電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑探析

文/彭志專，湖南岳陽湘岳電力有限公司

1 引言

電力企業(yè)對于一個地區(qū)的用電來說有著非常重要的作用，要對地區(qū)的用電進行規(guī)劃，并且在相關的法律和法規(guī)的基礎上對電力進行合理的資源調(diào)度，對于輸變電工程和網(wǎng)路建設的投資和管理也有很重要的作用。因此，在電力企業(yè)的運行過程中，員工的個人技術的能力會對電力企業(yè)的運行產(chǎn)生很大的影響，要重視對員工個人工作素質(zhì)的提高，以及對企業(yè)內(nèi)部的管理，這對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益來說有很大意義。對員工進行考核是保證員工能夠擁有較高的工作水平的方法，人力資源績效管理制度對員工考核來說是一個很重要的途徑。

2 績效管理對于電力企業(yè)管理的重要性分析

企業(yè)內(nèi)部的員工績效考核對于企業(yè)內(nèi)員工之間的公平競爭來說有非常重要的意義。電力企業(yè)的績效管理工作，從某些方面來說，對員工的工作積極性有激勵作用，讓員工工作的質(zhì)量和效率都能夠有一個提升，確保其在工作崗位上對工作的責任意識，這對提升企業(yè)的管理水平也有重要意義。是保證員工的職業(yè)技能水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個良好方法。很多電力企業(yè)在內(nèi)部已經(jīng)開展了績效考核管理工作并且表現(xiàn)出很好地反應，大多數(shù)電力企業(yè)也越來越重視電力企業(yè)績效管理的創(chuàng)新工作，這對電力企業(yè)未來發(fā)展來說是一個正確的方向。

3 電力企業(yè)績效管理中存在的問題

很多電力企業(yè)開展了績效考核管理工作，但是由于觀念不夠先進，就導致電力企業(yè)在實施績效管理工作時不能夠很好地對工作進行落實。而且大多數(shù)電力企業(yè)并沒有績效管理工作的經(jīng)驗，經(jīng)驗的缺失同樣也導致了績效管理工作過程中出現(xiàn)一些問題。因此為了保證績效管理工作的進行，首先要對績效管理中存在的問題進行研究，并且去尋求解決問題的方案。

3.1 目標不夠明確

電力企業(yè)的績效管理首先要從管理層進行分析，很多電力企業(yè)的領導者在對企業(yè)進行管理時，由于沒有擁有先進的觀念，沒有能夠及時更新管理方法和管理觀念的意識，這樣在對電力企業(yè)進行績效管理時就會導致找不到工作的中心的問題。有些領導人員甚至對工作人員績效管理工作的認識還停留在對員工進行監(jiān)督和控制的層面，還會將員工的績效工資的分配和績效考核的結果相關聯(lián)。就目前我國的電力企業(yè)績效管理的運行情況來看，大多數(shù)電力企業(yè)都是將績效管理和績效工資相聯(lián)系，在員工工作的期間只要沒有錯誤發(fā)生，就能夠得到與自己工作崗位相應的獎金金額。現(xiàn)存的績效管理工作對于員工來說只能算得上是考核嚴格的來說并不是績效管理，很難在企業(yè)的管理上有實質(zhì)性的進步。而電力企業(yè)在實施具有實質(zhì)性的績效管理工作時，首先要重視績效管理過程中的相關工作和績效評價工作，對原來虛有其表的模式要勇于打破，采用企業(yè)的原本存在的績效評價體系，這樣績效考核的作用在短期內(nèi)就能夠得到體現(xiàn)，還能夠保證員工工作之間競爭的公平性。之所以在電力企業(yè)的內(nèi)部實施績效考核，是因為績效考核能夠有效的提升員工工作的積極性，員工在工作的過程中能夠有明確的目標，長久的進行績效考核，運功的專業(yè)技能水平也能夠得到提高，這對提高企業(yè)的效益，促進員工與企業(yè)的共同成長，保證企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義。

3.2 績效管理工作考核的標準不明確

電力企業(yè)的績效管理工作中如果沒有明確的標準，或者制定的標準中存在過多軟指標，這樣企業(yè)在進行績效考核時，一個工種在進行考核時，不一樣的部門可能有不一樣的考核結果，不能夠真實地反應員工的工作水平。而且在很多時候，存在很多在績效考核的標準內(nèi)并沒有的工作，所以，一些相關的績效考核的白賺就顯得尤為重要，需要制定相關的考核標準來進行考核。這種背景下，電力企業(yè)的績效管理工作就有可能出現(xiàn)一些不好的情況，不能夠對根據(jù)員工工作的真實表現(xiàn)去進行評判。由于績效考核工作不能夠具體的進行實施，因此電力企業(yè)中績效考核的公平性就不能夠得到保障。在進行電力企業(yè)的人力資源管理時，任何的工作內(nèi)容都要有相關的考核標準來進行考核，確保考核得到考核數(shù)據(jù)的有效性，才能夠保證考核制度科學有效的實施。

3.3 績效考核工作難以落實

在進行計績效考核工作時，由于存在考核標準不夠具體的原因，因此在實際對考核工作進行落實時，存在很多的問題會導致考核工作實施困難，比方說在進行考核時相關的考核人員對考核的方法并不明確，這就會導致考核的科學性的缺失。因此，考核的主管性會對考核結果造成很大的硬性。在考核的過程中，如果存在考核人員對于考核不夠重視的現(xiàn)象，就可能會導致打分不嚴謹，標準執(zhí)行的不夠嚴格等，這些問題對考核的結果會造成很大影響。績效考核管理在實際實施的過程中，有的管理層人員對于考核不夠重視，也會導致員工對這種人力資源管理的方式不夠重視，開展績效考核管理工作的效果就會比較差。

4 電力企業(yè)提升績效管理工作的途徑

4.1 更新績效管理工作的理念

在電力企業(yè)的績效管理工作中，領導人員對于管理理念的更新是最根本的問題，只有領導人員及時的更新管理理念，才能夠保證績效管理工作的有效實施，領導人員不但要對管理理念進行更新，還要 對績效管理工作有一個透徹的理解。如果想要改善這種問題，首先要統(tǒng)一領導層人員對績效管理的認識，才能夠確保績效管理工作的開展，促進企業(yè)的和員工的雙向發(fā)揮在那。企業(yè)開展績效管理工作不僅是為了提高員工的薪酬。績效管理工作在人力資源管理中，首先要對考核的內(nèi)容進行詳細的要求，對原有的績效管理理念進行改進。首先要分析績效考核的重點，并且對重點進行細化和量化，確保績效考核能夠客觀、公正的表現(xiàn)出員工的真實情況；其次，績效考核的標準體系需要有明確的等級劃分，對不同的崗位和不同年齡的員工要分別制定不同的標準來進行考核，以此來保證績效考核工作能夠不斷創(chuàng)新，與時俱進。

4.2 明確電力企業(yè)績效管理的目標

績效管理工作中，績效管理的評估工作和績效管理的反饋是較為困難的一部分工作。為績效管理制定香瓜的目標以及相關的工作計劃的制定是難度相對嬌小的工作。績效管理工作的最終目的就是要將真實地考核結果反映給員工，雖然這個工作存在一定的難度，但是卻也是績效管理工作的核心，因為員工在受到績效考核結果之后，能夠對自己的工作有一個認識，從而對員工有激勵作用。在實際的工作中，首先明確績效管理工作的目的，根據(jù)目的來對績效管理工作進行執(zhí)行。任何工作都需要明確的目標指導著才能夠進行下去，電力企業(yè)中績效管理工作的目標能夠讓員工明確自身在工作中存在的問題，以及自身在相關崗位的優(yōu)勢。

4.3 完善績效管理體系

對于電力企業(yè)來說，績效管理工作一般包括績效管理工作的計劃、績效考核的具體實施和績效考核結果的反饋、和績效管理體系的完善等。我們也可以看出，績效管理工作是一個循環(huán)閉合的體系，能夠不斷循環(huán)往復進行，以此來保證績效管理工作的有效性。在完成績效管理體系制定后，要保證這個體系能夠良好穩(wěn)定的運行，還需要相關的人員進行監(jiān)督，才能夠保證考核工作的真實權威性。

5 結束語

在上文中我們也曾經(jīng)提到過，績效管理對員工有很大激勵作用，能夠很好地激勵員工的工作，是電力企業(yè)對員工的工作進行評優(yōu)爭先的主要標準。在電力企業(yè)中，績效管理工作對于員工培訓和確定薪酬也是有力的依據(jù)。電力企業(yè)只有對目標任務進行全面的管理，對全體員工都實行考核管理，并且對全體員工都實行績效合約管理，全面推行績效經(jīng)理人管理，保證績效管理能夠長期性和有效性，才能夠實現(xiàn)員工和企業(yè)共同的進步和發(fā)展。