價值鏈視角：油氣企業財務如何管理？

文/田應國

財務管理對現代企業運行過程具有重要的作用，其不僅是企業內部管理和控制的根本，也是對企業決策和運行的重要參考。提高企業內部財務管理效果，能有效使得企業在市場競爭環境下的競爭力大幅提升。經過多年的改革及演變，中石油作為大型央企已逐漸的形成了多方位、信息化、創作型的財務管理模式，財務管理工作已經實現了高效的運行，對企業的運行和發展具有重要的意義。

隨著國際能源環境以及國內能源需求的改變，給油氣企業帶來更大的挑戰，各大油氣企業從以往單純追求產量為目標，到目前也要考慮利潤為管理理念，油氣企業在不斷的改革和發展。因此，種種的改革和變化使得油氣企業財務管理也需要不斷的整理和創新，并緊跟企業發展的步伐，同時努力探索新的財務管理機制。在此背景下，以價值鏈為基礎的財務管理理念被引進了油氣企業的財務管理工作中。以價值鏈為基礎的財務管理，應用于油氣企業中具有重要的意義，主要在于：提高經濟效益，企業運行的目的在于高效的輸出產品和價值，獲得收益，并使得該收益最大化，因此，需要不斷的強化企業內部管理，改善經營效果，提高企業內控能力，最終使得企業效益及價值最大化，而價值鏈這一理念與企業經營理念是一致的；改善企業運行效果，利用價值鏈理念實行財務管理，使得不僅企業內部各個部門、各個運行環節都加強了自身的優勢，同樣 在外部環境中與企業的上下游各兄弟企業也達成了更為良好的戰略合作關系，實現資源整合的最大化，形成更為緊密的利益鏈條，大幅提升油氣企業在國內外整個市場的競爭力。

價值鏈財務管理理論

（一）國內外研究現狀

韓振海（2019）以價值鏈為視角，探討了如何提升企業管理效果，提出了財務管理需要將后勤、生產、銷售、售后等一系列經營工作都捆綁在一起，企業的價值鏈視角經營必須全面和完善的實施，才能使得財務工作健康和良好的發展，才能更為有效的提高企業的核心競爭力。黃淵（2019）針對高新制造業以高新技術發展為背景的市場環境下，作為經濟發展的中堅力量，高新技術企業在財務管理中面臨著投資大、收益慢、資源配置要求高的特點，以全價值鏈為財務管理理念，提出了相應的財務管理措施。沈春瑋（2019）針對價值鏈與企業財務管理目前之間的相互關系問題，探討了傳統財務管理存在的問題，將價值鏈管理思想于企業管理融合起來，提出了以價值鏈為向導的企業財務管理絕對方式；李貞玉（2019）為實現企業更科學化的發展，基于價值鏈管理理念，分析了企業財務管理的現狀，從企業內外部價值鏈實施策略入手，形成了較為規范化的企業財務管理模式；王國鳳（2018）針對企業運行資金的管理存在的問題，以價值鏈為基礎實施了更為合理的資金運行管理制度，保障了企業長期可持續發展；趙加鈞（2018）針對全球化市場經濟的高速發展以及內鍋市場經濟體制的改革，使得國內企業制度需要不斷的更加完善，提出了企業管理需要以價值為核心的發展方向，才能實現企業增值的目的；杜治兵（2018）針對傳統財務管理工作在當下經濟形勢的適應性，提出了以價值鏈管理為企業發展的新型管理模式，分析了提升企業財務管理工作的各項措施；楊娜（2018）為實現企業管理和決策的科學性和有效性，提出了通過價值鏈來實現企業財務信息化的管理模式，為推動企業適應市場競爭及促進企業發展提供保障；張倩（2018）為實現企業保值、增值的管理運行目標，提出了企業運行過程，不能僅僅依靠挖掘新產品，提高銷售及生產業績，同時也需要提升企業內部財務管理效果，因此提出了以價值鏈為向導的財務管理模式，并探討了實施過程中出現的問題及應對措施；宮勇（2018）針對國際原油市場競爭激烈以及內外部供應失衡的問題，提出了油氣企業需要改變以往傳統財務管理方式，推動以價值鏈管理為核心的新型財務管理方式，才能更有效的提升整體競爭力，推動企業高效發展；魏素鋒等（2018）針對經濟全球化背景下企業處于更為復雜的市場環境，需要積極接納新的財務管理思維模式，進行理解、吸收和消化，從而依據企業自身條件進行深化改革，在改革過程，提出了需要以價值鏈為基礎實現企業資產保值和增值的最終目標。

同時近年來，國內外學者針對油氣企業財務管理問題，也開展了大量的研究工作，通過調研，將這些工作總結為以下幾個方面：

（1）分析了各大油氣企業財務管理存在的問題及原因，從而針對性的提出了相應的財務管理對策及方式。

（2）引入更為先進的財務及企業管理經營理念，并結合油氣企業自身特點，進行優化和融合，為提升企業管理和發展提供更為有利的幫助。

（3）完善了更為先進的企業財務管理方式及機制，使得油氣企業管理趨于信息化、公開化、透明化、便捷化的發展，并在逐漸的應用中不斷的摸索和革新。

（二）價值鏈管理理念

這一概念最早被Michael E.Press提出，其目的在于使得企業在不斷的發展過程，能實現自身的保值和增值，從而在殘酷的市場競爭環境下生存并發展。其認為企業的生產和經營活動這一條完整的過程必須要進行價值評估和衡量，形成一條完整的價值管理鏈，形成從原材料到生產過程，再到最終消費各個階段的管理和考察過程。

因此，價值鏈包括：企業內部活動；企業外部上下游原材料供應商、勞動力輸出方、生產技術提供商、終端客戶之間的合作往來；企業所產生的一切活動都是能產生一定價值的；此價值鏈具有一定的相互聯系性，具有密切的關聯。

為實現價值鏈管理，需要首先通過企業內部價值鏈優化，在內部價值鏈優化時，企業內部各個部門、生產活動都需要被看作是一個整體，而不能出現獨立或者單獨的部分來進行管理。同時也需要優化企業內部管理流程，以高效和便捷為核心，提高企業內部業務的高效運行，大大提升企業自身運行效率，這一過程對企業來說具有重要的意義，是實現價值鏈管理的必經過程。另一方需要實現企業外部價值鏈優化，提高企業與外部各相關企業的協作能力，使得整個鏈條高效運轉，能更加高效的回應市場的變化，因此，企業需要合理的處理與外部協作企業的相互關系，建立良好的戰略合作聯盟，積極甩掉臃腫的企業結構，對企業運行過程一些非核心業務外包，提高企業整體的運行效果。

油氣企業財務管理現狀及存在問題

目前油氣企業無論是從企業財務管理思想和方法理念上，還是從財務管理細化的工作內容上來看，以及從目前實現的財務管理信息化高效應用效果來看，財務管理已經逐步實現了智能化，財務管理水平也不斷的提高，企業內部管理能力也在不斷加強。但在現階段油氣企業財務管理體制中，管理目的及核心價值體現的不明顯，仍然存在著一些問題。主要體現在以下幾個方面：

（1）資產管理效果不佳，所屬油田資產的保值和增值觀念沒有得到足夠的重視。

（2）與外部協作單位信息共享不暢通，降低了協作管理的效率，往往協作項目滯后運行，給財務管理工作帶來了較大的難度。

（3）財務預算工作實施難度較大，體現在預算體系不健全，實際發生成本往往難以得到有效的控制，預算編制不合理，以及最終預算考核難以到位。

（4）應收賬款周轉率較低，應收賬大量存在，造成資金周轉不暢，影響正常的生產經營活動，或者對協作企業造成很大的影響，影響企業自身的信譽。

（5）企業內部及外部績效考核不合理、考核制度不健全，對項目運行過程控制監控不到位，對各項重要指標的考核重視程度不足。

價值鏈視角下財務管理改進

在價值鏈視角下財務管理改進過程，需要遵循以下原則：價值理念為核心的原則，財務管理的最終目標是實現增值，充分的挖掘整個價值鏈中能增值的過程，并進行細化和督導，同時以價值鏈為導向，在實際經營過程，對這一過程中的風險部分和可能存在的貶值部分，需要及時的進行管理和監控；互利互惠原則，企業在整個市場過程，不可能獨立的生存和發展，必然是具有一系列的合作伙伴，因此，想要在整個市場環境下和諧發展，就必須要建立持續的合作關系，實現資源共享和信息暢通，共同面對市場競爭環境的壓力和挑戰；系統化原則，以價值鏈為視角必然要全面的、系統的對整個生產經營過程進行優化和控制，才能實現完整的優化改進過程，否則其中一個環節出現問題，則造成連環式影響。

結語

以價值鏈管理思想來對油氣企業進行華油和完善，是一次新的嘗試和突破，實際應用過程需要考慮的問題會更多，這些都需要相關人員進一步根據實際情況摸索和實施。