建筑企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及對策

文/虞偉軍，浙江勝裕建設(shè)有限公司

預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的經(jīng)營活動(dòng)中起著非常重要的作用。因?yàn)樽龊妙A(yù)算管理這一項(xiàng)工作，可以降低建筑企業(yè)的經(jīng)營成本，最終優(yōu)化建筑企業(yè)的經(jīng)營管理配置。因此，做到科學(xué)合理的預(yù)算管理是可以更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的的經(jīng)營管理發(fā)展的。所以，各個(gè)建筑企業(yè)一定要對預(yù)算管理引起重視。

1 建筑企業(yè)預(yù)算管理的基本特征

在建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作的過程中，預(yù)算管理是最基本的工作流程之一。建筑企業(yè)在做好一項(xiàng)建筑工程，最首要的就是做好預(yù)算管理。因?yàn)轭A(yù)算管理所涉及的財(cái)務(wù)方面非常大，每一筆資金都要花到實(shí)處；還可以控制資金的使用額度，以實(shí)現(xiàn)更好的資源配置。建筑企業(yè)在完成工程預(yù)算管理的資金支配后，專門的管理人員還可以對實(shí)際所投入的資金與預(yù)期所做的管理進(jìn)行對比分析。看實(shí)際與預(yù)算所相差多少成本和差異，凡是通過對比預(yù)算資金與實(shí)際資金差異過大的，立即啟動(dòng)相關(guān)部門對此問題進(jìn)行調(diào)整和解決。

2 建筑企業(yè)預(yù)算管理中所存在的問題

對于目前來說，在實(shí)際的建筑企業(yè)預(yù)算管理中，還是會存在很多的問題。在很大程度上是因?yàn)轭A(yù)算管理體制落后和受傳統(tǒng)的管理有關(guān)等等。因此，針對建筑企業(yè)所存在的相關(guān)問題，將會作出詳細(xì)的問題分析。使得建筑企業(yè)在以后的預(yù)算管理過程中，可以更好的完成企業(yè)的管理工作。

2.1 預(yù)算管理制度不夠完善，缺乏管理

由于之前傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式，當(dāng)前預(yù)算管理在很大程度上受到了嚴(yán)重的制約。不完善的預(yù)算管理制度，很有可能會制約未來建筑企業(yè)的發(fā)展過程。因?yàn)椴煌晟频闹贫冉ㄖ髽I(yè)就無法在它應(yīng)有的工作發(fā)展中起到積極的作用。如果建筑企業(yè)在實(shí)際的預(yù)算管理中，形成一個(gè)有效的預(yù)算管理工作流水線，這必然會起到積極的發(fā)展作用。

2.2 傳統(tǒng)預(yù)算管理方法落后

因?yàn)槭芤郧皞鹘y(tǒng)的預(yù)算管理方法，目前的預(yù)算管理系統(tǒng)還沒有得到足夠的完善。所以在做建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的過程中，就會很容易受傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法的制約，并形成一定的阻礙作用。這也就無法完成精確的預(yù)算管理，最終影響建筑企業(yè)實(shí)際預(yù)算成本。可見，受傳統(tǒng)預(yù)算管理方法的影響非常大，相關(guān)的部門必須要盡快完善預(yù)算管理信息系統(tǒng)。

2.3 預(yù)算難以得到有效的落實(shí)與監(jiān)控

雖然部分企業(yè)已經(jīng)建設(shè)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并且部分企業(yè)部門亦設(shè)置了預(yù)算職能部門，確保預(yù)算編制得以有效開展。不過在落實(shí)預(yù)算過程中并未采取有效監(jiān)管方式，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制流于形式。同時(shí)，部分企業(yè)并未制定系統(tǒng)的預(yù)算反饋體制，從而導(dǎo)致在實(shí)際預(yù)算時(shí)和會計(jì)核算系統(tǒng)出現(xiàn)較大矛盾，久而久之便會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。

2.4 預(yù)算管理部門人員缺乏專業(yè)的綜合素質(zhì)水平

就目前來說信息技術(shù)在不斷的發(fā)展，但還是會使用人工操作。那么，預(yù)算管理部門人員的專業(yè)綜合素質(zhì)水平的高低就直接影響到預(yù)算管理的精確性和可靠性。但是，某些建筑企業(yè)由于不夠重視預(yù)算管理此項(xiàng)工作。那么，就會造成預(yù)算管理部門的人員專業(yè)綜合素質(zhì)水平落后，嚴(yán)重的將造成不可逆轉(zhuǎn)的影響。所以為了避免出現(xiàn)這樣的失誤，建筑企業(yè)就要對預(yù)算管理部門的所有相關(guān)人員定期進(jìn)行考核他們的專業(yè)知識儲備。

3 對建筑企業(yè)預(yù)算管理提出有效的解決對策

通過上述已經(jīng)可以了解到在建筑企業(yè)預(yù)算管理過程中存在很大的問題。因此，為了更好的解決建筑企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)問題，必須有針對性的提出有效的解決對策。最大程度的減少因在預(yù)算管理環(huán)節(jié)，而導(dǎo)致不可挽回的影響和后果。

3.1 完善預(yù)算管理系統(tǒng)

根據(jù)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的過程中所會出現(xiàn)的問題，必須要有針對性的完善預(yù)算管理的相關(guān)系統(tǒng)。構(gòu)建一個(gè)更加完善合理的預(yù)算管理系統(tǒng)，建筑企業(yè)是可以實(shí)施全面的系統(tǒng)管理。這不僅有效的提高預(yù)算管理工作的效率，還加強(qiáng)了預(yù)算管理工作之間的環(huán)節(jié)聯(lián)系。完善預(yù)算管理系統(tǒng)將會在很大程度上提高建筑企業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 有效提高預(yù)算管理部門人員的專業(yè)綜合素質(zhì)水平

預(yù)算管理工作一般所涉及的工作都是必須要做非常精確的程度，才可以算真正的完成此項(xiàng)工作。因此，為了建筑企業(yè)能夠做到長久的可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)必須要對預(yù)算管理部門的所有人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識考核和人才的培養(yǎng)。這樣做的目的是為了更好的提升預(yù)算管理人員的技術(shù)水平。另外，建筑企業(yè)還可以帶領(lǐng)預(yù)算管理工作的所有相關(guān)人員，去到一些優(yōu)秀的建筑企業(yè)預(yù)算管理部門，讓他們相互之間進(jìn)行溝通交流，以此提升此項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)和積累。

3.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)的全面統(tǒng)籌管理

在建筑企業(yè)的整個(gè)管理過程中，建筑企業(yè)是必須要對建筑工程進(jìn)行全面的了解的，這樣才可以更好的對預(yù)算管理進(jìn)行全面統(tǒng)籌。比如對工程的造價(jià)、人工費(fèi)、材料的供應(yīng)形式和合同的管理等等的問題。在做好基本的全面統(tǒng)籌管理后，建筑工程就可以按規(guī)定進(jìn)行施工。

3.4 加強(qiáng)建筑企業(yè)預(yù)算管理的可控管理辦法

面對多變的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，單純的依據(jù)建筑企業(yè)之間的分析，已經(jīng)無法適應(yīng)快速的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，針對此問題的出現(xiàn)預(yù)算管理部門的人員要深入市場經(jīng)濟(jì)價(jià)格的變化了解。這樣做可以更好的對預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的調(diào)整，以避免出現(xiàn)失誤而造成不可逆轉(zhuǎn)的影響。另外，建筑企業(yè)還要隨時(shí)跟進(jìn)工程的造價(jià)相關(guān)問題，并作出綜合性的考慮以及時(shí)適應(yīng)市場的變化。確保所有的建筑材料都在預(yù)算的可控范圍之內(nèi)，并能按質(zhì)按量的完場所有工作。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要一一細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，對每個(gè)部門與崗位的職位與權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)采取績效考核體制來對預(yù)算管理工作進(jìn)行考核，并進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)與懲罰，從而將工作人員的預(yù)算管理積極性充分調(diào)動(dòng)起來。

4 結(jié)束語

通過了解，已經(jīng)知道了建筑企業(yè)做好預(yù)算管理是所有環(huán)節(jié)中較為重要的工作環(huán)節(jié)。可知建筑企業(yè)預(yù)算管理它是一種不穩(wěn)定、不可控的預(yù)算管理過程。在本文對建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作過程中所存在的問題分析，問題的出現(xiàn)是多方的因素所導(dǎo)致而成。一旦無法精確的完成預(yù)算管理工作，那么建筑工程造價(jià)就會出現(xiàn)錯(cuò)誤和造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。所以為了完善建筑工程的預(yù)算管理體系，就要提出有效的解決對策。這樣做才可以使得建筑企業(yè)能夠在同行業(yè)的競爭中有自身的獨(dú)立地位。