電力物資智能化調配管理的幾點建議

文/丁朝暉，國網湘鄉市供電公司

隨著國民經濟的快速發展，不管是生產用電需求還是生活用電需求都得到了大幅度的提升，電力系統的重要性逐漸在國民經濟快速增長的過程中凸顯出來。電力作為現階段生產生活的主要能源，是整個社會穩定以及發展中不可或缺的物質。電力物質調配管理，就是在電力生產工作開展的過程中在組織、計劃、控制方面都發揮著非常重要的作用，科學合理的物資管理能夠在一定程度上有效提高電力產品的質量，同時還能夠降低生產電力產品的成本。電力物資管理是整個電力設備管理工作的核心部分，加強對電力物資調配管理的建設能夠對整個電力行業起到積極的推動作用。

1 電力物質智能化調配管理工作中存在的問題

1.1 采購流程缺乏統一性

現階段大多數電力企業的基層部門存在著隨意行使采購物資的權力，在沒有按照電力企業實際發展需求的前提下，對電力物資進行合理的安排和使用，造成巨大的電力物資浪費，同時也在一定程度上造成電力企業物資智能化管理工作的紊亂。電力物資采購在整個電力系統運行過程中有著非常重要的作用和意義，如果調配管理不夠妥當就會導致電力企業儲存物品的名稱、數量以及計量上的統計存在非常大的誤差，嚴重的話還會導致物資采購不足影響電力系統正常運行或者是物資采購過剩從而給企業帶來巨大的經濟損失。

1.2 硬件與軟件分配不均勻

在電力企業物資管理智能化發展的過程中，管理系統的信息化建設是當前階段的主要發展方向，也是有效提高電力企業物資管理工作效率的措施。但是在現階段中，大多數企業并沒有給予信息化建設足夠的重視，對物資智能化調配管理更多的是一種片面認識和處理的態度。大多數企業管理者更加注重將大量的資金花費到硬件設備的購買上，從而忽略了對軟件系統建設上的投入，導致電力系統物資管理的硬件設施不能夠得到相應軟件設施的支持，而發揮不出特定的作用。

1.3 閑置物資再利用不夠到位

在電力企業設備更新或者是換新拆舊的過程中，常常會出現大量的閑置物資，這些物資一般都會被放置在企業的閑置物倉庫中。在閑置物堆積越來越多的過程中，企業會采用減少庫存的方式來對這些閑置物資進行處理，但是卻不能夠很好的采用相關的辦法來合理的減少庫存，反而造成庫存閑置物的數量越來越多，給電力企業物資調配管理工作的開展帶來了巨大的難題。除此之外，一些基層的電力部門為了達到考核指標，會投入更多的財力到新設備的購買中，同時由于這些設備并不并不是電力系統運行所需要的設備，因此就會被大量存放在倉庫中，大大增加了閑置物資的數量。

1.4 管理模式不夠合理

電力企業的物資管理模式會根據電力體制的變化而發生相應的改變，所以對于電力企業物資管理模式而言，并沒有一個具體的、固定的管理模式，需要電力企業根據自身的發展狀況來進行適當的調整。尤其是現階段信息化建設的快速發展，電力企業仍然沒有意識到將信息化建設融入到智能化物資調配管理工作中的重要性，并沒有對物資管理模式進行合理化的更新，導致現階段的電力企業物資管理不管是在效率上還是模式上都存在著非常大的問題。例如一些安裝施工企業，其主要的工作對象就是經濟市場中的所有用戶，由于大多數的安裝施工企業采用的都是統一配送采購的物資管理模式，在這種模式下產生的最終結果就是采購價格過高，使得很多的用戶難以接受這樣的價格，從而影響到用戶對安裝服務的評價，會嚴重影響到該企業在經濟市場中的競爭力。所以，電力物資調配管理也是如此，要根據自身的實際情況，來選擇一個科學、合理的物資管理模式。

1.5 物資采購價格機制不完善

在現階段中，大多數電力企業更加注重的是企業的長遠發展和建設，并沒有意識到智能化物資管理的重要性，因此并沒有在物資管理上投入太多的精力，不僅沒有根據實際需求制定一套合理的物資管理模式，也沒有制定一套完整合理的物資采購價格標準，對整個采購的過程也缺乏相應的制約和監督?，F階段在電力企業中，采購部門不僅承擔著對供應商的管理同時也負責著物資的直接采購，職權上的擴大導致物資采購過程可能會存在著非常多的問題，監督制約的缺乏可能會導致物資采購過程存在著非常多的失誤和漏洞，甚至會出現采購人員與供應商之間的勾結給企業帶來巨大的經濟損失，這些都是由于電力企業本身沒有一個完善的采購價格機制所導致的。

2 優化電力企業智能化物資管理的幾點建議

2.1 加強物資管理工作的計劃

當前階段加強電力企業智能化物資管理的關鍵就是，需要對物資采購計劃的工作強度進行進一步的優化加強，同時也要根據企業本身的年度采購計劃以及具體的營收狀況來做出具體的調整。要想使現階段電力企業的智能化物資管理工作效率能夠有著實質性的提高，制定合理的物資管理工作計劃是非常必要的，在整個計劃上要能夠體現出企業的物資儲備、發放以及消耗狀況。除此之外，電力企業的物資采購必須要能夠嚴格謹慎的開展，企業要提高物資準入的門檻，要對購入物資的質量和數量有著嚴格的把關，這樣才能夠使物資采購流程變得更加的簡單，才不會出現采購以及管理混亂問題。

2.2 建立健全的監督體系

處理制定完善的采購計劃之外，還要能夠根據自身的發展狀況建立完善的監督管理體系，要能夠對物資采購的整個流程進行全方位的監督和管理，對重要環節的信息進行有效的記錄，這樣才能夠在一定程度上提高物資管理工作的質量和效率。建立一個健全的、完善的物資智能化調配監督管理體系，不僅能夠使企業在運營的過程中更加精準的掌握經濟市場的發展方向，能夠盡可能保證公平公正的交易，還能夠杜絕采購員與供應商之間相互勾結給企業帶來巨大的經濟損失。在物資監督管理體系建設的過程中，如果發現問題要能夠及時的處理，要能夠采取措施進行整改，盡可能的降低企業在物資采購上的生產成本，促進電力企業的進一步發展。

2.3 加強物資管理的統一性

在現階段電力企業物資智能化管理工作開展過程中，而物資采購工作的主要目標就是在降低生產材料成本的基礎上同時要能夠保證電力企業的電力生產需求，電力企業在物資管理上有著非常大的特殊性，同時電力企業所需要的物資管理都有著非常高的通用性，所以現階段電力企業物資管理工作采用的都是招標采購的方式，尤其是在電力生產領域?，F階段大多數區域實行的都是統一的物資管理工作機制，同時也是采用批量采購的模式，可以在最大程度上減少物資采購的成本，這樣就能夠在無形中使電力企業的經濟效益得到巨大的提高。物資管理的統一性是現階段智能化物資管理工作開展中需要重點關注的問題，需要在采購以及倉庫管理上有著高度的統一性，這樣才可能有效避免重復儲備的問題發生。

2.4 利用信息化手段

隨著科學技術的進步和發展，信息化技術已經被廣泛的運用在各行各業的發展和建設中，電力企業的物資智能化管理中也應用了信息化技術，信息化技術的運用使物資管理工作實現了數字化、信息化和規范化的管理，同時還能夠建立更加完善的電力系統物資管理系統，從而能夠在一定程度提高物資管理工作的效率和質量。隨著時代的發展，各種新型的科學技術出現了日常生活中，為了推動物資管理的進步，我們要能夠順應時代發展的潮流，要能夠在物資管理工作開展中將這些先進的技術運用到系統中，要在現有的信息化基礎上進行不斷的優化和完善。

2.5 合理管制物資倉庫

加強對電力物資的智能化管理，需要從物資倉庫的管理工作入手，要能夠加強對電力物資倉庫的智能化管理，首先需要對物資倉庫內的閑置物資的使用進行合理的規劃，要能夠對其進行合理的分配，使得這些閑置的物資能夠得到更合理的利用。除此之外，在管理物資倉庫的過程中，還要能夠從多個方面進行考慮，要能夠綜合生產財務、物資營銷等各方面的內容，根據實際的生產指標來對閑置物資進行均勻的分配，這樣就能夠盡可能的提高閑置物資的使用率。

3 結束語

總而言之，隨著社會經濟的發展和社會的進步，電力系統的發展會逐漸趨于成熟，但是我國的電力生產成本偏高，其中最主要的原因就是電力物資智能化管理工作存在著非常大的問題，因此在未來電力物資管理工作開展中，要加強信息化建設，不斷提升電力產品的質量以及產量，促進我國電力建設的發展。