大眾創業萬眾創新：信息化企業物流管理

文/李達

社會經濟發展的今天，物流管理在企業整體管理中的作用得到凸顯，物流管理信息化發展是企業物流管理創新發展的重要路徑，對企業未來發展具有深遠的影響，有助于促進企業走可持續發展道路。然而，當前我國企業物流信息化管理還是存在需要解決的問題。對此，本文著重分析信息化為企業物流管理帶來的影響，論述信息化企業物流管理存在的問題，提出信息化企業物流管理創新策略。

信息技術的快速發展與進步，我國多數企業都能夠意識到物流信息化對企業發展的重要性，只有提升企業物流信息化管理水平，才能夠促進企業管理的創新發展。然而，從當前我國企業物流信息化管理而言，還是存在一定的問題，諸如管理人員管理水平低下、物流信息化管理技術落后等問題，抑制了企業物流管理的進一步發展。因此，信息化背景下，企業應與時俱進，以先進管理技術為導向，確保物流信息化管理的及時性、準確性，進而為企業長期發展奠定基礎。

信息化為企業物流管理帶來的影響

（一）對物流管理水平的影響

信息化背景下，企業的物流管理水平、基礎設施都得到有效的改善與發展。一方面，企業實現物流信息化管理模式，能夠改善物流基礎設施，對基礎設施進行一定的優化，使其能夠滿足物流信息化管理發展需要。企業物流信息化管理具有高效率工作特性，基于此，為了實現這一工作模式，企業基礎設施必定要進行更換或者的優化，以此促進物流信息化管理的實現。另一方面，企業實現物流信息化管理模式，有助于提升企業物流管理質量。物流信息化管理模式應構建科學、合理的管理制度，借助科學化的管理方法，增強企業物流管理效率，進而實現企業物流信息化管理有效性發展。創新是企業持續發展的原動力，信息化背景下，企業借助信息化技術的有效，將其運用到企業管理的方方面面，增強企業管理時效性，進而提升企業經營管理模式。

（二）對企業經營狀態的影響

信息化背景下，企業物流信息化管理模式，使企業經營狀態發生了改變。物流信息化管理，更新了企業傳統物流管理模式與物流組織形式。在企業以往管理中，物流管理是由企業的一個部門進行管理與組織的，并不具有獨立性，而這些部門的管理人員通常是非專業化人員，影響到物流信息化管理發展形式，同時不能滿足物流信息化管理需要。這無疑對企業經營狀態形成一定的沖擊，因此，企業在經營管理中，不僅要考慮部門的利益，還應該權衡企業整體利益，需要單獨設立物流管理部門，聘請專業化人員擔任物流管理管理人員，進而促進企業物流信息化管理模式的實現與創新。

信息化企業物流管理存在的問題

（一）缺乏管理意識

信息化背景下，為企業物流管理帶來新的創新路徑，然而，由于部分企業管理模式與理念落后，管理意識不強，阻礙企業實現物流信息化管理模式，影響到企業物流管理的進一步發展。一些企業在物流管理中，注重點在運輸中，沒有意識到物流信息化管理系統建設的重要性。同時對物流管理缺乏一定的認識度，沒有意識到企業物流管理對企業整體發展的重要性，存在輕視狀態，進一步抑制物流信息化管理模式的構建，此外，一些企業在經營管理模式中，處于自營管理模式，這一模式對物流信息化管理全面發展存在局限性。

（二）缺乏信息化技術人才

據相關調查而知，缺乏專業化物流技術人才，是企業物流信息化管理發展的重要問題。多數企業為了節省開支，會讓一些非專業人士擔任物流管理人員與服務人員，這些人士因缺乏一定的專業性，不能夠更好的勝任到物流信息化管理模式中。同時這些人員并不了解物流信息化管理程序，影響的到物流管理模式，阻礙企業物流信息化管理系統的建設。

（三）物流管理信息化技術落后

信息化背景下，我國企業都能夠與時俱進，將信息技術運用到企業管理模式，有效提升企業管理模式。然而，相比較外國企業物流管理模式，我國物流信息化管理還是不完善，物流管理信息技術較為落后，影響了企業物流信息化管理模式服務質量。例如：運用大數據管理物流，一些企業在大數據信息提取、分析方面還存在缺失，影響到物流信息化管理進一步發展。

信息化企業物流管理創新策略

（一）強化物流管理信息化意識

信息化背景下，強化物流管理信息化意識，應從物流管理信息重視度與創新意識兩方面實行。企業領導者應具有創新意識，重視物流信息化管理系統的構建，意識到物流信息化管理對自身企業發展的重要性，普及物流信息化管理模式的優勢，將物流信息化管理構建植入到員工意識中，增強員工物流信息化管理意識，進而為企業實現物流信息化管理模式奠定基礎。同時，企業領導人應對物流信息化管理系統構建，進行多方面交流，與其他企業形成合作關系，定期開展企業之間的交流活動，加強企業之間信息交流模式與共享模式。任何一個企業在發展過程中都不是獨立的，其要想走可持續發展路徑，需要依靠其他企業的幫助，形成良好的合作關系，在合作中集思廣益，在強大的信息交流中，提前有效的信息，進而為企業決策提供有價值的信息。

（二）發展物流管理新技術

信息技術的運用是企業物流信息化管理的重要內容，應重視先進信息技術的運用，實現企業物流信息的有效處理與控制。企業物流信息化管理模式，可以借助自動識別技術與電子數據技術。自動識別技術有磁條技術、射頻識別技術、OCR—光學字符識別技術、視覺識別技術、音頻識別技術構建的，有助于促進物流管理信息化的進一步完善，電子數據系統的構建，是借助大數據技術，依托于互聯網平臺，構建物流信息庫，將物流信息進行整合，納入到數據庫中，供企業管理人員、工作人員、客戶等運用，實現數據信息的分享功能，進而實現物流信息的準確性運用模式。將大數據運用到企業物流管理信息化中，實現以往物流管理信息化的創新，促進企業整體管理模式的提升。大數據中的云計算，能夠為企業物流信息分析、處理等提供保障，增強企業信息運用率。大數據信息巨大，企業要在此龐大信息中提取有效的信息，應重視云計算的運用，進而促進物流信息化管理模式的創新。

（三）構建第三方物流管理模式

信息化背景下，企業物流信息化管理采取締結聯盟方法，構建第三方物流平臺。企業在物流信息化管理中，依托于第三方物流企業，形成合作關系，為企業物流運輸提供需要，進而促進物流信息化管理。在構建第三方物流管理模式中，應充分立足于自身發展需要，考慮第三方物流企業的服務水平、企業規模、財務預算等情況，采取外包模式，促進自身物流運輸發展模式，增強企業物流管理模式。同時，在物流信息化管理中，應加強計算機技術、保管技術、倉儲技術的運用，構建物流信息化管理一體化模式，開展實時監控機制，對物流各個方面運輸情況進行全面監管，能夠及時發現存在的問題，便于快速解決問題，滿足顧客對企業物流服務的需要。

（四）提升管理人員專業化能力

人才是企業發展的原動力，也是企業物流信息化管理創新的有力保障。因此，企業在實現物流信息化管理中，應重視人才的培養，增強人才綜合素養與業務管理能力，使其更好的為企業發展服務。首先，企業定期為員工開展培訓工作，根據物流信息化管理需要，設置培訓課程，提升管理人員專業化能力與綜合素養，使其更好的運用信息技術開展物流管理工作。其次，聘請專業化人才為企業服務，在薪資與待遇方面滿足專業化人才，構建企業專業化物流管理團隊，進而實現物流信息化管理模式。最后，管理人員應具有學習意識，通過學習提升自己。例如借助互聯網微課、慕課等教育資源，增強自身業務水平與能力。

（五）加強內部管理

內部管理是企業整體管理的核心內容，影響到物流管理質量的提升。合理的內部管理模式，是物流信息化管理實現的保障，促進企業各個部門信息共享模式。首先，企業應重視內部管理模式，意識到內部管理模式對物流信息化管理的重要性，促進內部生產、銷售、倉儲等目標的合作，實現企業內部信息的分享。整合分銷部門、倉儲部門、財務部門、決策部門、采購部門，構建快捷流暢的物流管理渠道，為物流信息化管理模式構建提供保障。其次，為了確保物流信息的安全性，應構建信息分享與運用權限。例如：將企業物流信息整合，分成模塊化，設置信息運用權限，用戶運用密碼能夠輕松獲取所需的信息，對于一些不能夠運用的信息，可以申請獲取，促進物流信息的共享性，增強企業物流管理質量。最后，構建合理、科學的管理制度，制度對企業物流信息化管理起到一定的廣泛性，在制度構建中，應立足于員工需要，結合企業物流信息化管理模式，構建全面性、科學性管理制度，使制度滿足員工工作需要，實現人性化管理制度。人性化管理制度，是企業是文化管理模式主要內容，以滿足員工需要的情況下，運用一定的條例規范員工行為，將這種人性化管理制度運用到企業物流信息化管理中，不僅增強員工工作效率，使員工更好的為企業發展服務，進而促進物流信息化管理進一步發展。

結語

綜上所述，企業實現物流信息化管理模式，有助于企業物流管理模式的進一步創新。創新是企業持續發展的原動力，信息化背景下，企業應與時俱進，借助信息化技術的有效，將其運用到企業管理的方方面面，增強企業管理時效性，提高企業經營管理模式，進而提升企業市場競爭力。