大數據下我國醫院財務管理創新機制的分析

張玉鳳

醫院的財務管理以確保醫院整體的社會經濟效益為基本條件，在完成醫療活動，教學與科研成果、防范措施等工作的基礎上，開展有關財務的系列活動，例如籌集和分配資金，合理使用資源等。現如今，我國不斷深化醫療衛生體制改革，醫院在面向大眾開展公益性的治療和預防工作時，要提高自身的責任與擔當意識，充分發揮其特有的公益性，除此之外，在變幻莫測的市場競爭中，有自主核算財務能力的醫院必須強化內部體制機制，進而提高醫院的整體效益。在大數據的時代背景下，醫院發展要適應新時代的要求，利用大數據創新發展戰略，靈活地，高效地做好醫院財政的管理工作，增強單位的競爭優勢。

一、創新醫院財務管理的必要性

在管理醫院的過程中，逐一檢查各類經濟活動是十分必要的。醫院可以通過增強整體的綜合競爭力，提高對實際的核對計算和科學運營的重視程度，合理分配資源，系統地規劃和配置有關醫療資源，加大對醫院財務的管理力度，從而使醫院獲得較高的經濟效益。在大數據的時代背景下，科學有效的管理方法能夠在一定程度上規避風險，提高工作效率。

二、當前我國醫院財務管理中存在的問題

（一）缺乏完善的體制機制

現如今，很多醫院沒有依據自身實際的財務狀況進行財務預算，只是制定了簡略的計劃和控制措施，形式主義較為嚴重，不會實時掌控資金的去向，經常出現濫用或挪用資金的現象，導致醫院的財務出現收支不平衡的狀況，管理的體制機制出現較大漏洞。雖然每一個醫院都會有自己的預算方案，但是其方案中存在著很大的問題，預算不能夠控制資金的實際支出，管理形同虛設。醫院會為業務部門制訂預期的收入指標，但在實際情況中，其預算與真實情況嚴重不符，出現支出定額的標準較低、經費核定的精準度較低、過分側重于核算財務指標和量化指標的預算，從而忽視了非財務性指標和非量化指標的預算。醫院落后的體制機制具體表現為預算體制的空缺。現如今，我國不斷深化醫療衛生體制改革，對醫院的社會性和市場性還沒有明確的界定，很難把握這兩者之間的平衡。開展財務管理活動的基本條件是擁有較為完善的財務管理制度，但是其沒有緊跟時代潮流進行改革和創新，沒有滿足當前時期的社會需求，沒有處理重大事件的系統的體系，延緩了醫療事業的發展速度。

（二）管理能力整體較低

醫療單位每天產生的數據數不勝數，這些海量的數據涉及到醫療護患數據、科室運行數據、財務數據等各個方面。但是，我國的很多醫院都忽視了這些數據的重要性，對這些數據的整合和分析能力較弱，不懂得高瞻遠矚，沒有探求新發展道路的先進意識，沒有合理利用數據信息資源，造成了大量的浪費，沒有從數據變化中探析醫院整體的運營狀況。在大數據時代的背景下，對醫院財務部門財務進行數據化的管理必須被提上日程，但是，當前我國大部分醫院財務管理信息的聯系性較差，利用數據的水平較低，管理能力整體較差。

（三）未制訂合理的規劃和有效的防范措施

當前市場環境的競爭性較強，市場化程度不斷增強，醫院通常會選擇通過財務投資來解決資金短缺的問題，完善基礎設施，提高整體的實力。從當前醫院的管理運營的發展來看，很多醫院的投資管理停留在傳統的機制體制上，缺乏全新的完善的投資管理的運行方式，也沒有保障人才的措施，沒有辦法研究實施重大項目的可能性，風險意識較弱，沒有探究專業的項目投資回報流程的能力。除此之外，沒有具體的目標，盲目的投資管理極易增加醫院資金質量的風險，與此同時，用發展的眼光來看，不利于醫院的長遠運營，會妨礙正常的財務工作。另一方面，沒有科學地運用大量數據資源也會造成風險意識淡薄的現象，在醫院的投資管理中，充分了解市場的風險是十分必要的，對市場風險的把控程度在很大程度上會影響目標體的不確定性。當前，大部分醫院沒有完善的對風險的預警系統，很有可能在運作過程中陷入風險較高的市場中，如果沒有有效的防范措施，就會是整個單位陷入危機。

（四）缺乏專業的財務管理人員

現如今，互聯網新興技術不斷繁榮和發展，而醫院的財務管理也要順應時代潮流，需要高素質、綜合能力較強的財務管理人員加入隊伍，提高隊伍整體對現代信息技術的了解程度，使團隊能夠靈活使用各種先進技術，從而提高工作效率。當前醫院的財務管理人員的思維觀念較為傳統，綜合素質較低，對信息技術的掌握度不高，無法適應醫院向現代化發展的需求，嚴重缺乏既了解醫院業務又有專業的財務管理經驗的綜合性人才，傳統財務管理隊伍的思維與觀念較為落后，方法措施較為簡單，對實際中的醫療經濟活動束手無策，且責任意識淡薄。

三、大數據下我國醫院財務管理創新機制的措施

（一）建立健全動態管理機制

醫院在進行財務管理時，需要依據自身的發展方向和現實狀況，運用現代化的互聯網技術建立健全動態管理的機制，從而搭建一個較為完備的信息共享的平臺。與此同時，相關技術人員必須充分了解互聯網的先進技術，高效地分享和傳輸有效信息，在傳播和運用的過程中，要在保障單位正常運營的基礎上，以財務管理為中心工作，加大有關專業人員對基礎的醫療設施的監管力度。除此之外，財務管理人員也要加強風險防范意識，通過實時掌握財務管理的數據，科學系統的運用動態化的管理模式，推動醫院整體的進一步發展。

（二）積極構建財務結構體系

在大數據時代的新時期，醫院要想實現自身的發展，就必須積極構建財務結構體系，從而滿足發展的需求，通過使用大量的信息技術，科學合理地分析自身財務管理的現狀，使財務管理工作向科學化合理化發展。醫院的財務部門要依據相關規定整理完善自身的各種資金來源比例和構成，進一步優化債券和權益資本之間的平衡性。然后，要廣泛推廣先進的互聯網信息技術并鼓勵管理人員積極運用，以此來確保財務管理工作的質量和效益。除此之外，必須要求相關人員收集大量的醫療和護患數據，通過整合分析海量數據，以科室之間的團結協作的模式及時有效地解決工作中出現的各種問題，科學充分地運用醫療資源和信息資源。

（三）確定財務管理的具體程序

在大數據的時代背景下，財務管理的具體程序也是影響醫院整體發展的要素之一。醫院必須以確定財務管理的具體程序為基本條件，改革和創新傳統的財務管理機制體制，提高工作的經濟效益。所以，財務管理部門要依據醫院實際的財務需求，明確自身發展方向，在最大的程度上發揮財務管理的重要作用，確立統一的管理醫院財務的工作方法，提高醫院財務信息數據的利用率，增強醫院整體的管理與服務水平。與此同時，要確立一個自身的較為完備的定價系統和一套完善的監管機制，盡最大的可能對整個財務系統進行有效的監督和管理，及時反饋過程中出現的各種問題，并提出科學有效的解決措施，使其自己的財務管理的職能得到更好的發揮。

四、結束語

綜上所述，我國社會經濟不斷發展，醫療衛生體制改革不斷深入，醫院也進入到改革創新發展的新時期，因此，也對財務的管理有了更高的標準。在大數據的時代，財務管理能夠直接地影響到醫院整體的發展，必須依據實際情況，有針對性地進行改革和創新，充分發揮財務數據量化分析的重要作用，制定科學合理的發展戰略，提高醫院整體的管理水平和效益。