù)控制的完善和集團(tuán)公司科學(xué)管理并形成良性循環(huán)。

五、將內(nèi)部會計監(jiān)督和內(nèi)部審計的作用發(fā)揮到最大

除了上面提到的激勵機(jī)制外，為了能夠充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督的職能集團(tuán)公司還應(yīng)該加強(qiáng)公司內(nèi)部會計的監(jiān)督，《會計法》中明確規(guī)定了各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度。這不僅僅是內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的一項基本措施，審核會計賬目稽查、評價內(nèi)部控制制度包括稽查、是否完善公司各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，并及時準(zhǔn)確地向公司最高管理部門提供報告數(shù)據(jù)信息以此來保證公司內(nèi)部控制的嚴(yán)密性等等，這些都是內(nèi)部審計人員的工作職責(zé)。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展和壯大內(nèi)部審計工作就顯得更為重要，集團(tuán)公司的整個生產(chǎn)及經(jīng)營狀況還有財務(wù)部門的情況單憑報告的形式上報給集團(tuán)公司管理決策層還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須通過內(nèi)部審計的方法及時將信息反饋出來。通過內(nèi)部審計可及時發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部管理層面所存在的缺陷及問題，從而達(dá)到集團(tuán)公司控制的目的。

綜上所述，管理會計應(yīng)該成為財務(wù)工作的方向和思路，在規(guī)范的財務(wù)核算基礎(chǔ)上，運(yùn)用財務(wù)手段，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，完善集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制的戰(zhàn)略布局，以真實、完整、準(zhǔn)確、全面的財務(wù)信息出現(xiàn)在集團(tuán)公司的決策層面前。