建筑設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略剖析

文/顏長(zhǎng)念，懷化市建筑設(shè)計(jì)研究院

1 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的問(wèn)題分析

1.1 缺乏完善的會(huì)計(jì)管理法律法規(guī)

在我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，面臨最大的問(wèn)題就是會(huì)計(jì)管理法律法規(guī)的不完善問(wèn)題。正是因?yàn)闀?huì)計(jì)管理法律法規(guī)的不完善，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作中，才會(huì)產(chǎn)生各種違規(guī)違法行為，使得企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于缺乏完善的會(huì)計(jì)管理法律法規(guī)，在加上沒(méi)有一個(gè)良好的誠(chéng)信環(huán)境，出現(xiàn)了嚴(yán)重的會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題，會(huì)計(jì)管理中制假造假現(xiàn)象十分泛濫，嚴(yán)重影響了國(guó)家以及他人的正當(dāng)利益。

1.2 缺乏清晰的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

在我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，由于缺乏清晰的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。首先，少數(shù)企業(yè)缺乏強(qiáng)烈的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，不重視企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)情況，只是一味的追求更高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，部分企業(yè)雖然設(shè)立了會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，但是目標(biāo)十分不清晰，也沒(méi)有隨著企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及市場(chǎng)導(dǎo)向進(jìn)行會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的優(yōu)化，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展存在一定的盲目性，效率極為低下。最后，部分企業(yè)也沒(méi)有明確的會(huì)計(jì)管理制度，會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展十分滯后，使得企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，日常運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高。

1.3 缺乏合理的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

在我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，由于缺乏合理的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，也直接增大了企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控難度。首先，部分企業(yè)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施；同時(shí)又因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理制度的不完善，會(huì)計(jì)管理工作中頻繁出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其次，在我國(guó)實(shí)施“營(yíng)改增”政策后，部分企業(yè)并沒(méi)有落實(shí)“營(yíng)改增”的相關(guān)要求，納稅籌劃工作依然停留在形式上，沒(méi)有得到有效的落實(shí)，嚴(yán)重影響了進(jìn)項(xiàng)稅額的順利抵扣；同時(shí)又因?yàn)椤盃I(yíng)改增”背景下資金管理有一定的難度，會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)了大量的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，資金流向不清晰，財(cái)務(wù)支出與收入不平衡，企業(yè)承擔(dān)的稅負(fù)壓力越來(lái)越大。

2 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的應(yīng)對(duì)策略分析

2.1 完善會(huì)計(jì)管理法律法規(guī)

首先，深入了解建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)性的彌補(bǔ)法律法規(guī)中的漏洞，完善會(huì)計(jì)管理法律法規(guī)。其次，以“營(yíng)改增”政策為基礎(chǔ)進(jìn)一步分析會(huì)計(jì)管理法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)管理法律法規(guī)，為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范開(kāi)展打好基礎(chǔ)。例如“營(yíng)改增”中，可以結(jié)合行業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)納稅人的分類(lèi)與細(xì)化，進(jìn)一步落實(shí)稅改政策，有效減少納稅人的額外納稅成本，同時(shí)積極搜集各方面關(guān)于“營(yíng)改增”的優(yōu)化建議與意見(jiàn)，針對(duì)稅改過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾和問(wèn)題，制定針對(duì)性的處理細(xì)則。再次，構(gòu)建有效的誠(chéng)信制度體系以及責(zé)任體系，為會(huì)計(jì)管理工作的有效開(kāi)展?fàn)I造良好的誠(chéng)信環(huán)境。通過(guò)制定責(zé)任連帶制度加強(qiáng)失信問(wèn)題的處理與控制。最后，建立信用檔案，如實(shí)記錄每一位建筑會(huì)計(jì)企業(yè)以及會(huì)計(jì)人員的信譽(yù)問(wèn)題。并同時(shí)通過(guò)輿論以及法律等手段加大企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的違法違規(guī)行為處罰力度，尤其要加大直接負(fù)責(zé)人與管理人員的法律處罰力度，只有失信成本足夠高，才能夠?qū)崿F(xiàn)失信行為的有力控制。另外，還需要不斷的加強(qiáng)誠(chéng)信教育，提升會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)信意識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感與使命感。

2.2 制定清晰的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

首先，企業(yè)要突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理理念的局限，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理理念，明確會(huì)計(jì)管理各階段的工作目標(biāo)，并將階段性的目標(biāo)與會(huì)計(jì)管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并通過(guò)構(gòu)建全面預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度來(lái)確保企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)以及每一位工作人員都明確自身的具體工作職責(zé)。其次，根據(jù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際情況以及未來(lái)一段時(shí)間的變化趨勢(shì)，制定長(zhǎng)期、中期以及短期的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，通過(guò)細(xì)化會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作中各種風(fēng)險(xiǎn)的防控。積極搜集企業(yè)內(nèi)部已發(fā)生成本資料，預(yù)測(cè)將要發(fā)生的成本費(fèi)用，完善財(cái)務(wù)成本信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。最后，完善會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)崗位輪流管理制度、監(jiān)督管理制度以及資產(chǎn)清查制度等，為會(huì)計(jì)管理工作的有效開(kāi)展提供制度保障。讓會(huì)計(jì)人員積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的投資機(jī)會(huì)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用自身的專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)敏銳度提供必要的建議和判斷。同時(shí)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家審查委員會(huì)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目進(jìn)行逐層審查和批準(zhǔn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控

首先，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制。其次，提升企業(yè)內(nèi)部所有工作人員的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，引導(dǎo)其積極參與到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控中，通過(guò)建立崗位責(zé)任制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。再次，企業(yè)要善于借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的全方位動(dòng)態(tài)化管理，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)的數(shù)字化分析與整理，提升會(huì)計(jì)管理的工作效率以及工作質(zhì)量。最后，加強(qiáng)“營(yíng)改增”政策的研究與分析，以此為基礎(chǔ)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的納稅環(huán)節(jié)，提升會(huì)計(jì)管理中的納稅籌劃工作的科學(xué)合理性；加強(qiáng)增值稅發(fā)票的獲取以及固定資產(chǎn)的定期更新，避免因?yàn)榧{稅壓力過(guò)大而影響企業(yè)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的規(guī)范性與有效性。

綜上所述，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在著缺乏完善的會(huì)計(jì)管理法律法規(guī)、缺乏清晰的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)以及缺乏合理的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控體系等問(wèn)題，而要想解決這些問(wèn)題，就必須要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略來(lái)保證會(huì)計(jì)管理工作作用的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的規(guī)范化管理，進(jìn)而在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及經(jīng)濟(jì)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。