基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

郭萬(wàn)宇

（吉林省萬(wàn)豐園林綠化工程有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130000）

成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)重要的作用。要提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，也可以從提升企業(yè)成本管理效率開始。借助新的財(cái)務(wù)成本控制策略，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展注入新的活力。依托新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理方案，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的影響

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率出現(xiàn)了明顯的浮動(dòng)。首先是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于年度計(jì)提的影響。在未實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之前，企業(yè)會(huì)在經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)通過(guò)計(jì)提各項(xiàng)減值來(lái)做到利潤(rùn)的隱藏，在經(jīng)營(yíng)狀況不佳的時(shí)候再調(diào)回減值，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從根本上杜絕了這種做法，對(duì)于集中轉(zhuǎn)回部分資產(chǎn)減值會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)年度報(bào)告中的利潤(rùn)上升。其次是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)操縱空間的影響。企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)再不能運(yùn)用“后進(jìn)先出法”，即規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)成本計(jì)算模式，對(duì)于利潤(rùn)操作空間的限制非常的明顯。接著是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于計(jì)量屬性的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)的債務(wù)重組也進(jìn)行了重新修訂，在企業(yè)無(wú)力償還債務(wù)且獲得債務(wù)豁免時(shí)，各種收益都直接納入企業(yè)的利潤(rùn)之中。最后是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于資產(chǎn)重組的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅制定了公允價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，也規(guī)范了企業(yè)的盈余管理行為，很大程度上提升了企業(yè)利潤(rùn)可信度。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)成本管理要遵循的原則

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的整體性

在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，始終遵循財(cái)務(wù)成本管理的整體性。在控制企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況向好發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理工作。借助系統(tǒng)化、整體化的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一致化。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理會(huì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如果不能進(jìn)行統(tǒng)一的管理，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的統(tǒng)一性

在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理中，不論是定性管理還是定量管理都要遵循統(tǒng)一性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要始終向著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不斷地前進(jìn)，同時(shí)要保證每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。即實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本管理方向的統(tǒng)一性。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，只使用一種管理方式不能很好滿足統(tǒng)一性的要求。因此要將定性和定量管理的方式有效的融合在一起，進(jìn)而事項(xiàng)兩個(gè)目標(biāo)的同時(shí)達(dá)成。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理遇到的問題

（一）企業(yè)內(nèi)控制度不完善

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推行和落實(shí)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控管理提出了更加嚴(yán)格的要求。企業(yè)在遇到巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也收獲了相應(yīng)的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)要想更好的發(fā)展，抓住新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。就要對(duì)于自身的內(nèi)部控住制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，逐步的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)于內(nèi)控制度的不夠重視，只是在片面的改革原有的內(nèi)控制度。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作的效率一直沒有突破性的提升。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的引入，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高。但在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作停滯不前。又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不了解，致使財(cái)務(wù)成本管理工作的落實(shí)出現(xiàn)各種阻礙。財(cái)務(wù)成本管理工作沒有發(fā)揮出自身的價(jià)值，不僅沒有提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，反而在拖累企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）缺乏完善的成本管理理念

現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展緩慢，很大原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的管理理念沒有更新。不具備科學(xué)合理成本管理的經(jīng)驗(yàn)，更缺少的推行財(cái)務(wù)成本管理控制的思想意識(shí)。因?yàn)椴荒芫o隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)只是一味地追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升。忽視了財(cái)務(wù)成本管理工作。企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效率并沒有明顯的提升，嚴(yán)重的阻礙著企業(yè)的快速發(fā)展。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的具體方法

（一）制定明確的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化。鑒于國(guó)內(nèi)的企業(yè)組織形式比較復(fù)雜多樣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身調(diào)節(jié)能力有限，因此要制定明確的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。要充分地發(fā)揮出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)用性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的達(dá)成。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于費(fèi)用資本化有詳細(xì)的規(guī)定。在進(jìn)行費(fèi)用資本化改革的過(guò)程中，遵循企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表列表、中期財(cái)務(wù)報(bào)告等詳細(xì)內(nèi)容，要真實(shí)的反映出企業(yè)的各種會(huì)計(jì)信息。

（二）針對(duì)計(jì)量屬性進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)計(jì)量屬性公允價(jià)值有著明確的分析。只要是交易雙方在自愿的基礎(chǔ)上完成購(gòu)買或者消費(fèi)，所涉及的金額就可以視為公允價(jià)值。實(shí)際上，公允價(jià)值還是由產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值來(lái)確定的，可以反映出交易中的公平價(jià)值。公允價(jià)值作為一個(gè)比較廣泛的概念，是一個(gè)可以進(jìn)行操作的屬性。另外，因?yàn)楣蕛r(jià)值的引入，不僅提升了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，還促進(jìn)了會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楣蕛r(jià)值的計(jì)量還是存在許多的問題，所以還是會(huì)給財(cái)務(wù)成本管理帶來(lái)影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，關(guān)于公允價(jià)值的計(jì)量要科學(xué)合理，這樣可以在促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，幫助決策層更加準(zhǔn)確的判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)狀況。

（三）利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都在積極的學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，還要按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行靈活的運(yùn)用。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特性，運(yùn)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)的影響進(jìn)行深刻的剖析，并將其作為企業(yè)發(fā)展決策的依據(jù)。與此同時(shí)，要依托新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)條例進(jìn)行優(yōu)化和完善。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，形成一整套符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部管理體系。在保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有效性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的制定。例如，企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)的形式來(lái)提升財(cái)務(wù)人員對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)。按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的各種條件要求，引進(jìn)可以高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

（四）借助新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，減少企業(yè)利潤(rùn)操縱

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的過(guò)程中，暴露出了企業(yè)管理制度的很多問題。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于原本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行完善和優(yōu)化。不僅可以清晰地反映企業(yè)資產(chǎn)減值中存在的漏洞，也可以減少企業(yè)利潤(rùn)操縱的情況發(fā)生。通過(guò)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)明確對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的權(quán)限控制，同時(shí)也可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。例如，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和外部監(jiān)督工作，進(jìn)一步的強(qiáng)化系統(tǒng)自身對(duì)于財(cái)務(wù)人員的規(guī)范和制約。明確企業(yè)員工的基本職責(zé)，運(yùn)用權(quán)責(zé)分離的形式來(lái)保證管理工作的獨(dú)立性。同時(shí)要成立專門的監(jiān)督部門，保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的順利落實(shí)。要求財(cái)務(wù)人員更加嚴(yán)格的執(zhí)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)的職責(zé)，逐步地完善企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)于財(cái)務(wù)人員的制約和監(jiān)督。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，針對(duì)資產(chǎn)減值給出了詳細(xì)的規(guī)定，減少對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的操縱。積極的發(fā)展新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康秩序。

（五）遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有效控制企業(yè)的資金流

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，未來(lái)現(xiàn)金流的計(jì)算會(huì)比較困難。同時(shí)企業(yè)的期末資產(chǎn)和當(dāng)期損益計(jì)量需要未來(lái)現(xiàn)金流作為計(jì)算的基礎(chǔ)。因此要讓企業(yè)的現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)值作為相應(yīng)的替代基礎(chǔ)。在實(shí)際的計(jì)算過(guò)程中，未來(lái)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性有限，并不能保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。有的企業(yè)會(huì)通過(guò)通過(guò)調(diào)整貼現(xiàn)率和未來(lái)現(xiàn)金流來(lái)操縱企業(yè)的利潤(rùn)。比如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中沒有對(duì)于收賬款的計(jì)算給出明晰的方式，也沒有做出更加嚴(yán)格的要求，這就要求企業(yè)按照自身的需求，選擇符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的計(jì)提方式，進(jìn)而保證企業(yè)利潤(rùn)沒有被操縱的可能性。同時(shí)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理要是始終按照相應(yīng)的執(zhí)行規(guī)范。包括了企業(yè)的人力資源成本、生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、銷售成本等，這種的成本管理模式都要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的條例進(jìn)行更加深刻的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的有效開展。

結(jié)束語(yǔ)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，要從不同的方面去思考。首先要認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的影響。接著是清楚新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)成本管理要遵循的原則，為后續(xù)的財(cái)務(wù)成本管理做好準(zhǔn)備。另外要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理遇到的問題，針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況提出相應(yīng)的解決方案。最后是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的具體方法，為提升管理工作執(zhí)行出科學(xué)可行的方案。制定明確的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)；針對(duì)計(jì)量屬性進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析；利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；借助新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，減少企業(yè)利潤(rùn)操縱；遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有效控制企業(yè)的資金流。通過(guò)以上詳細(xì)的應(yīng)對(duì)策略，保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的高效開展。