淺談生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理要點

文/江麗，南京康尼電子科技有限公司

1 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理目的

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理能夠綜合反映企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量以及品牌文化等，體現(xiàn)著對企業(yè)綜合素質(zhì)以及管理水平的衡量。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的有效落實并開展，能夠促使企業(yè)在社會市場中的競爭力得以不斷增強、能夠使員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整體管理工作更加規(guī)范，進而有效改善生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的不良行為習(xí)慣以及生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差的生產(chǎn)狀態(tài)，促使企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量以及員工素質(zhì)得以整體提升，使得安全、文明的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范得以有效實現(xiàn)，促進企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)更加高效、低耗，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升以及企業(yè)競爭起實力具有重要的意義。

2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理范圍

一般來說生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理范圍有企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備中心以及設(shè)備布置中心。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備貫穿于圖紙與技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作到生產(chǎn)車間服務(wù)的全過程中。基于生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備計劃背景下，使生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作進行有效的組織并落實，使新產(chǎn)品或產(chǎn)品輪番生產(chǎn)前達到充分完備的狀態(tài)，進而有效避免生產(chǎn)中漏洞問題的產(chǎn)生，為企業(yè)生產(chǎn)以及順利實現(xiàn)生產(chǎn)計劃創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)準(zhǔn)備中心又叫車間產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，包含著圖紙和技術(shù)文件的準(zhǔn)備、機械設(shè)備和工裝準(zhǔn)備、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、勞動力的配備和調(diào)整；而設(shè)備布置中也可以稱作裝飾中心，其包含：流水線布置（產(chǎn)品布置原則）、機群式布置（工藝布置原則）、項目布置（固定式布置）、混合布置（成組布置原則）等。

3 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容就是質(zhì)量管理，其關(guān)系著生產(chǎn)車間產(chǎn)品的質(zhì)量、對企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展都有重要的影響。因此，要加強對生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理力度，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。為了促使生產(chǎn)車間質(zhì)量管理工作的有效性得以實現(xiàn)，可以從以下幾個方面來開展質(zhì)量管理工作：一，應(yīng)要求各車間與班組對企業(yè)生產(chǎn)操作規(guī)程做到嚴(yán)格遵守以及執(zhí)行，明確自身崗位職責(zé)、合理開展各項工作，同時各車間與班組以及管理部門等要做到相互配合、協(xié)調(diào)工作；二，在生產(chǎn)的關(guān)鍵工段要根據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程加強控制力度，針對此工段的異常要自己查找原因、并及時解決，進而保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量能夠長期處于一個穩(wěn)定且可控的狀態(tài)中。三，生產(chǎn)車間“三檢”的制度要認(rèn)真執(zhí)行，即自檢、互檢、巡檢，進而有效保障產(chǎn)品的質(zhì)量。四，要對代加工、報廢品、流轉(zhuǎn)三個區(qū)進行嚴(yán)格劃分，要有明顯的標(biāo)識、準(zhǔn)確的數(shù)量以及及時的處理。

3.2 工藝管理

工藝管理是保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要手段之一，在開展工藝管理工作時，應(yīng)對技術(shù)部門下達的生產(chǎn)工藝規(guī)程進行嚴(yán)格執(zhí)行、要加強員工的崗位技能培訓(xùn)力度進而規(guī)范工藝施工技術(shù)；同時針對生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料等進入生產(chǎn)車間后，首先要做的就是自檢，能夠保障原材料的質(zhì)量；同時還應(yīng)對原材料進行生產(chǎn)檢驗、對相應(yīng)的技術(shù)也要進行不斷的優(yōu)化以及先進工藝技術(shù)的引進，企業(yè)自主研發(fā)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)進行不斷的測試、確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且無異常進而投入正式生產(chǎn)；此外對相應(yīng)的設(shè)備等進行合理使用，進而保障工藝技術(shù)得以更加精確。

3.3 定置管理

定制管理主要是針對定置的擺放、區(qū)域分類放置、標(biāo)識工作進行合理開展；同時對其的檢查、轉(zhuǎn)移以及清理等工作要積極；針對生產(chǎn)車間區(qū)域內(nèi)的安全通道，應(yīng)保持暢通、不亂堆放雜物；定置擺放消防器材，如非必要不得隨意挪動，同時對現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作要做好。

3.4 工具管理

應(yīng)按相關(guān)規(guī)定合理使用各種工具、工件等，避免亂用；對一些精密、貴重等工具工件的保管和使用也應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，進而有效避免工具工件的損壞；同時，生產(chǎn)車間對一些不合格、損壞、失準(zhǔn)等工具一定要避免投入生產(chǎn)工作中。

3.5 勞動紀(jì)律

車間在制定管理細則時、可根據(jù)公司制度進行，同時制定后的制度應(yīng)在上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再投入到具體實施環(huán)節(jié)中；獎罰分明、公開、公平等才能促進車間操作人員的工作積極性；應(yīng)針對內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作進行定期的開展，與此同時也要保障各項紀(jì)錄、管制表、臺賬等的準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范。

3.6 文明生產(chǎn)

生產(chǎn)車間應(yīng)保持清潔整齊、對生產(chǎn)記錄進行合理準(zhǔn)確填寫，如生產(chǎn)班組、產(chǎn)品數(shù)量規(guī)格、報廢數(shù)、相關(guān)責(zé)任人等；要確保無雜物的車間管溝、對周邊廢棄物、雜物等進行及時清理，生產(chǎn)車間內(nèi)的各設(shè)備、器具、工作臺、產(chǎn)品架等應(yīng)按照規(guī)定進行有秩序的擺放，通過文明生產(chǎn)保障產(chǎn)品質(zhì)量。

3.7 安全生產(chǎn)

對各項安全操作規(guī)程應(yīng)做到嚴(yán)格執(zhí)行；對安全活動進行定期開展；在生產(chǎn)中應(yīng)對以人為本、安全第一的安全理念進行充分貫徹；操作人員應(yīng)配備齊全的安全用品、確保安全防護工作的有效落實；對一些實習(xí)人員等應(yīng)要求其在相關(guān)專業(yè)人員的指導(dǎo)下進行生產(chǎn)工作；嚴(yán)格管理重點設(shè)備、定期開展運維工作、確保其正常運行。

4 結(jié)語

基于社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，我國已經(jīng)成為一個世界工廠，各國各地都能看到標(biāo)有中國制造的產(chǎn)品，因而為了促使制造企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力得以有效提升、以及對制造企業(yè)目前市場中的銷售份額進行有效維護，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作能夠在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程中畫上濃重的一筆，進而有效保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。