施工企業財務管理模式的現實思考

倪莉倩

一、引言

面對越來越復雜的市場環境，施工企業的發展備受關注。對于投資者而言，他們對投資對象的要求復雜，包括施工質量、工期、總費用、現金流充沛、利潤率合理等方面。對于施工企業經營者而言，他們需要滿足降低成本、減少浪費、安全生產等要求，最終實現企業的價值目標。由于施工企業的發展歷史與人員素質等原因，一些施工企業的財務管理模式存在缺陷。同時，改進施工企業財務管理模式，是從根本上解決施工企業的財務管理難題，因此，針對施工企業財務管理的現實思考是很有必要性的。

二、施工企業的財務管理結構與現狀

（一）企業財務管理模式不能滿足企業對財務管理的需要

施工企業的項目管理模式大多采用的是項目負責制或項目承包制。如果根據傳統的財務管理模式，總部只設置一個總的財務部門，根據不同工程項目的需要設置工程財務部（如分公司、項目部），總部財務部門按照各分公司及項目部上報的財務報表進行匯總。對于這種財務管理結構，企業財務狀況的準確度取決于分公司及項目部會計核算的及時性以及準確性，無法完全真實反映財務情況。工程財務部掌握工程項目的資金，在材料采購與設備購置供應商的選擇上具有較大的決策權，項目財務人員對于項目本身的進度、成本等監控不夠，沒有實現財務對于項目的整體管控。企業資金不能統籌管理，總公司無法合理調度和安排資金，使部分工程延緩或停止，嚴重影響企業可持續發展。

（二）企業關于財務決策和制度管理、執行環節不完善

部分施工企業缺少合理的決策機制與決策流程，財務決策和關鍵性決策時只有幾個負責人進行商議，這樣的決策結果科學性、合理性是欠缺的。而對于施工企業來講，企業決策包括資金籌集決策、資金投放決策、資金分配決策、定價決策、招標決策、工程期間的貸款決策等各方面決策內容。在財務決策方面，一是資金決策方面，對于企業的籌資能力與資金計劃沒有合理安排，導致項目進度受到影響，使企業本應實現的利潤大量被融資利息吞噬；二是在項目決策方面，對于某些項目惡性壓價，或者在項目獲取方面沒有科學的效益測算，導致參與的項目無法實現經濟效益，對企業整體信譽、形象、實力造成很大影響。在制度管理和執行環節方面，盡管施工企業在企業制度轉型過程中已經逐步健全財務管理制度，但是其制度執行狀況不容樂觀，甚至出現財務制度執行難度極大的現象。

（三）企業財務在施工期間參與度不高，成本費用的控制未引起足夠重視

企業財務對施工項目過程的參與程度普遍不高，甚至出現成本費用核算形同虛設的情況。一方面，是企業財務對項目成本的實際核算難度大。由于受項目停工風險、返工風險以及安全生產風險影響，施工項目的實際成本費用存在極大的不確定性，使得企業財務人員對成本規劃工作的參與積極度不高，最終促使項目成本費用的核算效率不高。另一方面，是企業戰略和財務層面的成本費用意識不強。由于企業戰略管理層面對項目成本費用的重視程度不足，加之部分管理人員存在“項目建設額度大即經濟效益高”的片面認識，使得企業施工期間的成本與費用控制工作難以落實。比如，項目大批采購材料的成本費用規劃不足，使得材料閑置的現象時有發生，最終影響施工企業的價值創造能力。

（四）財務部門的人員配置需滿足企業業務需要

由于施工企業一般采用多項目同時運作的經營管理模式，其財務人員配置效率一般無法滿足企業業務發展的需求。一是多項目環境下的人員配置不合理。在多項目同時運作的情況，其財務人員怕配置難度極大，使得部分項目的財務人員配置不均衡，具體體現為財務人員一對多等情形。二是單個項目環境下的財務人員素質水平不足，不能及時從財務成本核算中發現項目成本超支、甚至失控的問題，無法正確作出財務分析判斷，最終無法滿足企業業務需求。

三、施工企業的財務管理的現實思考與改進

（一）加強企業財務管理模式的建設

施工企業是業務為主的生產型企業，往往忽視企業財務部門的建設。企業財務部門的建設，要響應國家發展經濟、發揮制度的優越性。首先，需要改進企業財務結構是其前提。通過實行財務集中管理模式，可以杜絕財務管理分散等不利于企業發展的做法。成立總部財務結算中心，促使各項目的財務人員都屬于總部的財務人員，項目財務集中核算，在一定程度上增強建筑施工企業財務人員的獨立性，真正發揮財務的監控職能。其次，建筑施工企業需要將資金集中化管理落到實處，通過結算中心網銀等科學管理手段，使公司對整體資金狀況做到動態把控，對資金的調度更加務實、靈活，減少資金冗余與財務費用高的不利情況。再次，加強企業財務部門的建設，完善企業財務部門建設，要優先聘請具有專業素質的財務管理人才，實行專家顧問模式。對財務部門實行責任具體化模式，工程項目的責任具體到個人，要明確項目負責人是財務管理的第一責任人，財務負責人為第二責任人，明確各項目的財務管理與成本責任。如果后期遇到任何問題，都要由該工程部負責人處理，這樣可以使財務管理工作真正得到落實。另外，還需要完善異常情況的資金應急報備機制。也就是說，建筑施工企業需要完善應急資金的報備程序，繼而達成有效應對緊急情況的目的。

（二）完善企業財務決策和制度管理體系，加強財務制度的貫徹執行、檢查考核

企業財務決策是關系到企業未來發展方向的重要因素。施工企業完善企業決策體系，根據現實市場情況制定好未來發展規劃，擬出詳細報告，使企業在未來發展中不被外界情況影響。施工企業可以向專業的咨詢機構進行企業財務管理決策咨詢，根據企業自身情況制定出詳細計劃，還可以為企業管理層開設專業培訓班，培訓出優秀的決策者，在經濟決策，投標決策等決策中不出現錯誤。施工企業總體發展是依靠各個工程發展而帶動整個企業發展進步的，對于企業管理制度需要在現有的基礎上進行改進，對于財務管理和業務管理、監督管理等部門要制定詳細的分工細則，根據每一個部門的能力分配不同的任務，尤其是對工程進度監督管理、工程建設質量監督管理等一系列關系到企業生死存亡的管理部門都需要企業高度重視，不能出現任何錯誤。完善企業制度管理，要依靠制度管人、管事，而不能依靠人管人，人難免會出現錯誤。依靠制度去管理企業，企業才能可持續發展，為社會奉獻企業的力量。對于部分中小企業而言，可借助“外腦”，外聘咨詢公司對企業的情況進行研究調查，設計出可靠的內部控制制度，企業嚴格執行。

（三）財務全過程參與施工環節中的各關鍵節點，重視企業施工企業成本控制工作

要確保施工企業成本費用管控工作的質效提升，企業管理者需要思考兩方面的策略：一是加強工程前期的預算管理，完善內控預算，并結合企業施工進度的各時間節點完善成本和費用的財務核算流程，使得項目施工全程的成本、費用清晰可見，并與預算對比分析，最終促使施工企業財務管理模式的優化和提升。二是加強企業高層管理者的成本費用意識。這需要企業管理者對成本和費用形成新的認識，樹立起項目集約化建設的意識，最終促進企業價值創造力的提升。

（四）財務部門人員配置需綜合素質高、專業技能強、具有一定職業判斷能力的人員

為確保建筑施工企業的財務缺陷能夠有效彌補，企業管理者需要從兩方面入手：一方面，是加強專業化、素質水平符合需求的財務團隊儲備。這需要企業定期的優化財務人員的配置，同時對多項目、單項目的財務人員配備進行合理優化，最終促使企業財務工作質量不滑坡。另一方面，是提升現有財務人員的職業判斷能力，加強財務人員專業水平以及綜合素質的提高，利用專業的眼光，幫助項目部從源頭避免財稅風險的產生。同時配合財務人員的考核機制，將責任目標落實到個人，制定完成時間以及完成質量等目標，以促使財務人員及時提升和培養個人職業判斷能力，最終確保企業項目財務良性運轉。

四、總結

施工企業對于財務管理的現實思考意義重大，改進財務管理模式是提高企業總體收益的有效途徑。作為企業核心管理成分，建立合理財務管理機制、決策機制，同時實施全成本的控制理念，是企業在市場競爭中取勝的辦法。但是，它們都需要制定相應制度來配合其實施開展。在施工企業財務管理模塊，改進其現有模式是最有效的方法，決策者需要通過不斷學習最新的管理模式，改進現有機制，提高管理效率，從而提高企業價值。