論人力資源管理中激勵機制創新

文/周軍謙，山東省地質礦產勘查開發局第七地質大隊

1 激勵的基本內容

1.1 激勵的基本定義

簡單來講，激勵原本使一個心理學名詞，泛指對于激發人的動機的心理過程，從某方面而言，將其應用于管理后，則其由名詞轉變為動詞，現指在當前多元化的社會主義市場競爭環境下，企業為充分發揮自身競爭優勢，達到可持續發展目的，通過采取滿足員工生理、心理、情感等需要，以此來挖掘員工潛力的管理手段，經大量科研數據分析可知，目前在企業生產過程中，職工所表現出來的現實能力往往不足其自身總能力的 30%，而激勵機制的實施正是為了更好地啟迪員工心靈，從而將其剩余的內在潛力進行充分開發和利用。

1.2 激勵類別的概述

從目前來看，在當前城市化、工業化建設進程不斷加快的產業時代背景下，企業數量不斷增多、市場規模逐漸擴大的同時，企業間的競爭也愈演愈烈，而激勵機制作為企業進行人力資源管理的重要手段，其機制制定的科學性、合理性和有效性也受到了社會各界的廣泛關注和高度重視，從目前激勵的范圍來看，激勵機制可分為兩類，即硬性激勵和軟性激勵。

所謂的硬性激勵指的是在員工的工作過程中，企業管理人員通過采取調整薪酬、完善福利待遇、提供晉升機會等手段進行的激勵舉措，而軟性激勵則主要指的是榜樣激勵、榮譽激勵、歸屬感激勵以及情感激勵等，兩者相比，前者是一種工具和做事原則，而后者是一種思想理念，伴隨當下人文社會的不斷發展，后者的激勵機制更容易被人所理解和接受，將其應用于企業發展過程中，才能從根本上提高企業的發展質量和發展效率。

2 企業人力資源管理激勵機制的運行現狀

2.1 公平性不足

激勵機制對于大多數企業來說，都不是什么陌生的詞匯，因此，在如今很多企業的人力資源管理中激勵機制是非常重要的一個環節，不僅僅是用于激發員工的積極性，增加其對企業的認可度，降低人才的流失度，更是吸引更多人才來到企業的手段，同時也能保證自身的人才能夠不斷創新，保持自我充電的動力，提升企業整體的人才質量。但是，大多數企業在激勵獎勵分配時沒有合理的分配機制，無法保證激勵獎勵分配的合理性和公平性，導致激勵機制形同虛設，更有甚者容易起反作用，導致企業人才的大量流失，間接造成企業的效益不斷下降，影響企業的整體規劃和發展。

2.2 激勵機制不人性化

如果能夠保證激勵機制在發放獎勵上的公平公正性的話，對于大多數企業的激勵機制管理來說就已經是非常成功了，盡管大多數企業還面臨著公平性的問題，但是對于在激勵機制管理過程中如何選擇合理的獎勵進行發放，還不夠人性化。一方面，沒有一個合理科學的獎勵意向收集模式，無法很好地收集起不同層次員工的意見，導致激勵機制沒有達到理想的效果，另一方面，無法針對不同的員工需求制定激勵獎勵，容易引發不同層次員工直接的矛盾，使人力資源管理復雜化，不利于激勵機制的整體推進。

2.3 激勵機制創新不足

一方面，受制于激勵機制獎勵發放過程中公平公正性無法保證，很難激發員工對激勵機制的積極性，在人力上阻礙了激勵機制的創新；另一方面，由于個性化管理不足，極大程度上影響了員工對于激勵獎勵的關注程度，降低了他們對于激勵機制的期望，從而降低了其對激勵機制創新的積極性，影響了激勵機制的更迭換代，從而形成了創新更新的惡性循環，不利于激勵機制的發展。

3 企業人力資源管理中激勵機制應用的創新探索

3.1 制定激勵性的薪酬和福利制度

其實從根本上來講，員工進入企業工作的主要目的之一就是獲得一定的物質報酬，因此，在進行企業人力資源的管理過程中，制定激勵性的薪酬和福利制度是企業實施激勵機制的一項重要舉措，從某方面而言它不僅能最大程度地發揮激勵效益，還能從根本上推進企業的進一步發展。

3.2 建立激勵機制信息收集體系

在激勵機制的獎勵發放環節公平公正性得到了保證的情況下，為了能夠提升激勵機制的成效，針對不同企業的薪資情況、員工的期望等針對性地去收集所需要發放的獎勵類型及數量，這就必須要建立起一個信息收集體系。其一，通過企業的企業微信、釘釘等 A PP 進行激勵機制獎勵問卷調查，利用互聯網技術高效化科學化進行大數據分析得出最佳激勵獎勵方案；其二，利用部門之間的團建活動，形成信息收集聯動機制，可以大大增加激勵獎勵的統一性，降低獎勵的選擇難度，從而進一步優化激勵機制的運行模式，保證獎勵收集的個性化，提升其整體的成效。

3.3 建立激勵機制創新發展體系

當然企業能夠建立起激勵機制中的公平監督和信息收集體系，就已經取得了這個管理模式的絕大部分成功，然而，面對高速發展的企業人力資源管理模式，我們必須要與時俱進，不斷地更新思想，創新工作模式，只有這樣才能夠形成良性循環，大大提升企業的整體發展。因此，一方面，不斷創新激勵機制中每一個環節的管理模式，例如，在前期準備工作中，可以固定激勵獎勵收集日期，通過固定投票或建議的方式讓員工進行選擇，形成固有的思維定式，大大提升整體的工作效率。

綜上所述，激勵機制要因人而異，激勵機制具有時效性，激勵機制的運用要充分考慮差異性，只有從根本上保障激勵機制的科學性、合理性和有效性，才能充分地調動員工積極性、發掘員工潛能并提高員工素質。