合資企業預算管理策略探究

文/鄒金珂，中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司

隨著合資企業不斷發展，在強化合資企業內部管理的過程中，應該注重企業預算管理。通過創新合資企業的預算管理理念，優化預算管理策略，構建科學合理的預算管理方案，有效推動合資企業更加穩定健康的發展。

1 強化合資企業預算管理的意義

在合資企業不斷發展的過程中，預算管理在合資企業的經營管理過程中發揮著非常重要的作用：首先，合資企業通過強化預算管理的效率，能夠為合資企業之后的經營發展指明方向，積極引導合資企業根據科學的預算標準來強化管理，制定科學完善的規劃經營發展目標，細化合資企業的發展途徑；其次，合資企業可利用預算管理將各個部門的職責集中起來，引導合資企業結合預算管理的目標開展運營工作，最大限度提升合資企業的經營效益，切實增強合資企業的競爭力，從而促使合資企業能夠更加穩定健康的發展；最后，合資企業在預算管理的作用下，能夠全面監管企業的整個生產和運營流程，再根據監管的情況對企業今后的生產經營情況進行科學的規劃，強化合資企業管理，讓預算管理的作用充分發揮出來，從而為合資企業的經營發展創造良好的條件。

2 合資企業預算管理策略

2.1 樹立良好的預算管理意識，強化合資企業預算管理

為了能夠增強合資企業的財務管理實效性，便需要增強合資企業的預算管理水平。首先，緊密結合合資企業發展的實際情況構建完善的發展戰略目標，堅持以戰略目標為基礎開展預算管理工作。作為合資企業的管理者，為了能夠更好的完成發展戰略目標，便需要充分認識到預算管理工作的重要性，明確預算管理工作在合資企業不斷發展中所起到的作用。通過樹立起良好的財務預算管理意識，樹立新型的合資企業預算管理觀念，以便為強化合資企業預算管理的水平奠定堅實的思想基礎。其次，創新預算管理思想，拓展合資企業預算管理的思想格局，以便為合資企業的財務預算管理工作順利開展創造良好的條件。

2.2 構建完善的預算管理體系，保證預算管理工作有序進行

在合資企業預算管理工作的開展過程中，通過構建科學完善的預算管理體系能夠保證合資企業預算管理工作穩定有序的開展。首先，合資企業應該根據實際需求設定預算管理部門，合理分配財務預算管理人員，并定期組織預算管理專業培訓，最大限度提升合資企業預算管理人員的專業化水平；其次，全面分析合資企業在不斷發展過程中的情況，科學編制預算管理方案，為強化合資企業的預算管理效率指明方向；再次，強化合資企業的預算監督，待預算方案通過相關部門的審批之后，便能夠在合資企業的內部形成較強的法律約束力。作為合資企業的管理層應該嚴格落實預算管理方案，一旦出現問題便需要及時調整預算標準，并將其及時上報給相關的部門，待經過審批之后再執行；最后，通過構建完善的預算考核體系，從而確保合資企業的預算管理工作能夠更加順利的開展。

2.3 優化預算編制程序，保證預算管理工作順利開展

1)編制生產預算方案。通過結合合資企業在不斷發展過程中的戰略預算管理思想，緊密結合企業的發展情況制定科學的發展戰略，細化合資企業的年度預算管理目標，盡量避免合資企業在不斷發展過程中出現運輸產品同質化的情況。由合資企業內部懂事全面負責組織協調，全面編制合資企業的發展途徑，科學分配資源。

2)編制財務預算方案。堅持修程分管的原則，由相關的負責人進行費用預算管理，并緊密結合單向清算的要求，合理確定清算單價和工作量。同時，合資企業在不斷發展的過程中還可以采取自行管理支付方案，避免清算費用重復流轉，最大限度降低合資企業的運行成本。

2.4 完善預算監控機制，強化預算管理效率

首先，應該建立合資定期報告制度。合資定期報告制度應該涉及到受托業務預算管理報告和合資公司預算管理報告兩個方面，為合資企業負責人全面了解公司的情況提供準確的數據資料。其次，構建董事會日常檢查監督機制。作為合資企業董事會可委托中介機構對路局和受托站段進行日常審計檢查，并安排相關的人員積極參與到合資公司預算考核工作中，以便為合資公司在不斷發展的過程中履行收入、支出監督職能提供重要的制度支撐，構建具有操作性的平臺。最后，強化統計數據信息系統建設。合資公司應該根據自身的實際情況，充分凸顯出公司數據統計系統的功能，適當增加統計指標。同時，合資公司還應該設立數據查詢端口，以便能夠及時查詢合資公司的發展數據，有效增強合資公司運行過程中預算控制的功能。

2.5 增強預算執行力度，提升預算管理水平

為了最大限度提升合資企業預算管理的實效性，便需要增強預算執行力度。首先，通過充分發揮合資企業的競爭優勢，構建完善的預算考核體系。在合資公司不斷發展的過程中，相關負責人應該將績效指標作為預算管理的重要依據，強化合資企業預算管理中各個指標間存在的關聯性，最大限度增強合資企業預算執行的力度。其次，構建完善的績效考核體系。在預算管理策略的執行過程中，預算考核是非常重要的一種方式，所以不但需要合資企業在不斷發展的過程中構建預算考核指標，而且還需要根據實際情況制定績效考核制度，合理應用激勵機制，最大限度提升合資企業的預算管理水平。最后，借助平衡分卡，優化預算考核方式。通過將平衡記分卡合理的應用到合資企業的預算管理過程中，對合資企業內部各個部門的預算管理情況進行考核，并根據預算考核指標來權衡執行效果，真正達到優化合資企業預算管理效率的目的。

總之，在合資企業不斷發展的過程中，通過充分認識到預算管理的重要性，強化合資企業的預算管理，創新預算管理策略，切實增強預算管理的執行力度，才能夠有效提升合資企業的預算管理水平。只有這樣才能夠推動合資企業更加穩定健康的發展。