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醫院經濟管理中全成本核算模式研究

2019-12-23 01:49:16宋喆輝
大眾投資指南 2019年1期
關鍵詞:成本核算核算管理工作

宋喆輝

(中國醫科大學附屬醫院,遼寧 沈陽 110004)

引言

隨著我國醫療改革進程不斷深入,醫院之間的競爭越來越激烈,為提升醫療服務水平,應加強醫院經濟管理工作。因此,在醫院經濟管理工作中,應運用全成本核算模式,為醫院決策者提供準確的數據,提升醫院發展水平。為提升醫院全成本核算工作水平,在醫院內部,應加大全成本核算宣傳,提升工作人員全成本核算意識,從而使醫院全成本核算數據準確,提高全成本核算質量。

一、醫院全成本核算主要特點

(一)核算難度較高

醫院逐漸擴大發展規模,在發展過程中,服務項目越來越多,涉及的部門也就越來越多,如基本的醫療設施管理等。因此,不斷加大醫院經濟管理工作難度,主要是加大成本計算難度。并且,隨著醫院在發展中,面臨較多的不確定因素,藥品的價格隨著市場的變化進行變化,導致全成本核算工作中,核算較為復雜。同時,醫院發展具有國有屬性和公益屬性,經常出現不計成本的核算現象,影響全成本核算工作。

(二)核算方式多元化

我國醫院在發展過程中,需要各個部門積極配合經濟管理工作,從而提升經濟管理工作效率。但在實際管理過程中,由于專業不同,全成本核算方式也存在一定差異性。從而導致醫院全成本核算方式具有多元化的特點。在對醫院成本進行核算時,大部分醫院經濟管理中運用多元化的核算方式,但難以發揮出全成本核算的功能價值,導致成本核算工作效率較低。

(三)醫院成本多變性

醫院在發展中,由于醫療技術與設備具有差異性,從而導致全成本核算工作具有不確定性。如同樣的藥品,由于生產廠家不同,制定的價格存在較大差異性。因此,為醫院全成本核算工作帶來一定難度。并且,醫院規模根據患者需求不同,帶來的成本也帶有一定差異性,即便是同一種疾病,各個醫院的治療方式不同,成本也就不同。從而導致醫院全成本核算具有多變性的特點。

二、醫院經濟管理中全成本核算存在的問題

(一)意識薄弱

我國大部分醫院經濟管理工作中,工作難度隨著醫院規模的擴大,不斷加大難度。并且,由于醫院制度及全成本核算方式的不同,導致部分工作人員,缺乏全成本核算意識。同時,在實際工作中,未曾健全全成本核算制度,導致工作人員,對全成本核算工作并不重視。因此,對我國醫院經濟管理工作發展起到阻礙作用。除此之外,大部分醫院在發展中,將提升經濟利益作為發展目標,疏忽對內部經濟管理工作,造成全成本核算水平較低,不利于醫院未來發展。

(二)制度不夠完善

我國大部分醫院經濟管理工作中,全成本核算制度不夠完善,直接降低醫院經濟管理水平。從而導致醫院決策者,在做出重大決策時,缺乏準確的數據作為依據,對決策者的決定產生不良影響。并且,醫院在制定全成本核算制度時,缺乏相關經驗,導致制度不合理,同樣對醫院全成本核算工作帶來不良影響。

三、醫院經濟管理中全成本核算模式改革途徑

(一)完善成本核算制度

雖然我國大部分醫院發展成本具有動態變化的特點,但成本支出方面仍具有一定的規律性。如在全成本核算工作中,按照季度、月份等進行成本核算,有效觀察到醫院成本支出的規律性。因此,在醫院經濟管理工作中,應根據醫院成本支出的規律性,制定合理的全成本核算制度。同時,在制定過程中,應借鑒其他醫院的經驗,以醫院實際發展為基礎,針對全成本核算中存在的問題,制定針對性管理措施。通過此種方式,有效完善全成本核算制度,使工作人員提升全成本核算意識,從而全面提升醫院經濟管理水平。

(二)建立成本控制目標

醫院經濟管理工作中運用全成本核算模式,主要是為降低醫院成本支出,提升醫院經濟利益。因此,在全成本核算工作中,應根據成本控制的主要目標,打破傳統全成本核算模式存在的弊端。由事后監督,逐漸向事中預防方向轉變。通過此種方式,有效建立合理的全成本控制目標,降低醫院成本支出,有效提升經濟利益。同時,成本核算工作人員在實際工作中,應結合醫院實際發展情況,將藥品成本、設施成本等進行標準記賬,最終在月末進行統計,有效簡化核算方式,從而有效地進行成本控制,并為醫院發展提供準確的成本數據。

(三)積極運用信息技術

隨著現代信息技術的快速發展,對我國醫院經濟管理工作帶來一定積極影響。在全成本核算工作中,工作人員應積極運用信息技術,提升全成本核算效率。同時,利用信息技術,有效提升全成本核算工作準確率,促進醫院快速發展。在現代化社會發展背景下,我國醫院經濟管理中,應定期對全成本核算工作人員進行培訓,使工作人員掌握最新的信息技術。并且,在醫院中建立經濟信息管理平臺,有效實現全成本核算動態化管理,降低核算誤差,為醫院決策者提供準確地數據,從而對醫院發展起到推動作用。

結語

隨著現代醫療水平的發展,應加強醫院經濟管理工作,提升醫院發展競爭力。因此,在醫院經濟管理中,應運用全成本核算模式。但在實際應用過程中,存在意識薄弱,制度不夠完善等問題。針對此種發展現狀,應完善醫院全成本核算制度,建立成本控制目標,積極運用現代信息技術,從而推動醫院經濟管理事業的發展,提升醫院發展水平。

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