鄺興吉
(陜西建筑產業投資集團有限公司,陜西 西安 710016)
目前在建筑企業財務會計管理中的一個比較重要的缺陷,就是人們對建筑企業財務管理工作重要性認識不夠。如果一個建筑企業想要讓自己未來的發展比較平穩有序。這就要求要企業認識到財務會計管理的重要性。只有財務會計管理有效地參與到企業管理的各個階段才可以為建筑企業的未來發展提供一個有利的條件。目前由于許多企業對企業財務會計管理的不重視。所以他們會對財務會計管理中發生的問題聽之任之長久下去會對企業未來的發展的生存帶來許多的麻煩。比如說,建筑企業的財務管理會計人員在做賬以及對賬時往往會由于不重視而導致錯賬、漏賬以及重復算賬。這些問題的發展就是體現建筑企業對財務會計管理工作的不重視。因此,對于這種現象企業的管理人員一定要采取相對應的措施去解決。
在建筑企業財務會計管理中財務管理人員的素質不高,也是在管理工作中所需要面臨的一大問題。一個建筑企業想要自己在未來可以持續穩定的發展就需要一些高水平和高素質的財務管理人員。一個高素質的管理人員會避免很多在財務會計管理工作當中的問題,從而使整個企業的財務會計有很大的提高。這些財務管理人員同時也要具有一定的市場經驗以及能力這樣才可以根據市場去為建筑企業制定一個好的未來財務計劃或是目標。對于建筑企業的管理者來說他們還應該要對企業的財務進行一個合理的分配以及對市場經濟的變動有一個很好的把握。
在財務會計管理工作當中財務信息失真的現象也很嚴重。在很多的建筑企業當中,他們往往由于企業內部的管理制度不強以及在會計核算當中是比較隨意的缺乏一定的規范性。所以常常會造成整個建筑企業的財務會計的管理比較混亂。比如說,有一些建筑企業會由一個人管理多項工作。這種情況是會導致建筑企業的財務信息準確度下降以及企業的企業的自我監控能力也隨之下降。目前有很多建筑企業是實行以項目經理部門制度為核心的管理經營模式。這個模式就是指,通過建筑企業的財務部門去收取每一個項目經理部門所提供的一些成本票據來進行財務核算。這種模式的實行如果一個企業的管理能力以及控制能力不強的話會有極大的可能性導致企業會計信息的失真。這是因為這種模式它不會重視企業的成本以及收入所產生的配比性和實踐性。
我們通過研究發現,如果一個企業想要提高它的財務管理就要先去提高這個企業的財務會計的信息真實度。因為建筑企業如果擁有了真實度很高的財務信息那么就會使這個企業的財務管理工作有序地進行。因此,建筑企業就要去制定一些可行性較高的財務會計管理標準以及加強對自身企業的管理建設。同時,建筑企業還要規范自身的會計核算以及細分企業財務權責。建筑企業通過去制定一些有效的財務會計管理機制是可以建立有效的財務管理機制,提高建筑企業財務信息的真實度。我們想要去減少財務信息的虛假度就應該去定期地進行一些財務檢查工作。
對于建筑企業來說,想要促進自己未來向規模化方面發展就要對加強財務會計管理的重要性進行宣傳。作為建筑企業的管理者應該去將市場的經濟發展情況和自身發現的特點結合起來,以此來對企業內部的人員進行宣傳財務會計管理的重要性。企業通過一些宣傳活動是可以確立有效的財務管理方法以及轉變財務會計管理人員的思想觀念。一個有效的財務會計管理是可以滲透到企業各個工作當中,從而提高建筑企業的市場競爭力。建筑企業在通過這樣的方法是可以有效地加強財務會計管理的工作。
建筑企業想要有一個好的財務會計管理就應該去提高財務管理人員的素質。財務會計管理人員的素質提高是可以促使建筑企業的未來發展有一個有利的條件。因此,作為企業內部的管理者應該去給財務管理人員進行一些培訓,從而促使建筑企業內部的財務管理人員各方面的素質都達到了企業發展所要求的高度。對于財務會計管理人員來說他們應該去加強對財務會計管理的法律常識的認知。他們應該將財務會計管理的法律常識融入生活以及工作當中。通過這樣的方法財務會計管理人員可以做到依法管理以及依法做賬。對于財務會計人員還應該去定期地到現場,這樣才可以掌握到一手的資料。通過以上的方法是可以使企業財務管理工作有效地進行以及還可以確保財務會計信息的真實性。
建筑企業在未來想要有一個好的發展方向就應該去優化企業內部的財務會計管理。但是目前由于各種因素的影響,會使企業內部的財務會計管理出現很多的問題和缺陷。因此,建筑企業的管理人員應該去結合本企業在財務會計管理中所發生的問題去制定適合的解決方針。同時,建筑企業如果想要在未來的發展有一個很好的收益,就要去大力發展企業內部財務會計的管理制度。