共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革問題探討

佟偉

（唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系，河北 唐山 063000）

現(xiàn)今，我國(guó)在對(duì)共享經(jīng)濟(jì)以及人力資源管理進(jìn)行研究的過程當(dāng)中，主要側(cè)重的是在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景之下如何對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行優(yōu)化，借此提高企業(yè)單位管理工作的效率以及質(zhì)量。但是在進(jìn)行研究的過程當(dāng)中卻并沒有明確地指出哪一種人力資源管理模式更加適合共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下企業(yè)單位的發(fā)展，同時(shí)也沒有明確指出在該人力資源管理模式之下企業(yè)單位相關(guān)工作之中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行變革才能有效提高自身的工作效率。有鑒于此，我國(guó)有識(shí)之士急需在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下對(duì)企業(yè)人力資源管理變革問題進(jìn)行詳細(xì)研究，借此制定出更加高效的人力資源管理模式，有效提升企業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革問題

（一）人力資源管理組織結(jié)構(gòu)落后

雖然共享經(jīng)濟(jì)具備非常良好的發(fā)展前景，但是歸根結(jié)底它還是一種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下的新興產(chǎn)物，和企業(yè)單位傳統(tǒng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)之間的契合程度較低。雖然當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)單位之中已經(jīng)開始涉及共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，但是在其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)之中依然采用的是傳統(tǒng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)存在結(jié)構(gòu)龐大、層次繁雜等缺點(diǎn)，并且以當(dāng)前我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理發(fā)展的情況來看，共享經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)單位人力資源管理組織結(jié)構(gòu)的需求要更加偏向于靈活性高、層次幅度較小的特點(diǎn)。這直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)不符合共享經(jīng)濟(jì)的需求，無法將人力資本的作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

（二）績(jī)效考核方式以及激勵(lì)機(jī)制落后

共享經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)單位的績(jī)效考核工作以及激勵(lì)機(jī)制提出了新的要求標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)今我國(guó)涉及共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)的企業(yè)卻普遍沒有注意到這一問題，依然采用傳統(tǒng)績(jī)效考核方式以及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行相關(guān)工作。此外，傳統(tǒng)企業(yè)之中的薪酬結(jié)算工作主要是通過財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行的，而共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下主要是通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行薪資結(jié)算工作的。但是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下的企業(yè)績(jī)效考核方式也存在如物質(zhì)激勵(lì)邊際效益遞減以及自我驅(qū)動(dòng)力不足等多方面的問題。并且許多共享平臺(tái)應(yīng)用的服務(wù)管理機(jī)制都是在自身平臺(tái)基礎(chǔ)之上建立的網(wǎng)絡(luò)互評(píng)機(jī)制，但是這種機(jī)制會(huì)受到市場(chǎng)性以及使用平臺(tái)雙方主觀因素的影響，導(dǎo)致自身規(guī)范性不足。

二、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

（一）更新企業(yè)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)

共享經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下的新興產(chǎn)物，隨著共享經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其也使得我國(guó)企業(yè)人力資源的概念變得愈加廣泛，同時(shí)人力資本價(jià)值也變得更加優(yōu)化。但是其也對(duì)傳統(tǒng)人力資源組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求了。有鑒于此，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極對(duì)自身人力資源管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新。

首選第一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身各個(gè)組長(zhǎng)單元之間存在的身份限制進(jìn)行打破，當(dāng)內(nèi)部工作人員完成自身的本職任務(wù)之后，可以通過共享平臺(tái)選擇自選任務(wù)進(jìn)行完成；第二點(diǎn)，對(duì)人力資源管理組織架構(gòu)進(jìn)行靈活設(shè)置，讓內(nèi)部工作人員從部門之中解放出來，在完成某些特殊任務(wù)的過程當(dāng)中，工作人員可以通過利用共享服務(wù)信息來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，共同完成任務(wù)，有效提高工作人員的工作效率以及工作質(zhì)量；第三點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效突破原有組織機(jī)構(gòu)的約束，實(shí)行資源內(nèi)外共享。將資源投入到核心項(xiàng)目之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源的整合以及共享，有效保障項(xiàng)目的順利開展，提升企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善績(jī)效考核以及激勵(lì)機(jī)制

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，企業(yè)人力資源績(jī)效考核以及激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)更加偏重于考評(píng)形式的多樣化以及靈活性。這主要是因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)單位人力資源組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響，如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)單一的績(jī)效考評(píng)機(jī)制將無法對(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效進(jìn)行有效評(píng)估，最終導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怨言，不利于企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。有鑒于此，企業(yè)單位必須要將信息技術(shù)應(yīng)用到績(jī)效考核以及激勵(lì)機(jī)制之中[2]。

第一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的電子績(jī)效支持體系，借此對(duì)自身績(jī)效考核工作進(jìn)行有效完善，將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為技能、能力以及素質(zhì)三個(gè)方面，保證員工考核以及反饋的全面性以及合理性，有效激發(fā)員工的工作積極性；第二點(diǎn)，將信息技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，建立一個(gè)完善的雙向約束互評(píng)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)之上形成一個(gè)共享平臺(tái)、資源提供者、資源消費(fèi)者三方的市場(chǎng)化結(jié)算關(guān)系，充分激發(fā)出資源提供者的積極性。

結(jié)束語

隨著共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，其也為我國(guó)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，在這樣的情況下，我國(guó)有識(shí)之士必須對(duì)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下企業(yè)人力資源管理變革問題進(jìn)行研究，找出解決措施，借此有效促進(jìn)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。